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Unit 1: Allgemeine Informationen
Beschreibung des ToolsClick to read 
Das Instrument ist eine Maßnahme zur Bewertung der individuellen Arbeitsfähigkeit, sowohl für Personen, die derzeit arbeiten, als auch für Personen, die eine Rückkehr an den Arbeitsplatz planen. Es könnte von den Mitgliedern des HR-Teams verwendet werden, um besondere Bedürfnisse des künftigen Mitarbeiters zu ermitteln oder um die Entscheidungsfindung im Hinblick auf Anpassungen am Arbeitsplatz zu unterstützen.
ZielgruppeClick to read
Unternehmer/innen, Personalabteilung
Vorteile des ToolsClick to read
Das Instrument gewährleistet die frühzeitige Identifizierung spezifischer Bedürfnisse des Arbeitnehmers vor der Einstellung und die Überprüfung der Fähigkeiten des Arbeitnehmers, die Anforderungen der Arbeit zu bewältigen, was zu einer besseren Anpassung an die Stelle führen wird. Bei bereits eingestellten Arbeitnehmern führt es zu einer höheren Produktivität, wenn festgestellte Schwächen durch die Unterstützung des Arbeitgebers und die Anpassung der Ausrüstung angemessen angegangen werden. Es kann auch ein frühzeitiges Ausscheiden aus dem Arbeitsleben aufgrund von motorischen oder wahrnehmungsbedingten Beeinträchtigungen verhindern.
DauerClick to read
Dieses Tool kann in etwa 15 Minuten entwickelt werden.
So verwenden Sie das ToolClick to read
Das Instrument besteht aus drei Entscheidungstabellen, die die motorischen Fähigkeiten, die Mobilität und den Zugang am Arbeitsplatz sowie die Wahrnehmungsfähigkeiten abdecken. Nach dem Lösen der Entscheidungstabelle und der Beantwortung von Fragen ist es möglich, die Unabhängigkeit des Arbeitnehmers in dem jeweiligen Bereich auf einer Sieben-Punkte-Skala (1 - ständige Unterstützung, 7 - Unabhängigkeit ohne Änderungen) zu ermitteln und mögliche Anpassungen des Arbeitsplatzes oder die Anschaffung spezieller Geräte zu bestimmen.
Unit 2: Assessment of employee’s motor and sensory skills and workplace accessibility
Bewertete BereicheClick to read
Assessment of motor skillsClick to read
Die Analyse befasst sich mit allen motorischen Aufgaben, die für den Job erforderlich sind.
Sie umfasst:
- Aufhebung,
- die Bedienung von Maschinen,
- Funktion der oberen Gliedmaßen, Geschicklichkeit,
- Koordination und Gleichgewichtsfähigkeit, falls erforderlich.
Sie kann dazu beitragen, die zusätzliche Ausrüstung zu ermitteln, die für den Arbeitnehmer erforderlich ist, um die Qualität der Arbeit zu gewährleisten und ein vorzeitiges Ausscheiden aus dem Beruf aufgrund der motorischen Beeinträchtigung zu verhindern.
Um herauszufinden, welches Maß an Unterstützung für den Mitarbeiter erforderlich ist, beantworten Sie die Fragen auf der nächsten Folie:
Entscheidungstabelle für die Bewertung der motorischen FähigkeitenClick to read
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Ausgangsfrage
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Hilfsfragen
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Art der benötigten Unterstütz-ung
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1. Benötigt der Arbeitnehmer die Hilfe einer anderen Person, um die körperlichen und motorischen Aspekte seiner Arbeit zu bewältigen?
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Nein
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2. Benötigt der Arbeitnehmer mehr als einen angemessenen Zeit- oder Kraftaufwand, eine veränderte Arbeitsweise oder mehr Ausrüstung, um die körperlichen und motorischen Aufgaben zu bewältigen, die bei der Arbeit erforderlich sind, als normalerweise erforderlich?
