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Unit 1: Información general
Descripción del objetivoClick to read 
La herramienta es una medida diseñada para evaluar la capacidad individual para trabajar, tanto para las personas que actualmente trabajan como para las que tienen previsto volver a trabajar. Puede ser utilizada por miembros del equipo de RRHH para identificar necesidades especiales del futuro empleado o para apoyar la toma de decisiones en relación con las adaptaciones del lugar de trabajo.
Grupo objetivoClick to read
Directivos de organizaciones pequeñas, medianas y grandes, miembros del equipo de RRHH
Beneficios de la herramientaClick to read
La herramienta garantiza la identificación de las necesidades específicas de los trabajadores antes de la contratación y la comprobación de las capacidades del trabajador para gestionar los requisitos del trabajo, lo que beneficiará en una mejor adecuación al puesto. En el caso de los empleados ya contratados, se consigue una mayor productividad si los puntos débiles se abordan adecuadamente mediante el apoyo del empresario y la adaptación de los equipos. También puede evitar el abandono prematuro del puesto de trabajo debido al deterioro motriz o perceptivo.
DuraciónClick to read
Esta herramienta puede desarrollarse aproximadamente en 15 minutos.
Cómo utilizar la herramientaClick to read
La herramienta consta de tres árboles de decisión que abarcan las habilidades motoras, la movilidad y el acceso en el lugar del trabajo y las habilidades perceptivas. Tras resolver el árbol de decisiones y responder a las preguntas, es posible identificar la independencia del trabajador en el área específica en una escala de siete puntos (1 – apoyo constante, 7 – independencia sin modificaciones) e identificar posibles adaptaciones del lugar de trabajo o la compra de equipos específicos.
Unit 2: Evaluación de las capacidades motrices y sensoriales del trabajador y de la accesibilidad al puesto de trabajo
Áreas evaluadasClick to read
Evaluación de habilidades motricesClick to read
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El análisis aborda todas las tareas motrices que se requieren para el trabajo.
Incluye:
- Levantamiento,
- Manejo de maquinaria,
- Función de las extremidades superiores, destreza,
- Coordinación y capacidad de equilibrio si es necesario.
Puede ayudar a identificar el equipo adicional necesario para que el empleado garantice la calidad del trabajo y para evitar el abandono prematuro del puesto de trabajo debido al deterioro motriz.
Para encontrar el nivel de apoyo necesario para el empleado, responde a la tabla de decisiones de la siguiente diapositiva.
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Tabla de decisiones para la evaluación de las habilidades motricesClick to read
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Pregunta
inicial
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Preguntas auxiliares
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Tipo de apoyo necesario
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1. ¿El empleado requiere intervención de otra persona para gestionar los aspectos físicos y motrices de su trabajo?
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No
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2. ¿El empleado necesita más tiempo o esfuerzo del razonable, o necesita una modificación del puesto de trabajo o más equipamiento para realizar las tareas físicas y motrices requeridas en el trabajo?
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No
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7
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Sí
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6
|
|
Sí
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2. ¿El empleado es capaz de gestionar los aspectos físicos y motrices de su trabajo más de la mitad del tiempo sin apoyo de nadie más?
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Sí
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3. ¿El empleado es capaz de realizar la mayoría de las tareas físicas y motoras, pero necesita que otra persona le prepare el equipo, le estructure el entorno y le supervise?
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Sí
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5
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No
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4. ¿El empleado es capaz de gestionar más del 75% del tiempo requiriendo solo la supervisión y el apoyo planificados, sin necesidad de intervención no planificada?
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Sí
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4
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No
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3
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|
No
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3. ¿Necesita el empleado apoyo constante o intervenciones no planeadas muchas veces al día, o es efectivamente incapaz de manejar los aspectos físicos motrices de su trabajo?
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No
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2
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Sí
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1
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En la siguiente diapositiva encontrarás la descripción detallada de cada tipo de apoyo necesario.
Tipo de apoyo necesario Click to read
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Tipo de apoyo necesario
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Descripción del apoyo necesario
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7
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Independencia sin modificaciones
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El empleado puede gestionar de forma independiente todas las tareas físicas y motrices asosicadas a su trabajo.
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6
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Independencia con modificaciones
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El empleado realiza todas las tareas físicas y motrices, pero le lleva más tiempo o esfuerzo del razonable, o requiere pequeñas modificaciones en el trabajo o equipo o estrategias especiales. El empleado es capaz de autopromover y corregir. La productividad del trabajo no se ve afectada.
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5
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Supervisión o puesta a punto.
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El empleado es capaz de realizar la mayor parte de los aspectos físicos y motrices de su trabajo, pero requiere la ayuda de otra persona para montar el equipo, o requiere un entorno estructurado, con supervisión pero solo con ayuda muy ocasional. Hay una mínima reducción en la productividad del trabajo.
