|
Unit 1: Informacje ogólne
CelClick to read 
This tool allows the users, based on their position in the enterprise, to understand the very meaning of the return to work process after a health problem or injury. This document helps reducing the time of further delaying of return to work process. The document offers a return to work guide and questionnaires for each profile to assess their knowledge and at which point in the process they did not pay any or enough attention, so they can adapt to the needs.
Grupa docelowaClick to read
KorzyściClick to read
Dzięki oferowanemu przewodnikowi i kwestionariuszom, narzędzie to pozwoli zrozumieć proces powrotu do pracy, jak również sprawdzić, czy pracodawcy lub pracownicy kiedykolwiek spotkali się z którymś z etapów tego procesu. Wykorzystanie narzędzia pozwoli na zwiększenie świadomości wśród członków grupy docelowej o wadze każdego z etapów powrotu do pracy, ponieważ tylko zastosowane razem przyczynią się do sukcesu.
Czas trwania Click to read
Narzędzie oferuje przewodnik i kwestionariusze dla każdej grupy docelowej. Dla każdej z nich przybliżony czas zapoznania się z narzędziem wynosi 30 minut, ale może zostać wydłużony, jeśli potrzebna jest głębsza analiza materiałów bądź sporządzenie dodatkowych notatek.
Sposób korzystania z narzędzia Click to read
This tool is sorted in 5 sections:
1. Return to work guide for Employee
2. Check form (questionnaire) for the Employee
3. Return to work guide for Employer
4. Check form (questionnaire) for the Employer
5. Action Plan
After you choose a profile, you must read carefully the explanations and guide offered, and then fill out the questionnaire form, which will show your experience related to the return-to-work process. Afterwards, each profile can evaluate the needs to implement corrections if needed.
This tool has a number of tests attached: for further information and/or activities please refer to the corresponding training fiche
Unit 2: Return to work process
WprowadzenieClick to read
Zapobieganie urazom i chorobom w miejscu pracy jest obowiązkiem każdej osoby w miejscu pracy. Jeśli jednak urazy i choroby już wystąpią, ważne jest, aby zminimalizować negatywne skutki osobowe i finansowe poprzez skupienie się na przywróceniu pracownika do bezpiecznej i wydajnej pracy tak szybko, jak jest to możliwe z medycznego punktu widzenia .
Powrót do pracy jest procesem angażującym zarówno pracodawcę, jak i pracownika. Ma na celu bezpieczny powrót pracownika do miejsca pracy w odpowiednim czasie. Celem jest przywrócenie pracownika do stanu sprzed wypadku poprzez pełną współpracę pomiędzy pracownikiem a pracodawcą.
Dzięki temu narzędziu każda z grup zrozumie znaczenie każdego z etapów powrotu do pracy.
|
WYBIERZ GRUPĘ :
|
|
|
☐
|
|
☐
|
|
Przewiń do „Powrót do pracy – przewodnik dla pracownika”
|
Przewiń do „Powrót do pracy – przewodnik dla pracodawcy”
|
Powrót do pracy – PRZEWODNIK dla PRACOWNIKA Click to read
Jeśli właśnie jesteś w procesie rekonwalescencji po przebytej chorobie lub kontuzji, możesz skorzystać z powrotu do pracy tak szybko, jak to fizycznie możliwe z uwzględnieniem twojego bezpieczeństwa. Praca może mieć działanie terapeutyczne i pomóc w powrocie do zdrowia.
Im dłużej nie pracujesz, tym trudniej jest wrócić do pracy, zarówno fizycznej jak i umysłowej. Ponadto, wraz z upływem czas tym rosną szanse na nabycie długotrwałej niezdolności do pracy.
|
|
Po pierwsze powinieneś/ powinnaś wiedzieć, że jako pracownik masz pewne prawa dotyczące powrotu do pracy, a także powinieneś/ powinnaś znać politykę firmy w zakresie powrotu do pracy, jeśli doznasz urazu lub zachorujesz.
Twój pracodawca jest prawnie zobowiązany do równego traktowania wszystkich pracowników i zapewnienia odpowiednich udogodnień dla osób z niepełnosprawnością, chorych, poszkodowanych itp. Oznacza to, że pracodawca musi podjąć odpowiednie środki, aby umożliwić zatrudnienie osobie z niepełnosprawnością.
Osoby powracające do pracy po urlopie dłuższym niż siedem dni mogą otrzymać odpowiednią notatkę informacyjno-zdrowotną dla innych osób, jeśli ich stan zdrowia wpływa na zdolność do pracy. Notatka ta pomoże określić i przekazać zadania, które mogą być wykonywane na danym stanowisku pracy.