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Nein
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7
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Ja
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6
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Ja
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2. Ist der Arbeitnehmer in der Lage, die körperlichen und motorischen Aspekte seiner Arbeit mehr als die Hälfte der Zeit ohne Unterstützung einer anderen Person zu bewältigen?
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Ja
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3. Ist der Arbeitnehmer in der Lage, die meisten körperlichen und motorischen Aufgaben zu bewältigen, benötigt aber jemanden, der für ihn die Geräte aufstellt, seine Umgebung strukturiert und ihn beaufsichtigt?
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Ja
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5
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Nein
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4. Ist der Mitarbeiter in der Lage, mehr als 75 % der Zeit, in der er nur geplante Überwachung und Unterstützung benötigt, zu bewältigen, ohne dass ein ungeplantes Eingreifen erforderlich ist?
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Ja
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4
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Nein
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3
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Nein
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3. Benötigt der Arbeitnehmer mehrmals am Tag ständige Unterstützung oder unvorhergesehene Eingriffe oder ist der Arbeitnehmer tatsächlich nicht in der Lage, die körperlich-motorischen Aspekte seiner Arbeit zu bewältigen?
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Nein
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2
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Ja
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1
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Auf der nächsten Folie finden Sie eine ausführliche Beschreibung der einzelnen Arten der benötigten Unterstützung.
Art der benötigten Unterstützung Click to read
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Art der benötigten Unterstützung
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Beschreibung der benötigten Unterstützung |
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7
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Unabhängigkeit ohne Änderung
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Der Arbeitnehmer kann sich frei bewegen und alle erforderlichen Bereiche seines Arbeitsumfeldes selbstständig erreichen
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6
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Selbstständigkeit mit Änderungen
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Der Mitarbeiter schafft es, alle erforderlichen Bereiche zu erreichen, aber der Zeit- oder Arbeitsaufwand übersteigt das zumutbare Maß, oder es sind geringfügige Änderungen der Arbeit oder spezielle Geräte oder Strategien erforderlich.
Die Arbeitsproduktivität wird nicht beeinträchtigt.
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5
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Beaufsichtigung oder Einrichtung.
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Der Arbeitnehmer ist in der Lage, sich zu bewegen und die meisten der erforderlichen Bereiche zu betreten, benötigt jedoch die Hilfe einer anderen Person oder benötigt eine strukturierte Umgebung mit Aufsicht, aber nur gelegentlicher Hilfe.
Die Arbeitsproduktivität wird nur minimal verringert.
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4
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Minimale Unterstützung
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Der Arbeitnehmer ist in der Lage, mehr als 75 % der Arbeitszeit zu bewältigen. Der Arbeitnehmer hat nur regelmäßige geplante Intervention/Hilfe.
Die Arbeitsproduktivität wird nur geringfügig beeinträchtigt.
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3
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Mäßige Unterstützung
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Der Mitarbeiter ist in der Lage, mehr als die Hälfte der Arbeitszeit zu bewältigen und hat Zugang zu den meisten der erforderlichen Bereiche. Der Mitarbeiter benötigt entweder mehr als 25 % der Zeit Unterstützung, oder er benötigt gelegentlich ungeplante Interventionen/Hilfe zusätzlich zur geplanten Überwachung/Unterstützung.
Die Arbeitsproduktivität ist mäßig beeinträchtigt.
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2
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Mäßige Unterstützung
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Der Arbeitnehmer ist in der Lage, weniger als die Hälfte der Arbeitszeit zu bewältigen. Der Arbeitnehmer benötigt möglicherweise außerplanmäßige Interventionen zusätzlich zur regelmäßigen Überwachung (jeden Tag oder fast jeden Tag).
Die Arbeitsproduktivität ist stark beeinträchtigt.
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1
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Gesamtabhängigkeit
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Der Mitarbeiter ist tatsächlich nicht in der Lage oder benötigt ständige Aufsicht mit Intervention/Hilfe.
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Bewertung der WahrnehmungsfähigkeitClick to read
Die Analyse befasst sich mit allen sensorischen Funktionen, die für die Tätigkeit erforderlich sind.
