Законска обврска                

Работодавачите се законски обврзани да ги третираат луѓето подеднакво при вработување и професија, вклучително и прилагодување на работното место на попреченост, на пример прилагодување на просториите и опремата, обрасците на работното време, распределбата на задачите или обезбедувањето ресурси за обука или интеграција.

Известување

Треба да пријавите повреда на надзорникот веднаш штом ќе се случи, одговарајќи искрено на сите прашања.

Колку повеќе информации споделувате ќе бидете подобро разбрани.

Учество

Како вработен, треба активно да учествувате во развојот и управувањето со планот за враќање на работа.

Треба да вложите максимални напори да го следите планот за враќање на работа, советувајќи за какви било тешкотии или промени во текот на процесот.

Комуникација и соработка

Во однос на комуникацијата, отворено и искрено комуницирајте со сите страни во текот на процесот, вклучувајќи го вашиот работодавец, координаторот за враќање на работа, лекарите и други значајни личности. Отворената комуникација е клучот за побрзо враќање на работа.

Соработката помеѓу работникот, работодавачот, давателот на здравствена заштита и претставникот за здравје и безбедност води до успешно враќање на работа.

Споделените информации меѓу сите, доведуваат до развој на план за враќање на работа, врз основа на она што сте во можност да го направите.

Доколку се работи за подолго боледување, комуникацијата треба да биде од самиот почеток на пријавувањето.

Ова може да вклучува:

• Редовни телефонски повици или е-пошта
• Барате да бидете во тек со она што се случува на работа
• Договарање за тоа кои детали за вашата болест или попреченост може да се споделат со вашите колеги и што треба да се чува доверливо

Совети и методи

Вработениот треба да се придржува до сите совети и да користи правилни методи на работа. Зошто така? Бидејќи ако повредата е физичка, треба да следите правилни ергономски процедури и правилни методи на работа, за да се осигурате дека вашата повреда нема дополнително да се влоши. Ако повредата е психолошка, погрижете се да ги изразите сите грижи, стресни фактори или проблеми со претпоставениот веднаш штом ќе се појават, за да може да се најдат решенија и да се избегнат дополнителни повреди или болести.

Исто така, секогаш треба да ги следите советите на лекарите и практичарите, а не да ги занемарувате во процесот.

Законска обврска               

Долготрајните здравствени проблеми и инвалидитет стануваат се почести со возраста.

Работодавачите ќе имаат корист од поддршката на луѓето да се вратат на работа што е можно побрзо по повреда или болест, помагајќи им на вработените со хронични здравствени состојби да останат на работа и да им помогнат на вработените со хронични здравствени состојби (хронична болест) да останат на работа. Поради финансиската поддршка што ќе ја дадат, тие обезбедуваат и градат повисок углед на работното место.

Оние кои се враќаат на работа по повеќе од седум дена отсуство може да добијат соодветна здравствена белешка за поединците доколку нивното здравје влијае на нивната способност за работа. Оваа белешка ќе помогне да се идентификуваат и да се делегираат работните задачи што можат да се извршат на конкретната работна позиција.

Обезбедувањето мерки за задоволување на потребите на лицата со посебни потреби на работното место игра важна улога во борбата против дискриминацијата врз основа на попреченост.

Како работодавач, вие сте законски обврзани да ги третирате луѓето еднакво во вработувањето и професијата, вклучително и прилагодување на работното место според попреченоста, на пример прилагодување на просториите и опремата, шемите за работно време, распределбата на задачите или обезбедувањето ресурси за обука или интеграција.

Развојна политика

Треба да развиете интегрирана политика за враќање на работа во компанијата заснована на безбедност и здравје; политики за управување со отсуството на болест и инвалидност.

Политиката може да определи детали кои се однесуваат на, на пример, улогите и одговорностите на вклучените актери, процедурите околу аранжманите за комуникација со вработениот и мерките за адаптација на работното место.

Рано откривање и поддршка

Шансите за успешно враќање на работа се далеку поголеми кога се преземаат мерки на почетокот на периодот на отсуство. Фокусот треба да биде ставен на справување со здравствените проблеми на вработените за да можат да се вратат на работа што е можно поскоро.

Пријавувањето повреда, инцидент или болест до осигурителот што е можно поскоро, е поверојатно дека ќе го вратите работникот на работа порано.

Исто така, треба да понудите поддршка, важно е да се запамети дека вработениот исто така ќе има растечка листа на грижи и добро е да се даде позитивно охрабрување и разбирање на ситуацијата во текот на процесот, помагајќи им на вработените да почувствуваат дека се поддржани. Задржете ги нивните потреби и ставете некои одговори на дело.

Комуникација и соработка

Во однос на комуникацијата треба да обезбедите редовна комуникација.

Ова може да вклучува:

• Редовни телефонски повици или е-пошта
• Редовно да ги информирате за она што се случува на работа
• Договор за детали што треба да се сподели во компанијата и што треба да се чува доверливо

Комуникацијата треба да се одржува додека вработените се надвор од работа и кога се во процес на враќање на работа, а тоа е од клучно значење за добивање позитивен одговор и подготвеност од страна на вработените да се вратат на работа, што е можно поскоро. Како и со поддршката, комуникацијата му потврдува на вработениот дека е почитуван и ценет.

Иако комуникацијата вклучува различни луѓе, од вработениот, работодавачот, менаџментот и здравствениот советник, до лекарот што лекува, социјалниот осигурител и институтот за обука, и покрај тоа што имаат различни одговорности во процесот, секој треба да ја сподели заедничката цел за брзо и ефективно одржливо враќање на работа.

Треба да го вклучите вработениот во планот за враќање на работа. Вработениот треба да има глас за целта на планот кој треба да се фокусира на моменталните можности, паузите и работното време.

Индивидуализирано решение

Мерките за реинтеграција на вработениот треба да се приспособат на неговите/нејзините потреби и способности наместо „една големина што одговара на сите“. Намалени часови, адаптирани работни станици, прилагодување на работните барања, сите тие треба да бидат дизајнирани според она што може да го направи поединецот.

Капацитет или неспособност

Иако работниот капацитет можеби е променет, покорисно е да се задржи фокусот на преостанатите вештини и способности на личноста и повторно да се дизајнира нивната улога околу тоа.

Целта на алтернативните должности е да може вработениот да се опорави на работа, не само да заштеди пари за изгубеното време и ефикасност, исто така да се осигура дека вработениот ги подобрува своите функционални капацитети преку движење и одржување позитивно ментално здравје.

Сеопфатни мерки

Интервенциите треба да ја земат предвид пошироката слика. Треба да се земе предвид сè, од условите на работното место до социјалните и личните фактори (на пр. патување поврзано со третманите, ниво на соработка меѓу колегите од работа итн.).

Исто така, треба да се земе во предвид дека треба да се подготват другите вработени за враќањето на вработените. Вознемиреноста и нервите се вообичаени кај вработените кои извесно време се надвор од работа. Важно е да се направи вработениот добро поддржан, обезбедувајќи свесност за враќањето на вработениот меѓу персоналот, исто така и за промените на улогата, така што секој може да понуди поддршка и охрабрување каде што е можно.