Pracodawcy są prawnie zobowiązani do równego traktowania osób w zakresie zatrudnienia i wykonywania zawodu, w tym do dostosowania miejsca pracy do niepełnosprawności, na przykład poprzez dostosowanie pomieszczeń i sprzętu, organizacji czasu pracy, podziału zadań , zapewnienie szkoleń lub zasobów integracyjnych.
|
|
|
Zgłoś uraz swojemu pracodawcy tak szybko, jak to możliwe. Odpowiadaj szczerze na zadawane pytania.
Im więcej informacji przekażesz pracodawcy, tym lepiej zostaniesz zrozumiany/a.
|
|
|
Jako pracownik, uczestnicz aktywnie w opracowywaniu planu twojego powrotu do pracy.
Dołóż wszelkich starań, aby postępować zgodnie z planem powrotu do pracy, informując o wszelkich trudnościach lub zmianach w trakcie procesu.
|
|
|
Jeśli chodzi o komunikację, otwarcie i szczerze komunikuj się ze wszystkimi stronami podczas całego procesu, w tym z pracodawcą, koordynatorem ds. powrotu do pracy, lekarzami i innymi osobami zaangażowanymi w proces. Szczera komunikacja jest kluczem do szybszego powrotu do pracy.
Współpraca pomiędzy pracownikiem, pracodawcą, służbą zdrowia i specjalistą ds. bezpieczeństwa i higieny pracy prowadzi do udanego powrotu do pracy.
Wymiana informacji pomiędzy wszystkimi, prowadzi do opracowania planu powrotu do pracy, w oparciu o to, co jesteś w stanie zrobić.
Jeśli jest to dłuższe zwolnienie lekarskie, komunikacja powinna odbywać się od samego początku zgłoszenia urazu/choroby.
Może obejmować:
- cykliczne rozmowy telefoniczne, e-maile,
- bieżące informowanie o aktualnych wydarzeniach w przedsiębiorstwie,
- ustalenie zakresu informacji dot. twojego stanu zdrowia przekazywanych współpracownikom oraz informacji poufnych.
|
|
|
Stosuj się do wszystkich wskazówek i używaj prawidłowych metod pracy. Dlaczego? Ponieważ jeśli uraz jest fizyczny, należy przestrzegać prawidłowych procedur ergonomicznych i prawidłowych metod pracy, aby nie dopuścić do dalszego pogłębiania się urazu. Jeśli uraz ma podłoże psychiczne, należy zgłaszać wszelkie obawy, czynniki stresogenne lub problemy przełożonemu natychmiast po ich wystąpieniu, aby można było znaleźć odpowiednie rozwiązania i uniknąć dalszych urazów lub chorób.
Stosuj się do wszystkich zaleceń lekarskich, nie zaniedbuj ich.
|
For further information and/or activities please refer to the corresponding document
Powrót do pracy – PRZEWODNIK dla PRACODAWCYClick to read
Skuteczne zarządzanie powrotem pracowników do pracy po problemach zdrowotnych lub urazach jest korzystne dla każdego pracodawcy. Proces udanego powrotu do pracy pomaga zmniejszyć koszty utraconej produktywności, a także rekrutacji i szkolenia nowych pracowników. Dzięki udanym powrotom do pracy firma będzie budować zaufanie wśród swoich pracowników, pokazując że poszkodowani pracownicy są ważni i zapewnia się im możliwość powrotu do pracy.
|
|
Długotrwałe problemy zdrowotne i niepełnosprawność stają się powszechne wraz z wiekiem.
Pracodawcy odniosą korzyści ze wspierania osób w jak najszybszym powrocie do pracy po urazie lub chorobie, pomagając pracownikom z przewlekłymi dolegliwościami zdrowotnymi w utrzymaniu pracy.
Ze względu na wsparcie finansowe, jakie zapewniają powracającym pracownikom, budują zaufanie w miejscu pracy.
Osoby powracające do pracy po urlopie dłuższym niż siedem dni mogą otrzymać odpowiednią notatkę zdrowotną dla innych współpracowników, jeśli ich stan zdrowia wpływa na zdolność do pracy. Notatka ta pomoże określić i przekazać zadania, które mogą być wykonywane na danym stanowisku pracy.
Zapewnienie środków mających na celu dostosowanie się do potrzeb osób niepełnosprawnych w miejscu pracy odgrywa ważną rolę w zwalczaniu dyskryminacji ze względu na niepełnosprawność.
