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Unit 1: Informazioni generali
Descrizione dell’obiettivoClick to read 
Questo strumento permette agli utenti, in base alla loro posizione nell'impresa, di capire il significato stesso del processo di ritorno al lavoro dopo un problema di salute o un infortunio. Questo documento aiuta a ridurre il tempo di ulteriori ritardi nel processo di ritorno al lavoro. Il documento offre una guida di ritorno al lavoro e questionari per ogni profilo per valutare la loro conoscenza e in quale punto del processo non hanno prestato alcuna o sufficiente attenzione, in modo da potersi adattare alle esigenze.
Gruppo di destinazioneClick to read
Dipendenti e datore di lavoro
Benefici dello stumentoClick to read
Grazie alla guida offerta e ai questionari, questo strumento permetterà agli utenti di capire il processo di ritorno al lavoro, così come di controllare se hanno mai incontrato qualche passo del processo, di sapere e di essere in grado di prendere qualsiasi passo per un uso ulteriore. Lo strumento stesso sta aumentando la consapevolezza dell'importanza di ogni passo nel processo di ritorno al lavoro, perché tutti insieme contribuiscono al successo.
DurataClick to read
Lo strumento offre una guida e questionari per ogni profilo. Per ogni profilo la durata approssimativa è di 30 minuti, ma può essere aumentata se sono necessarie ulteriori note.
Come usarloClick to read
Questo strumento è ordinato in 5 sezioni:
1. Guida al ritorno al lavoro per il dipendente
2. Modulo di controllo (questionario) per il dipendente
3. Guida al ritorno al lavoro per il datore di lavoro
4. Modulo di controllo (questionario) per il datore di lavoro
5. Piano d'azione
Dopo aver scelto un profilo è necessario leggere attentamente le spiegazioni e la guida offerta, e poi compilare il modulo del questionario, che mostrerà la vostra esperienza relativa al processo di ritorno al lavoro. In seguito, ogni profilo può valutare le esigenze per implementare le correzioni, se necessario.
Unit 2: Processo di ritorno al lavoro
IntroduzioneClick to read
Prevenire gli infortuni e le malattie sul posto di lavoro è responsabilità di tutti sul luogo di lavoro. Ma quando gli infortuni e le malattie si verificano, tuttavia, è importante ridurre al minimo l'impatto umano e finanziario concentrandosi sul far tornare il lavoratore al lavoro sicuro e produttivo il più presto possibile dal punto di vista medico.
Il ritorno al lavoro è un processo del datore di lavoro e del dipendente, per il ritorno sicuro dei dipendenti in modo tempestivo. L'obiettivo è quello di restituire il lavoratore alla sua pre-posizione attraverso una completa collaborazione tra dipendente e datore di lavoro.
Grazie a questo documento, ogni profilo può capire l'importanza di ogni passo del processo di ritorno utilizzando una guida e alcuni questionari di valutazione.
| SCEGLIERE UN PROFILO: |
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Scorri alla guida per il ritorno al lavoro dei dipendenti
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Scorri alla guida per il ritorno al lavoro dei datori di lavoro |
GUIDA di ritorno al lavoro per il DIPENDENTEClick to read
Se ti stai riprendendo da un problema di salute o da un infortunio, puoi beneficiare del ritorno al lavoro il prima possibile, fisicamente e in sicurezza. Il lavoro può essere terapeutico e può sostenerti nel tuo recupero. Inoltre, più a lungo si rimane senza lavoro, più difficile è tornare indietro, sia fisicamente che mentalmente, e più alte sono le possibilità di sviluppare un'inabilità a lungo termine.
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Prima di tutto devi sapere che come dipendente hai dei diritti per quanto riguarda il ritorno al lavoro, inoltre devi conoscere la politica di ritorno al lavoro dell'azienda se subisci un infortunio o sviluppi una malattia.
Il tuo datore di lavoro ha l'obbligo legale di trattare tutti i lavoratori allo stesso modo e di fornire una sistemazione ragionevole per le persone con disabilità, malattie, lesioni ecc. Questo significa che i datori di lavoro devono prendere misure appropriate per consentire a una persona con una disabilità di avere accesso e partecipare al lavoro.
Coloro che tornano dopo più di sette giorni di congedo possono ricevere una nota sanitaria appropriata per i singoli se la loro salute influisce sulla loro capacità di lavorare. Questa nota aiuterà a identificare e a delegare i compiti lavorativi che possono essere eseguiti nella specifica posizione lavorativa.