Sie umfasst:
- Vision,
- Anhörung,
- berühren.
- Geruch und Geschmack,
- Wahrnehmung von Unterschieden zwischen Objekten.
Sie kann dazu beitragen, die zusätzliche Ausrüstung zu ermitteln, die für den Arbeitnehmer erforderlich ist, um die Qualität der Arbeit zu gewährleisten und ein vorzeitiges Ausscheiden aus dem Beruf aufgrund der sensorischen Beeinträchtigung zu verhindern.
Um herauszufinden, welches Maß an Unterstützung für den Mitarbeiter erforderlich ist, beantworten Sie die Fragen auf der nächsten Folie.
Entscheidungstabelle für Beurteilung der WahrnehmungsfähigkeitClick to read
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Ausgangsfrage
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Hilfsfragen
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Art der benötigten Unterstütz-ung
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1. Benötigt der Arbeitnehmer das Eingreifen einer anderen Person, um die sensorischen und wahrnehmungsbezogenen Aspekte der Arbeit zu bewältigen?
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Nein
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2. Benötigt der Arbeitnehmer mehr als einen angemessenen Zeit- oder Arbeitsaufwand, eine Veränderung der Arbeit oder mehr Ausrüstung als normalerweise erforderlich, um die Wahrnehmungs- und Sinnesaspekte der Arbeit zu bewältigen?
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Nein
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7
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Ja
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6
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Ja
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2. Ist der Arbeitnehmer in der Lage, mehr als die Hälfte der Zeit ohne Unterstützung durch eine andere Person auszukommen?
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Ja
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3. Ist der Mitarbeiter in der Lage, die meisten Sinnes- und Wahrnehmungsaufgaben zu bewältigen, benötigt aber jemanden, der für ihn Geräte aufstellt, seine Umgebung strukturiert und ihn beaufsichtigt?
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Ja
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5
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Nein
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4. Ist der Mitarbeiter in der Lage, mehr als 75 % der Zeit, in der er nur geplante Überwachung und Unterstützung benötigt, zu bewältigen, ohne dass ein ungeplantes Eingreifen erforderlich ist?
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Ja
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4
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Nein
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3
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Nein
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3. Benötigt der Arbeitnehmer mehrmals am Tag ständige Unterstützung oder unvorhergesehene Eingriffe oder ist der Arbeitnehmer tatsächlich nicht in der Lage, die sensorischen und wahrnehmungsbezogenen Aspekte der Arbeit zu bewältigen?
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Nein
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2
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Ja
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1
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Art der benötigten Unterstützung Click to read
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Art der benötigten Unterstützung
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Beschreibung der benötigten Unterstützung
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Unabhängigkeit ohne Änderung
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Der Arbeitnehmer kann alle mit seiner Tätigkeit verbundenen Sinnes- und Wahrnehmungsaufgaben selbständig bewältigen.
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6
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Selbstständigkeit mit Änderungen
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Der Mitarbeiter bewältigt alle sensorischen und wahrnehmungsbezogenen Aufgaben, benötigt aber mehr als den angemessenen Zeitaufwand oder die angemessene Anstrengung oder erfordert geringfügige Änderungen der Arbeit oder spezielle Geräte oder Strategien. Die/der Beschäftigte ist in der Lage, selbst nachzufragen und zu korrigieren.
Die Arbeitsproduktivität wird nicht beeinträchtigt.
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5
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Beaufsichtigung oder Einrichtung.
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Der Arbeitnehmer ist in der Lage, den größten Teil der sensorischen und wahrnehmungsbezogenen Aspekte seiner Arbeit zu erledigen, benötigt jedoch die Hilfe einer anderen Person, um die Geräte einzurichten, oder er benötigt eine strukturierte Umgebung, in der er beaufsichtigt wird, aber nur sehr gelegentlich Hilfe erhält.
Die Arbeitsproduktivität wird nur minimal verringert.
