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Unit 1: Informazione generale
Descrizione dello scopoClick to read 
Tale strumento è una misura progettata per valutare la capacità dell'individuo di lavorare, sia per le persone che lavorano effettivamente sia per quelle che progettano di tornare al lavoro. Potrebbe essere usato dai membri del team delle risorse umane per identificare i bisogni speciali del futuro dipendente o per sostenere il processo decisionale riguardo agli adattamenti del posto di lavoro.
Gruppo di destinazioneClick to read
Manager di piccole, medie e grandi organizzazioni, membri del team HR
Benefici dello strumentoClick to read
Tale strumento assicura l'identificazione precoce dei bisogni specifici del lavoratore prima dell'assunzione e la verifica delle capacità del lavoratore di gestire i requisiti del lavoro, che beneficerà in una migliore corrispondenza alla posizione. Per i dipendenti già assunti si traduce in una migliore produttività se le debolezze identificate sono adeguatamente affrontate dal supporto del datore di lavoro e dagli adattamenti delle attrezzature. Può anche prevenire l'abbandono precoce del lavoro a causa di una menomazione motoria o percettiva.
DurataClick to read
Questo strumento può essere sviluppato in circa 15 minuti.
Come usarloClick to read
Tale strumento consiste in tre tabelle decisionali che coprono le abilità motorie, la mobilità e l'accesso sul posto di lavoro e le abilità percettive. Dopo aver risolto la tabella decisionale e risposto alle domande è possibile identificare l'indipendenza del lavoratore nell'area specifica su una scala a sette punti (1 - supporto costante, 7 - indipendenza senza modifiche) e identificare possibili adattamenti del posto di lavoro o l'acquisto di attrezzature specifiche.
Unit 2: Valutazione delle abilità motorie e sensoriali del dipendente e dell'accessibilità del posto di lavoro
Aree valutateClick to read
Valutazione delle abilità motorieClick to read
L'analisi si occupa di tutti i compiti motori che sono richiesti per il lavoro.
Include:
- sollevamento;
- azionare macchinari;
- funzione degli arti superiori, destrezza;
- coordinazione e capacità di equilibrio, se necessario.
Può aiutare a identificare l'attrezzatura aggiuntiva necessaria al dipendente per garantire l'alta qualità del lavoro e per prevenire l'uscita anticipata dal lavoro a causa della disabilità motoria
Tabella decisionale per valutazione delle abilità motorieClick to read
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Domanda iniziale
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Domande ausiliare
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Tipo di supporto necessario
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1. Il dipendente richiede l'intervento di un'altra persona per gestire gli aspetti fisici e motori del suo lavoro?
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No
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2. Il dipendente impiega più di un ragionevole ammontare di tempo o sforzo, o ha bisogno di modifiche al lavoro o di più attrezzature per gestire i compiti fisici e motori richiesti dal lavoro rispetto a quanto richiesto normalmente?
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No
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7
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Si
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6
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Si
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2. Il dipendente è in grado di gestire gli aspetti fisici e motori del suo lavoro per più della metà del tempo senza il supporto di qualcun altro?
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Si
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3. Il dipendente è in grado di gestire la maggior parte dei compiti fisici e motori, ma richiede che qualcun altro imposti le attrezzature per lui/lei, strutturi il suo ambiente, lo supervisioni?
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Si
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5
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No
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4. Il dipendente è in grado di gestire più del 75% del tempo che richiede solo monitoraggio e supporto pianificati, senza bisogno di interventi non pianificati?
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Si
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4
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No
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3
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No
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3. Il dipendente ha bisogno di un supporto costante o di un intervento non pianificato molte volte al giorno o il dipendente è effettivamente incapace di gestire gli aspetti fisico-motori del suo lavoro?
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No
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2
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Yes
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1
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Nella prossima diapositiva troverete la descrizione dettagliata di ogni tipo di supporto necessario
Tipo di supporto necessario Click to read
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Tipo di supporto necessario
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Descrizione del supporto necessario
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7
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Indipendenza senza modifiche
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Il dipendente può gestire tutti i compiti fisici e motori associati al suo lavoro in modo indipendente.
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6
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Indipendenza con modifiche
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Il dipendente gestisce tutti i compiti fisici e motori, ma richiede più della quantità ragionevole di tempo o sforzo, o richiede piccole modifiche al lavoro o attrezzature o strategie speciali. Il dipendente è in grado di auto-promuoversi e correggersi.
La produttività del lavoro non è influenzata.
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5
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Supervisione o impostazione
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Il dipendente è in grado di fare la maggior parte degli aspetti fisici e motori del suo lavoro, ma richiede l'aiuto di qualcun altro per impostare le attrezzature, o richiede un ambiente strutturato, con supervisione ma solo un aiuto molto occasionale.
La riduzione della produttività del lavoro è minima.