I datori di lavoro sono legalmente obbligati a trattare le persone allo stesso modo nel lavoro e nell'occupazione, compreso l'adattamento del posto di lavoro alla disabilità, ad esempio adattando i locali e le attrezzature, i modelli di orario di lavoro, la distribuzione dei compiti, o la fornitura di risorse di formazione o integrazione. |
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Dovreste riferire un infortunio a un supervisore non appena accade, rispondendo onestamente a qualsiasi domanda.
Più informazioni condividete, più sarete compresi. |
| Partecipazione |
Come dipendente, dovresti partecipare attivamente allo sviluppo e alla gestione del piano di ritorno al lavoro.
Dovresti fare ogni sforzo per seguire il piano di ritorno al lavoro, avvisando di eventuali difficoltà o cambiamenti durante il processo. |
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E Cooperazione |
In termini di comunicazione, comunicate apertamente e onestamente a tutte le parti durante tutto il processo, compreso il vostro datore di lavoro, il coordinatore del ritorno al lavoro, i medici e altre persone significative. Una comunicazione aperta è la chiave per tornare al lavoro più presto.
La cooperazione tra il dipendente, il datore di lavoro, il fornitore di assistenza sanitaria e il rappresentante della salute e della sicurezza porta al successo del ritorno al lavoro.
Le informazioni condivise tra tutti portano a sviluppare un piano di ritorno al lavoro, basato su ciò che si è in grado di fare.
Se si tratta di un congedo di malattia più lungo, la comunicazione dovrebbe avvenire fin dall'inizio della segnalazione.
Questo può includere:
- Fare telefonate o e-mail regolari
- Chiedere di essere aggiornati su ciò che succede al lavoro
- Concordare quali dettagli della vostra malattia o disabilità possono essere condivisi con i vostri colleghi e quali devono essere tenuti riservati
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| Consigli e metodi |
Il dipendente deve rispettare tutti i consigli e utilizzare metodi di lavoro corretti. Perché? Perché se l'infortunio è fisico, si devono seguire procedure ergonomiche corrette e metodi di lavoro corretti, in modo da garantire che l'infortunio non si aggravi ulteriormente. Se l'infortunio è psicologico, assicurati di dare voce a qualsiasi preoccupazione, fattore di stress o problema con il supervisore non appena si verifica, in modo che le soluzioni possano essere messe in atto e per evitare ulteriori infortuni o malattie.
Inoltre, dovresti sempre seguire i consigli dei medici curanti e dei dottori, per non trascurarli nel processo.
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GUIDA di ritorno al lavoro per il DATORE DI LAVOROClick to read
Gestire con successo il ritorno al lavoro dei lavoratori dopo un problema di salute o un infortunio è vantaggioso per ogni datore di lavoro. L'atto di impostare con successo il ritorno al lavoro dei dipendenti, aiuta a ridurre i costi della produttività persa, anche di reclutare e formare nuovo personale per coprire il ruolo. Questo può far sì che l'azienda costruisca i valori del morale sul posto di lavoro, mostrando a tutti i lavoratori che i lavoratori feriti sono apprezzati. Un altro vantaggio è che la perdita di produttività è mantenuta al minimo e la riduzione dei costi per il reclutamento e la formazione di nuovi lavoratori.
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I problemi di salute di lunga durata e le disabilità diventano più comuni con l'età.
I datori di lavoro trarranno vantaggio dal sostenere le persone a tornare al lavoro il più rapidamente possibile dopo un infortunio o una malattia, aiutando i dipendenti con condizioni di salute croniche a rimanere al lavoro e ad aiutare i dipendenti con condizioni di salute croniche (malattia cronica) a rimanere al lavoro. A causa del sostegno finanziario che forniranno, si stanno assicurando e costruendo una maggiore reputazione sul posto di lavoro.
Coloro che tornano al lavoro dopo più di sette giorni di congedo possono ricevere una nota sanitaria appropriata per i singoli se la loro salute influisce sulla loro capacità di lavorare. Questa nota aiuterà a identificare e a delegare i compiti lavorativi che possono essere eseguiti nella specifica posizione lavorativa.
La fornitura di misure per accogliere i bisogni delle persone disabili sul posto di lavoro gioca un ruolo importante nella lotta contro la discriminazione per motivi di disabilità.