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4
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Apoyo mínimo
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El empleado es capaz de gestionar más del 75% del tiempo de trabajo en las tareas físicas y motoras asociadas a su trabajo. El empleado solo tiene una intervención/ayuda regular planificada. La productividad del trabajo solo se ve ligeramente afectada.
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3
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Apoyo moderado
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El trabajador es capaz de gestionar más de la mitad del tiempo de trabajo en las tarea físicas y motoras asociadas a su puesto de trabajo. El empleado necesita apoyo más del 25% del tiempo, o requiere una intervención/ayuda no planificada con poca frecuencia, además del seguimiento/apoyo planificado.
La productividad del trabajo se ve moderadamente afectada.
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2
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Máximo apoyo
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El trabajador es capaz de gestionar menos de la mitad del tiempo de trabajo en las tareas físicas y motoras asociadas a su trabajo. El empleado puede requerir una intervención no planificada además del control regular (todos o casi todos los días). La productividad del trabajo se ve gravemente afectada.
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1
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Dependencia total
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El empleado es efectivamente incapaz o requiere una supervisión constante con intervención/ayuda.
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Assessment of mobility and accessClick to read
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El análisis aborda la movilidad laboral dentro de las instalaciones de trabajo.
Analiza la capacidad del trabajador de:
- Moverse por el entorno de trabajo,
- Acceder a las áreas, instalaciones y equipos necesarios para el trabajo.
Puede ayudar a identificar las mejoras que deben realizarse para garantizar el espacio de trabajo accesible y el apoyo necesario.
Para encontrar el nivel de apoyo necesario para el empleado, responde a la tabla de decisiones de la siguiente diapositiva.
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Tabla de decisiones para la evaluación de la movilidad y accesibilidadClick to read
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Pregunta
inicial
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Preguntas auxiliares
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Tipo de apoyo necesario
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1. ¿El trabajador requiere intervención de otras persona para acceder a las áreas/instalaciones/equipos requeridos y moverse por el lugar de trabajo?
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No
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2. ¿Al trabajador le lleva más tiempo o esfuerzo del razonable, o necesita una moficiación del trabajo o más equipo, para moverse por el lugar de trabajoa?
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No
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7
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|
Sí
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6
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|
Sí
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2. ¿Es capaz el trabajador de moverse por el lugar de trabajo más de la mitad del tiempo sin ayuda de otra persona?
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Sí
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3. ¿El trabajador es capaz de moverse por el entorno de trabajo de forma independiente, pero necesita que otra persona le prepare el equipo, le estructure el entorno y le supervise?
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Sí
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5
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No
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4. ¿El trabajador es capaz de moverse por el entorno de trabajo más del 75% del tiempo requiriendo únicamente la supervisión y el apoyo planificados, sin necesidad de ayuda no planificada?
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Sí
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4
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No
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3
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|
No
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3. ¿Necesita el trabajador un apoyo constante o una intervención no planificada muchas veces al día, o es efectivamente incapaz de acceder a las zonas o instalaciones necesarias para el trabajo?
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No
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2
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|
Sí
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1
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Tipo de apoyo necesario Click to read
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Tipo de apoyo necesario
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Descripción del apoyo necesario
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7
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Independencia sin modificaciones
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El trabajador puede moverse y acceder a todas las áreas necesarias de su lugar de trabajo de forma independiente.
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6
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Independencia con modificaciones
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El trabajador consigue acceder a todas las áreas requeridas, pero le lleva más tiempo o esfuerzo del razonable, o requiere pequeñas modificaciones en el trabajo o equipos o estrategias especiales.
La productividad del trabajo no se ve afectada.
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5
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Supervisión o puesta a punto.
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El trabajador es capaz de moverse y acceder a la mayoría de las áreas requeridas, pero necesita la ayuda de otra persona, o requiere de un entorno estructurado, con supervisión pero sólo con ayuda ocasional. Hay una mínima reducción en la productividad del trabajo.
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4
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Apoyo mínimo
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El empleado es capaz de gestionar más del 75% del tiempo de trabajo . El empleado solo tiene una intervención/ayuda regular planificada.
La productividad del trabajo solo se ve ligeramente afectada.
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3
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Apoyo moderado
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El trabajador es capaz de gestionar más de la mitad del tiempo de trabajo y puede acceder a la mayoría de las áreas requeridas. El trabajador necesita apoyo más del 25% del tiempo, o requiere una intervención/ayuda no planificada con poca frecuencia, además del seguimiento/apoyo planificado.
La productividad del trabajo se ve moderadamente afectada.
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2
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Máximo apoyo
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El trabajador es capaz de gestionar menos de la mitad del tiempo de trabajo . El empleado puede requerir una intervención no planificada además del control regular (todos o casi todos los días). La productividad del trabajo se ve gravemente afectada.
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1
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Dependencia total
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El empleado es efectivamente incapaz o requiere una supervisión constante con intervención/ayuda.