Jako pracodawca, jesteś prawnie zobowiązany do równego traktowania osób w zakresie zatrudnienia i wykonywania zawodu, w tym do dostosowania miejsca pracy dla osób z niepełnosprawnościami, na przykład poprzez dostosowanie pomieszczeń i sprzętu, organizacji czasu pracy, podziału zadań, czy też zapewnienie szkoleń lub środków integracji.
|
Rozwój polityki powrotu do pracy
|
Opracuj zintegrowaną politykę powrotu do pracy w firmie w oparciu o politykę bezpieczeństwa i higieny pracy, zarządzanie nieobecnością związaną z chorobą oraz politykę dotyczącą osób z niepełnosprawnościami.
Polityka ta może określać szczegóły dotyczące na przykład obowiązków stron zaangażowanych w proces, procedur dotyczących komunikacji z pracownikiem oraz środków adaptujących miejsce pracy do powrotu.
|
Wczesne wykrycie oraz wsparcie
|
Szanse na pomyślny powrót do pracy są zdecydowanie większe, gdy środki są przedsięwzięte zaraz na początku okresu nieobecności pracownika.
Zgłoś uraz, wypadek, chorobę do firmy ubezpieczeniowej najszybciej jak to możliwe, dzięki temu wzrosną szanse na szybszy powrót pracownika.
Zaoferuj swoje wsparcie i pamiętaj, że pracownik może odczuwać wiele obaw w związku z nieobecnością w pracy, dlatego też okazuj mu wsparcie i zrozumienie w tym czasie, tak aby czuł, że jest wspierany również przez pracodawcę.
|
|
|
Zapewnij regularną komunikację z pracownikiem.
Może obejmować:
- cykliczne rozmowy telefoniczne, e-maile,
- bieżące informowanie o aktualnych wydarzeniach w przedsiębiorstwie,
- ustalenie zakresu informacji dot. stanu zdrowia pracownika przekazywanych współpracownikom oraz informacji poufnych
Komunikacja powinna odbywać się zarówno w trakcie nieobecności pracownika, jak i w trakcie powrotu do pracy, dlatego że jest ona kluczowa, aby pracownik chciał wrócić do pracy jak najszybciej po okresie nieobecności. Komunikacja podkreśla, że pracownik wciąż jest dla firmy ważny.
Chociaż komunikacja obejmuje wiele osób, od pracowników, pracodawców, specjalistów ds. BHP, zdrowia, po lekarzy, ubezpieczycieli i rehabilitantów, i każda z tych osób ma w procesie różny zakres obowiązków i odpowiedzialności, wszystkim powinien przyświecać ten sam cel – szybki i bezpieczny powrót pracownika do pracy.
Zaangażuj pracownika w przygotowanie jego procesu powrotu do pracy. Pracownik powinien odgrywać ważną rolę i wskazywać jakie są jego bieżące możliwości, jakich przerw w pracy potrzebuje oraz jak długi powinien być jego dzień roboczy.
|
|
|
Środki wspomagające powrót do pracy powinny być dopasowane do indywidualnych potrzeb danej osoby. Należy unikać szablonowych rozwiązań, stosowanych do wszystkich osób powracających do pracy. Zmniejszona liczba godzin pracy, zakres obowiązków, stanowisko pracy powinny być przygotowane do możliwości danej osoby.
|
|
|
Nawet jeżeli zdolność do pracy danej osoby zmieniła się, warto skupić się na jej mocnych stronach, umiejętnościach, które wciąż posiada i dopasować stanowisko pracy oraz zakres obowiązków, właśnie do nich.
Celem dopasowania stanowiska pracy i zakresu obowiązków jest przyspieszenie procesu powrotu do zdrowia również w pracy, nie tylko zapewniając firmie zwiększoną produktywność, ale również zapewniając, że pracownik jest w dobrej kondycji psychofizycznej, właśnie dzięki powrotowi do pracy.
|
|
|
Podejmowane działania powinny obejmować pełny obraz sytuacji. Wszystkie czynniki, zarówno warunki w miejscu pracy, jak i więzy społeczne oraz sprawy personalne, powinny być wzięte pod uwagę (np. ciężar związany z dojazdem na zabiegi rehabilitacyjne, poziom współpracy między pracownikami itp.).
Ważne jest także, aby do powrotu danej osoby przygotować jej współpracowników. Osoba powracająca po dłuższej nieobecności w pracy może odczuwać niepokój, związany z tym procesem, dlatego tak ważne jest, aby otrzymała ona wsparcie od współpracowników. Współpracownicy powinni być poinformowani o powrocie danej osoby, zmianie w jej zakresie obowiązków oraz stanowisku pracy, tak aby mogli oni zaoferować pomoc, jeżeli będzie konieczna.
|
For further information and/or activities please refer to the corresponding document
|
Powrót do pracy