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4
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Sostegno minimo
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Il dipendente è in grado di gestire più del 75% del tempo di lavoro in compiti fisici e motori associati al suo lavoro. Il dipendente ha solo interventi/aiuti regolari e pianificati.
La produttività lavorativa è solo lievemente influenzata |
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3
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Supporto moderato
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Il dipendente è in grado di gestire più della metà del tempo di lavoro nei compiti fisici e motori associati al suo lavoro. Il dipendente richiede supporto per più del 25% del tempo, o richiede interventi/aiuti non pianificati infrequenti oltre al monitoraggio/supporto pianificato.
La produttività lavorativa è moderatamente influenzata.
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2
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Supporto massimo
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Il dipendente è in grado di gestire meno della metà del tempo di lavoro nei compiti fisici e motori associati al suo lavoro. Il dipendente può richiedere interventi non pianificati oltre al monitoraggio regolare (ogni giorno o quasi).
La produttività del lavoro è gravemente compromessa.
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1
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Dipendenza totale
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Il dipendente è effettivamente incapace o richiede una supervisione costante con intervento/aiuto.
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Valutazione di mobilità e accessoClick to read
L'analisi riguarda la mobilità legata al lavoro all'interno dei locali di lavoro
Analizza la capacità del lavoratore di:
muoversi nell'ambiente di lavoro;
accedere alle aree, alle strutture e alle attrezzature necessarie per il lavoro.
Può aiutare a identificare i miglioramenti da apportare per garantire uno spazio di lavoro accessibile e il supporto necessario
Tabella delle decisioni per valutazione della mobilità e dell'accessoClick to read
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Domanda
iniziale
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Domande ausiliare
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Tipo di supporto necessario
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1. Il dipendente ha bisogno dell'intervento di un'altra persona per accedere alle aree/strutture/attrezzature richieste e altro nell'ambiente di lavoro?
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No
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2. L'impiegato impiega più di una quantità ragionevole di tempo o sforzo, o ha bisogno di modifiche al lavoro o di più attrezzature per muoversi nell'ambiente di lavoro?
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No
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7
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Si
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6
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Si
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2. Il dipendente è in grado di muoversi nell'ambiente di lavoro per più della metà del tempo senza il supporto di qualcun altro?
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Si
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3. Il dipendente è in grado di muoversi autonomamente nell'ambiente di lavoro, ma ha bisogno di qualcun altro che prepari l'attrezzatura per lui/lei, strutturi il suo ambiente, lo sorvegli?
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Si
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5
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No
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4. Il dipendente è in grado di muoversi nell'ambiente di lavoro per più del 75% del tempo richiedendo solo monitoraggio e supporto pianificati, senza bisogno di aiuto non pianificato?
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Si
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4
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No
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3
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|
No
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3. Il dipendente ha bisogno di un supporto costante o di un intervento non pianificato molte volte al giorno o il dipendente non è effettivamente in grado di accedere alle aree/strutture richieste per il lavoro?
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No
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2
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Si
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1
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Tipo di supporto necessario Click to read
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Tipo di supporto necessario
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Descrizione del supporto necessario
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7
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Indipendenza senza modifiche
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Il dipendente può muoversi e accedere a tutte le aree necessarie del suo ambiente di lavoro in modo indipendente
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6
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Indipendenza con modifiche
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L'impiegato riesce ad accedere a tutte le aree richieste, ma richiede più del tempo o dello sforzo ragionevole, o richiede piccole modifiche al lavoro o attrezzature o strategie speciali.
La produttività del lavoro non è influenzata.
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5
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Supervisione o impostazione
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Il dipendente è in grado di muoversi e accedere alla maggior parte delle aree richieste, ma richiede l'aiuto di qualcun altro, o richiede un ambiente strutturato, con supervisione ma solo un aiuto occasionale.
La riduzione della produttività del lavoro è minima.
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4
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Supporto minimo
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Il dipendente è in grado di gestire più del 75% del tempo di lavoro. Il dipendente ha solo interventi/aiuti regolari e pianificati.
La produttività del lavoro è solo leggermente influenzata.
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3
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Supporto moderato
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Il dipendente è in grado di gestire più della metà del tempo di lavoro e può accedere alla maggior parte delle aree richieste. Il dipendente richiede supporto per più del 25% del tempo, o richiede interventi/aiuti non pianificati infrequenti oltre al monitoraggio/supporto pianificato.
La produttività del lavoro è moderatamente influenzata.
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2
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Supporto massimo
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Il dipendente è in grado di gestire meno della metà del tempo di lavoro. Il dipendente può richiedere un intervento non pianificato oltre al monitoraggio regolare (ogni giorno o quasi).
La produttività del lavoro è gravemente compromessa.