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Evaluación de habilidades perceptivasClick to read
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El análisis aborda todas las funciones sensoriales que se requieren para el trabajo.
Incluye:
- Vista,
- Oído,
- Tacto,
- Olfato y gusto,
- Percepción de diferencias entre objetos.
Puede ayudar a identificar el equipo adicional necesario para que el empleado garantice la calidad del trabajo y para evitar el abandono prematuro del puesto de trabajo debido al deterioro sensorial.
Para encontrar el nivel de apoyo necesario para el empleado, responde a la tabla de decisiones de la siguiente diapositiva.
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Tabla de decisiones para la evaluación de habilidades perceptivasClick to read
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Pregunta
inicial
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Preguntas auxiliares
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Tipo de apoyo necesario
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1. ¿Necesita el trabajador la intervención de otra persona para gestionar los aspectos sensoriales y perceptivos del trabajo?
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No
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2. ¿Le lleva al trabajador más tiempo o esfuerzo del razonable, o necesita modificaciones en el trabajo o más equipamiento del que suele necesitar, para gestionar los aspectos perceptivos y sensoriales del trabajo?
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No
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7
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|
Sí
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6
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|
Sí
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2. ¿El trabajador es capaz de gestionar más de la mitad del tiempo sin el apoyo de otra persona?
|
Sí
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3. ¿El empleado es capaz de realizar la mayoría de las tareas sensoriales y perceptivas, pero necesita que otra persona le prepare el equipo, le estructure el entorno y le supervise?
|
Sí
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5
|
|
No
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4. ¿El empleado es capaz de gestionar más del 75% del tiempo requiriendo solo la supervisión y el apoyo planificados, sin necesidad de intervención no planificada?
|
Sí
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4
|
|
No
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3
|
|
No
|
3. ¿Necesita el trabajador un apoyo constante o una intervención no planificada muchas veces al día o es efectivamente incapaz de gestionar los aspectos sensoriales y perceptivos del trabajo?
|
No
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2
|
|
Sí
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1
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Tipo de apoyo necesario Click to read
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Tipo de apoyo necesario
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Descripción del apoyo necesario
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7
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Independencia sin modificaciones
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El empleado puede gestionar de forma independiente todas las tareas sensoriales y perceptivas asociadas a su trabajo.
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6
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Independencia con modificaciones
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El trabajador maneja todas las tareas sensoriales y perceptivas, pero le lleva más tiempo o esfuerzo del razonable, o requiere pequeñas modificaciones en el trabajo, o equipos o estrategias especiales. El empleado es capaz de autopromover y corregir.
La productividad del trabajo no se ve afectada.
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5
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Supervisión o puesta a punto.
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El trabajador es capaz de realizar la mayor parte de los aspectos sensoriales y perceptivos de su trabajo, pero requiere la ayuda de otra persona para montar el equipo, o requiere un entorno estructurado, con supervisión pero sólo con ayuda muy ocasional.
Hay una mínima reducción en la productividad del trabajo..
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4
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Apoyo mínimo
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El empleado es capaz de gestionar más del 75% del tiempo de trabajo en las tareas sensoriales y perceptivas asociadas a su trabajo. El empleado solo tiene una intervención/ayuda regular planificada.
La productividad del trabajo solo se ve ligeramente afectada.
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3
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Apoyo moderado
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El trabajador es capaz de gestionar más de la mitad del tiempo en tareas sensoriales y perceptivas asociadas a su trabajo. El empleado necesita apoyo más del 25% del tiempo, o requiere una intervención/ayuda no planificada con poca frecuencia, además del seguimiento/apoyo planificado.
La productividad del trabajo se ve moderadamente afectada.
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2
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Máximo apoyo
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El trabajador es capaz de gestionar menos de la mitad del tiempo de trabajo en tareas sensoriales y perceptivas asociadas a su trabajo. El empleado puede requerir una intervención no planificada además del control regular (todos o casi todos los días). La productividad del trabajo se ve gravemente afectada.
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1
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Dependencia total
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El empleado es efectivamente incapaz o requiere una supervisión constante con intervención/ayuda.
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Plan de acciónClick to read
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¿Qué hay que hacer?
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¿Cómo hacerlo?
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Estimación de coste
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Prioridad
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Plazo
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¿Quién es responsable?
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Análisis
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Primero, responde a las tablas de decisión cuidadosamente e identifica qué tipo de apoyo necesita el trabajador.
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☐ alta
☐ media
☐ baja
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Lectura
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Lee la descripción del apoyo necesario para el empleado.
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☐ alta
☐ media
☐ baja
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Implementación
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El siguiente paso es implementar el apoyo y la asistencia necesarios para el trabajador, con el fin de mejorar las condicones de trabajo y garantizar una mayor productividad.
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☐ alta
☐ media
☐ baja
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Evaluación de las capacidades motrices y sensoriales del trabajador y de la accesibilidad al puesto de trabajo.