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4
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Minimale Unterstützung
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Der Arbeitnehmer ist in der Lage, mehr als 75 % der Arbeitszeit mit den sensorischen und wahrnehmungsbezogenen Aufgaben seiner Tätigkeit zu bewältigen. Der Arbeitnehmer hat nur regelmäßige geplante Intervention/Hilfe.
Die Arbeitsproduktivität wird nur geringfügig beeinträchtigt.
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3
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Mäßige Unterstützung
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Der Mitarbeiter ist in der Lage, mehr als die Hälfte der Zeit die mit seiner Arbeit verbundenen sensorischen und wahrnehmungsbezogenen Aufgaben zu bewältigen. Der Mitarbeiter benötigt entweder mehr als 25 % der Zeit Unterstützung oder er benötigt seltene ungeplante Interventionen/Hilfen zusätzlich zu der geplanten Überwachung/Unterstützung.
Die Arbeitsproduktivität ist mäßig beeinträchtigt.
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2
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Mäßige Unterstützung
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Der Arbeitnehmer ist weniger als die Hälfte der Zeit in der Lage, die mit seiner Arbeit verbundenen Sinnes- und Wahrnehmungsaufgaben zu bewältigen. Der Arbeitnehmer benötigt möglicherweise außerplanmäßige Interventionen zusätzlich zur regelmäßigen Überwachung (jeden Tag oder fast jeden Tag).
Die Arbeitsproduktivität ist stark beeinträchtigt.
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1
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Gesamtabhängigkeit
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Der Mitarbeiter ist tatsächlich nicht in der Lage oder benötigt ständige Aufsicht mit Intervention/Hilfe.
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Bewertung von Mobilität und ZugangClick to read
Die Analyse befasst sich mit der arbeitsbedingten Mobilität innerhalb des Betriebsgeländes
- Sie analysiert die Fähigkeit des Arbeitnehmers:
- sich in der Arbeitsumgebung zu bewegen,
Zugang zu den für die Arbeit erforderlichen Bereichen, Einrichtungen und Geräten.
Sie kann dazu beitragen, die Verbesserungen zu ermitteln, die vorgenommen werden müssen, um die Zugänglichkeit des Arbeitsplatzes und die notwendige Unterstützung zu gewährleisten.
Um herauszufinden, welches Maß an Unterstützung für den Mitarbeiter erforderlich ist, beantworten Sie die Fragen auf der nächsten Folie:
Entscheidungstabelle für Bewertung von Mobilität und ZugangClick to read
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Ausgangsfrage
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Hilfsfragen
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Art der benötigten Unterstütz-ung
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1. Ist der Arbeitnehmer auf die Hilfe einer anderen Person angewiesen, um Zugang zu den erforderlichen Bereichen/Einrichtungen/Ausrüstungen und mehr in der Arbeitsumgebung zu erhalten?
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Nein
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2. Benötigt der Arbeitnehmer mehr als einen angemessenen Zeit- oder Arbeitsaufwand oder muss er seinen Arbeitsplatz verändern oder benötigt er mehr Hilfsmittel, um sich in seinem Arbeitsumfeld zu bewegen?
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Nein
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7
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Ja
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6
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Ja
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2. Ist der Arbeitnehmer in der Lage, sich mehr als die Hälfte der Zeit ohne Unterstützung durch eine andere Person im Arbeitsumfeld zu bewegen?
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Ja
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3. Ist der Arbeitnehmer in der Lage, sich selbstständig in seinem Arbeitsumfeld zu bewegen, benötigt aber jemanden, der für ihn Geräte aufstellt, sein Umfeld strukturiert und ihn beaufsichtigt?
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Ja
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5
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Nein
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4. Ist der Arbeitnehmer in der Lage, sich zu mehr als 75 % der Zeit in seinem Arbeitsumfeld zu bewegen, wobei er nur geplante Überwachung und Unterstützung benötigt und keine unvorhergesehene Hilfe in Anspruch nehmen muss?