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1
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Dipendenza totale
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Il dipendente è effettivamente incapace o richiede una supervisione costante con intervento/aiuto.
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Valutazione delle abilità percettiveClick to read
L'analisi si occupa di tutte le funzioni sensoriali che sono richieste per il lavoro.
Include:
- vista
- l'udito
- tatto
- olfatto e gusto
- percezione delle differenze tra gli oggetti
Può aiutare a identificare le attrezzature aggiuntive necessarie al dipendente per garantire l'alta qualità del lavoro e per prevenire l'abbandono prematuro del lavoro a causa della disabilità sensoriale.
Tabella di decisione per valutazione delle abilità percettiveClick to read
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Domanda iniziale
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Domande auliare
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Tipo di supporto necessario
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1.Il dipendente richiede l'intervento di un'altra persona per gestire gli aspetti sensoriali e percettivi del lavoro?
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No
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2. L'impiegato impiega più di una quantità ragionevole di tempo o di sforzo, o ha bisogno di modifiche al lavoro o di più attrezzature di quelle normalmente richieste per gestire gli aspetti percettivi e sensoriali del lavoro?
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No
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7
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Yes
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6
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Si
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2. Il dipendente è in grado di gestire più della metà del tempo senza il supporto di qualcun altro?
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Si
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3. Il dipendente è in grado di gestire la maggior parte dei compiti sensoriali e percettivi, ma ha bisogno di qualcun altro che predisponga le attrezzature per lui/lei, strutturi il suo ambiente, lo sorvegli?
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Yes
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5
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No
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4. Il dipendente è in grado di gestire più del 75% del tempo che richiede solo monitoraggio e supporto pianificati, senza bisogno di interventi non pianificati?
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Si
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4
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No
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3
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No
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3.Il dipendente ha bisogno di un supporto costante o di un intervento non pianificato molte volte al giorno o è effettivamente incapace di gestire gli aspetti sensoriali e percettivi del lavoro?
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No
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2
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|
Si
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1
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Nella prossima diapositiva troverete la descrizione dettagliata di ogni tipo di supporto necessario
Tipo di supporto necessario Click to read
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Tipo di supporto necessario
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Descrizione del supporto necessario
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7
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Indipendenza senza modifiche
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L'impiegato può gestire tutti i compiti sensoriali e percettivi associati al suo lavoro in modo indipendente |
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6
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Indipendenza con modifiche
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Il dipendente gestisce tutti i compiti sensoriali e percettivi, ma richiede più del tempo o dello sforzo ragionevole, o richiede piccole modifiche al lavoro o attrezzature o strategie speciali. Il dipendente è in grado di auto-promuoversi e correggersi.
La produttività del lavoro non è influenzata |
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5
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Supervisione e impostazione
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Il dipendente è in grado di fare la maggior parte degli aspetti sensoriali e percettivi del suo lavoro, ma richiede l'aiuto di qualcun altro per impostare le attrezzature, o richiede un ambiente strutturato, con supervisione ma solo un aiuto molto occasionale.
La riduzione della produttività del lavoro è minima.
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4
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Supporto minimo
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Il dipendente è in grado di gestire più del 75% del tempo di lavoro nei compiti sensoriali e percettivi associati al suo lavoro. Il dipendente ha solo interventi/aiuti regolari e pianificati.
La produttività lavorativa è solo lievemente influenzata |
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3
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Supporto moderato
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Il dipendente è in grado di gestire meno della metà del tempo nei compiti sensoriali e percettivi associati al suo lavoro. Il dipendente può richiedere interventi non pianificati oltre al monitoraggio regolare (ogni giorno o quasi).
La produttività del lavoro è gravemente compromessa.
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2
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Supporto massimo
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The employee is able to manage less than half of the time in the sensory and perceptual tasks associated with his job. The employee may require unplanned intervention on top of regular monitoring (every day or almost every day).
Work productivity is severely affected.
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1
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Dipendenza totale
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Il dipendente è effettivamente incapace o richiede una supervisione costante con intervento/aiuto |
Piano d'azioneClick to read
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Cosa si debe fare?
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Come farlo?
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Stima dei costi
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Priorità
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Scadenza
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Chi è responsabile?
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Analizzare
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Per prima cosa, rispondete attentamente alle tabelle di decisione e identificate quale tipo di supporto è necessario per il dipendente.
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☐ alta
☐ media
☐ bassa
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Leggere
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Leggi la descrizione del supporto necessario per l'impiegato.
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☐ alta
☐ media
☐ bassa
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Implementare
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Il passo successivo è quello di implementare il supporto e l'assistenza necessari per il dipendente, al fine di migliorare le condizioni di lavoro e garantire una migliore produttività lavorativa.
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☐ alta
☐ media
☐ bassa
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Valutazione delle capacità motorie e sensoriali del dipendente e dell'accessibilità del posto di lavoro.
