Unit 1: Informacje ogólne
CelClick to read 
Narzędzie to ma na celu pokazanie różnych sesji roboczych, które mogą być przeprowadzane w małych i mikroprzedsiębiorstwach oraz jak je skutecznie rozwijać.
Grupa docelowaClick to read 
Micro i małe przedsiębiorstwa
KorzyściClick to read 
Narzędzie to pozwoli Ci poznać metody: promowania pracy zespołowej, uczestnictwa w rozmowie kwalifikacyjnej (zarówno w roli rozmówcy, jak i prowadzącego rozmowę), szkolenia pracowników.
Ponadto, cele obejmują: pozyskiwanie informacji, przekazywanie wyników, skracanie czasu potrzebnego do opracowania projektu lub zadania oraz zwiększanie zaangażowania użytkowników i ulepszanie produktu.
Czas trwaniaClick to read 
Zapoznanie się z narzędziem zajmuje około 20 minut.
Sposób korzystania z narzędziaClick to read 
Aby w pełni wykorzystać to narzędzie, przeczytaj je uważnie i notuj pomysły, które przychodzą Ci do głowy podczas lektury. Dzięki temu dowiesz się, co możesz wdrożyć w swoim biznesie i jak to zrobić.
Unit 2: Sesje robocze: wywiady, spotkania i praca zespołowa
CeleClick to read 
Dostępne sposobyClick to read 
Sesje roboczeClick to read 
Sesje robocze mogą być przeprowadzane w różnych formach, na przykład:

Rozmowa kwalifikacyjna to indywidualne spotkanie służące poznaniu kandydata, aby osoba przeprowadzająca rozmowę mogła poznać jego umiejętności, aspiracje i osobowość; jednocześnie jest ona niezbędna dla kandydata, aby mógł poznać firmę i rolę, jaką ma pełnić.
Spotkania są natomiast spotkaniami grupowymi, podczas których część informacji jest przekazywana zespołowi, a wszyscy pracownicy wnoszą swój wkład.
Dynamika grupy to spotkania, które mają na celu wspieranie pracy zespołowej, celem jest ułatwienie komunikacji, skupienie się na planowaniu projektu, rozwiązaniach i strategiach, które można przyjąć.
Szkolenia są przydatne w promowaniu uczenia się, rozwoju kompetencji i umiejętności pracowników.
Rozmowa kwalifikacyjnaClick to read 
Wskazówki:
- UCZESTNICY: Ustal, kto będzie uczestniczył w wywiadzie
- LOKALIZACJA: Określ miejsce, gdzie rozmowa się odbędzie.
- PROFIL KANDYDATA: Określ cechy niezbędne na danym stanowisku i do kogo skierowana jest rozmowa kwalifikacyjna.
Wcześniejsze przygotowanie
- Rozmówca powinien przygotować się przed rozmową, przygotować prezentację na temat własnych umiejętności, wykształcenia, doświadczenia, tego co chce osiągnąć i co może wnieść do firmy.
Wybór kandydatów
- Osoba przeprowadzająca rozmowę kwalifikacyjną dokonuje wstępnej selekcji interesujących profili na dane stanowisko.
Kompetencje
Zwięzłość
- Aby rozmowa była krótka, skoncentrowana na celu rozmowy, osoba przeprowadzająca wywiad powinna pomyśleć z wyprzedzeniem o pytaniach
Etapy
Wstęp
- Prezentacja
- Cel rozmowy
- Dobre pierwsze wrażenie
Rozwinięcie
- Zachowaj spokój i pewność siebie.
- Trzymaj się pytań.
- Nie udzielaj krótkich odpowiedzi, takich jak tak/nie, rozwiń swoją wypowiedź nie przekraczając dozwolonego czasu na prezentację.
Zakończenie
- Podsumowanie
- Podziękowania
- Zaplanuj monitorowanie
- Utrzymaj dobre relacje dla dalszej współpracy
Ewaluacja
- Ewaluacja rozmowy
- Napisz raport na temat wrażeń wyniesionych z rozmowy kwalifikacyjnej.
- Przejrzyj notatki o wszystkich kandydatach i podejmij decyzję.
SpotkanieClick to read 
Spotkania są ważne dla rozwoju pracy w przedsiębiorstwie, pozwalają na dzielenie się pomysłami, rozwijanie ich, dzielenie się własnym punktem widzenia i przyjmowanie punktu widzenia innych. Ponadto spotkania grupowe sprzyjają pracy zespołowej, rozwojowi jednostki, grupy i przedsiębiorstwa.
Uzyskaj i podziel się informacjami z uczestnikami.
Określ plan działania w celu osiągnięcia celów przedsiębiorstwa.
Analizuj i dziel się wynikami uzyskanymi w wyniku pracy zespołu.
Organizacja spotkania
- Dzień
- Czas
- Miejsce
- Uczestnicy
- Tematy do dyskusji
Uczestnictwo
Wykorzystanie rezultatów
- Wykorzystaj omówione kwestie, wkład każdej ze stron, skoncentruj się na ulepszeniach i celach do osiągnięci
Podsumowanie
- Rób notatki na tematy omawiane podczas spotkania, interwencje, sugestie, cele, zadania do wykonania i napisz raport podsumowujący.
report.
Ze wszystkich rodzajów spotkań grupowych, możemy wyróżnić następujące:
• Burza mózgów: to spotkanie, które promuje przepływ pomysłów i myśli, dzięki czemu uczestnicy współpracują i współdziałają w celu generowania pomysłów, planów działania, strategii, aby stawić czoła i rozwiązać problem poprzez pracę zespołową.
• Budowanie zespołu: jest działaniem grupowym, które ma na celu poprawę relacji w zespole. Firma może zorganizować różnego rodzaju zajęcia, których główną zasadą jest współpraca uczestników. Wśród propozycji budowanie zespołu znajdziemy: gry z quizami, escape room, trasy turystyczne, konkursy, zajęcia sportowe, itp.
• budowanie zespołu jest także przykładem dynamiki grupowej.
SzkoleniaClick to read 
Szkolenia są konieczne, aby lepiej wykonywać swoją pracę, aby pracownicy byli na bieżąco z najnowszymi osiągnięciami w swojej branży, aby mogli przynosić większe zyski i korzyści firmie oraz aby mogli poszerzać swoją wiedzę. Z tego powodu organizowane są warsztaty szkoleniowe dla pracowników.
Plan działaniaClick to read 
|
Jakie działanie jest podejmowane?
|
Jak to zrobić?
|
Oszacowanie kosztów
|
Priorytet
|
Ostateczny termin wykonania
|
Kto jest odpowiedzialny?
|
Lektura
|
Najpierw zapoznaj się dokładnie z narzędziem i zaznajom się z tematem.
|
|
☐ wysoki
☐ średni
☐ niski
|
|
|
Analiza
|
Wnioski z lektury należy następnie przeanalizować, zwracając uwagę na te, które już funkcjonują oraz te, które należy wdrożyć.
|
|
☐ wysoki
☐ średni
☐ niski
|
|
|
Zastosowanie
|
Kolejnym krokiem jest zastosowanie sugerowanych narzędzi w firmie, aby usprawnić pracę zespołową. W przypadku rozmowy kwalifikacyjnej, pamiętaj o robieniu notatek i stosowaniu się do wytycznych.
|
|
☐ wysoki
☐ średni
☐ niski
|
|
|
|