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Ja
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4
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Nein
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3
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Nein
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3. Benötigt der Mitarbeiter mehrmals am Tag ständige Unterstützung oder ungeplante Eingriffe oder ist der Mitarbeiter faktisch nicht in der Lage, die für seine Arbeit erforderlichen Bereiche/Einrichtungen zu erreichen?
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Nein
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2
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Ja
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1
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Auf der nächsten Folie finden Sie eine ausführliche Beschreibung der einzelnen Arten der benötigten Unterstützung.
Art der benötigten Unterstützung -Click to read
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Art der benötigten Unterstützung
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Beschreibung der benötigten Unterstützung
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7
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Unabhängigkeit ohne Änderung
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Der Arbeitnehmer kann sich frei bewegen und alle erforderlichen Bereiche seines Arbeitsumfeldes selbstständig erreichen
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6
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Selbstständigkeit mit Änderungen
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Der Mitarbeiter schafft es, alle erforderlichen Bereiche zu erreichen, aber der Zeit- oder Arbeitsaufwand übersteigt das zumutbare Maß, oder es sind geringfügige Änderungen der Arbeit oder spezielle Geräte oder Strategien erforderlich.
Die Arbeitsproduktivität wird nicht beeinträchtigt.
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5
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Beaufsichtigung oder Einrichtung.
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Der Arbeitnehmer ist in der Lage, sich zu bewegen und die meisten der erforderlichen Bereiche zu betreten, benötigt jedoch die Hilfe einer anderen Person oder benötigt eine strukturierte Umgebung mit Aufsicht, aber nur gelegentlicher Hilfe.
Die Arbeitsproduktivität wird nur minimal verringert.
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4
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Minimale Unterstützung
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Der Arbeitnehmer ist in der Lage, mehr als 75 % der Arbeitszeit zu bewältigen. Der Arbeitnehmer hat nur regelmäßige geplante Intervention/Hilfe.
Die Arbeitsproduktivität wird nur geringfügig beeinträchtigt.
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3
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Mäßige Unterstützung
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Der Mitarbeiter ist in der Lage, mehr als die Hälfte der Arbeitszeit zu bewältigen und hat Zugang zu den meisten der erforderlichen Bereiche. Der Mitarbeiter benötigt entweder mehr als 25 % der Zeit Unterstützung, oder er benötigt gelegentlich ungeplante Interventionen/Hilfe zusätzlich zur geplanten Überwachung/Unterstützung.
Die Arbeitsproduktivität ist mäßig beeinträchtigt.
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2
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Mäßige Unterstützung
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Der Arbeitnehmer ist in der Lage, weniger als die Hälfte der Arbeitszeit zu bewältigen. Der Arbeitnehmer benötigt möglicherweise außerplanmäßige Interventionen zusätzlich zur regelmäßigen Überwachung (jeden Tag oder fast jeden Tag).
Die Arbeitsproduktivität ist stark beeinträchtigt.
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1
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Gesamtabhängigkeit
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Der Mitarbeiter ist tatsächlich nicht in der Lage oder benötigt ständige Aufsicht mit Intervention/Hilfe.
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Action PlanClick to read
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Was ist zu tun?
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Wie kann man das tun?
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Kosten
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Priorität
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Deadline
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Wer ist verantwortlich?
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Analyse von
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Beantworten Sie zunächst sorgfältig die Entscheidungstabellen und ermitteln Sie, welche Art von Unterstützung für den Mitarbeiter erforderlich ist.
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☐ hoch
☐ mittel
☐ niedrig
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Lesen
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Lesen Sie die Beschreibung des Unterstützungsbedarfs für den Mitarbeiter.
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☐ hoch
☐ mittel
☐ niedrig
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Umsetzung
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Der nächste Schritt besteht darin, die für den Arbeitnehmer erforderliche Unterstützung und Hilfe zu leisten, um die Arbeitsbedingungen zu verbessern und eine höhere Arbeitsproduktivität zu gewährleisten.
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☐ hoch
☐ mittel
☐ niedrig
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Beurteilung der motorischen und sensorischen Fähigkeiten des Mitarbeiters und der Zugänglichkeit des Arbeitsplatzes