Come datore di lavoro, siete legalmente obbligati a trattare le persone in modo equo nel lavoro e nell'occupazione, compreso l'adattamento del posto di lavoro alla disabilità, ad esempio adattando i locali e le attrezzature, i modelli di orario di lavoro, la distribuzione dei compiti, o la fornitura di risorse di formazione o integrazione. |
| Politica di sviluppo |
Dovreste sviluppare una politica integrata di ritorno al lavoro nell'azienda basata sulla sicurezza e la salute; la gestione delle assenze per malattia e le politiche sulla disabilità.
La politica può definire i dettagli riguardanti, per esempio, i ruoli e le responsabilità degli attori coinvolti, le procedure relative alle modalità di comunicazione con il dipendente e le misure di adattamento del luogo di lavoro. |
| Rilevamento precoce e supporto |
Le possibilità di un ritorno al lavoro con successo sono molto maggiori quando le misure sono prese all'inizio del periodo di assenza. L'accento dovrebbe essere posto sui problemi di salute del dipendente in modo che possa tornare al lavoro il più presto possibile.
Segnalando un infortunio, incidente o malattia all'assicuratore il prima possibile, è più probabile che il dipendente torni al lavoro prima.
Inoltre si dovrebbe offrire supporto, è importante ricordare che anche il dipendente avrà una lista crescente di preoccupazioni, ed è bene dare un incoraggiamento positivo e la comprensione della situazione durante tutto il processo, aiutando i dipendenti a sentirsi sostenuti. Mantenete le loro esigenze, e mettete in atto alcune risposte.
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E Cooperazione |
In termini di comunicazione dovreste assicurare una comunicazione regolare.
Questo può includere:
- Fare telefonate o e-mail regolari
- Tenerli aggiornati su ciò che succede al lavoro
- Concordare i dettagli di ciò che dovrebbe essere condiviso in azienda e ciò che dovrebbe essere tenuto riservato
La comunicazione dovrebbe essere mantenuta sia mentre i dipendenti sono fuori dal lavoro, che quando sono nel processo di ritorno, e questo è cruciale per ottenere una risposta positiva e la volontà del dipendente di tornare al lavoro, il più presto possibile. Come per il supporto, la comunicazione riafferma al dipendente che sono apprezzati e stimati.
Anche se la comunicazione coinvolge varie persone, dal dipendente, il datore di lavoro, la direzione e il consulente sanitario, al medico curante, l'assicuratore sociale e l'istituto di formazione, e nonostante abbiano diverse responsabilità nel processo, tutti devono condividere l'obiettivo comune di un ritorno al lavoro rapido ed efficace e sostenibile.
Si dovrebbe coinvolgere il dipendente nel piano di ritorno al lavoro. Il dipendente dovrebbe avere voce in capitolo nell'obiettivo del piano che dovrebbe concentrarsi sulle capacità attuali, le pause e le ore di lavoro.
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| Soluzione personalizzata |
Le misure per reintegrare il dipendente dovrebbero essere adattate ai suoi bisogni e alle sue capacità piuttosto che "una taglia unica". Orari ridotti, postazioni di lavoro adattate, adeguamento delle richieste di lavoro, tutto ciò dovrebbe essere progettato in base a ciò che l'individuo può fare. |
| Capacità e incapacità |
Anche se la capacità lavorativa può essere cambiata, è più utile mantenere l'attenzione sulle capacità e abilità rimanenti della persona, e ridisegnare il suo ruolo intorno a questo.
Lo scopo dei compiti alternativi è che il dipendente possa recuperare al lavoro, non solo risparmiando denaro sul tempo perso e sull'efficienza, ma anche assicurando che il dipendente migliori le sue capacità funzionali attraverso il movimento e mantenendo una salute mentale positiva. |
| Misure complessive |
Gli interventi dovrebbero considerare il quadro generale. Tutto, dalle condizioni sul posto di lavoro ai fattori sociali e personali, dovrebbe essere preso in considerazione (ad esempio il carico di viaggio associato ai trattamenti, il livello di cooperazione tra colleghi di lavoro, ecc.)
Inoltre, si dovrebbe considerare la preparazione degli altri dipendenti per il ritorno del dipendente. Ansia e nervosismo sono comuni nei dipendenti che sono stati lontani dal lavoro per qualche tempo. È importante rendere il dipendente ben supportato, assicurando la consapevolezza del ritorno del dipendente tra il personale, anche sui cambiamenti del ruolo, in modo che tutti possano offrire supporto e incoraggiamento dove possibile.
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Per ulteriori informazioni e/o attività si prega di fare riferimento al documento corrispondente.
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Processo di ritorno al lavoro
