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GLOSARIO


Índice de habilidad en el trabajo

El índice de capacidad laboral (WAI, por sus siglas en inglés) se utiliza para evaluar la capacidad de trabajo individual de una persona en un trabajo en particular. El instrumento considera sobre todo la valoración subjetiva del entrevistado. El resultado muestra cuán urgentemente se necesita una acción general en las áreas de salud individual, competencia/conocimiento del empleado, entorno laboral y liderazgo/gestión. Este índice fue desarrollado en la década de 1980 por un equipo interdisciplinario de médicos ocupacionales, psicólogos y científicos del deporte en el Instituto de Salud Ocupacional de Finlandia y ahora se ha traducido a unos veinticinco idiomas. Se utiliza en todo el mundo (Europa, Australia, América del Norte y del Sur) tanto en trabajos de salud ocupacional como en proyectos de investigación.


Evaluación de los empleados

La evaluación de los empleados es un instrumento fundamental y de enorme importancia en la gestión de personal. En la práctica, el término evaluación de los empleados suele tener diferentes significados: Por un lado, incluye todas las entrevistas que tienen lugar a intervalos regulares, pero también irregulares entre el supervisor y el empleado con contenido relacionado con eventos. Por otro lado, en algunas empresas, el término evaluación de empleados se entiende únicamente como la evaluación anual. Si se realiza en papel, a menudo se basa en formularios y directrices, que también se utilizan posteriormente para la estructura de la entrevista.


Ambiente de trabajo sano

No son los lugares de trabajo los que son saludables (o insalubres), sino que son las personas quienes lo son. Por esta razón, los empleados deben participar y asesorarse sobre la disposición de su lugar de trabajo. En este sentido, el lugar de trabajo no incluye solo el equipamiento técnico, sino todo el entorno psicosocial de trabajo, desde la silla de oficina hasta la actividad y el contexto de cooperación hasta el equilibrio entre el trabajo y la vida privada.


Atractivo de la compañía

El atractivo de la compañía o la atracción de una organización respecto al empleado. Brinda beneficios a las empresas en forma de la oportunidad de proveerse en cualquier momento en el mercado laboral de las fuerzas adecuadas para cubrir vacantes o para realizar estrategias de crecimiento.


Autoevaluación

La autoevaluación es la capacidad de evaluarse a sí mismo de manera realista: rasgos de carácter principales, fortalezas, debilidades, calificaciones y competencias clave. La contraparte de la autoevaluación es la evaluación externa por parte de terceros: ya sean profesores, examinadores o superiores.


Brainstorming

El brainstorming o “Lluvia de ideas” es una técnica popular de generación de ideas en grupo basada en la creatividad espontánea y sin filtrar. La idea básica de entrenar el cerebro humano para desencadenar una "tormenta de ideas" y plasmarlas en el papel con la menor censura posible fue formulada por primera vez en 1939 por el autor estadounidense Alex F. Osborn y desarrollada por el teórico de la gestión Charles Hutchison Clark. El método del brainstorming tiene como objetivo la recopilación rápida y sin filtrar de ideas, por ejemplo, pidiendo a los participantes que simplemente "arrojen sus ideas en la sala".


Checklist

Enumeración escrita de características que describen de manera exhaustiva un objeto. Las checklist o “listas de verificación” tienen por objeto evitar el olvido o el desconocimiento accidental o deliberado de aspectos parciales. Las listas no imponen grandes exigencias al usuario y, por lo tanto, se utilizan a menudo en la práctica, por ejemplo, en las pruebas de materiales o en el trabajo con proyectos.


Competencias

La competencia es la capacidad de combinar conocimientos y habilidades de tal manera que las tareas relacionadas con el trabajo que se realizan por cuenta propia de acuerdo con los requisitos se deban administrar de forma independiente y de acuerdo con la situación. Las personas competentes se caracterizan por el hecho de que en base a conocimientos, habilidades y capacidades también en situaciones nuevas, abiertas, inmanejables y dinámicas actúan de manera autoorganizada y orientada a lograr los objetivos.


Conocimiento

El conocimiento es el término para la información recopilada a través de la interpretación de la experiencia. El conocimiento se acumula a través de la interacción con el mundo y se ordena y almacena en nuestra mente. También se almacena en el área organizacional de la mente de los trabajadores, en papel y en sistemas electrónicos. Se pueden distinguir dos formas de conocimiento: 1. Conocimiento implícito que está inconscientemente presente en la mente de una persona sin tener que ponerlo en palabras. 2. Conocimiento explícito que se puede registrar y compartir con otros en documentos y procedimientos escritos


Cultura corporativa

La cultura corporativa se refiere a todos los valores, normas y actitudes predominantes que determinan las decisiones, acciones y comportamientos dentro de una empresa. Influye en cómo funciona una empresa, cómo se construyen las estructuras y cómo los miembros de la organización se comunican y colaboran entre sí. La cultura empresarial consiste en comportamientos adquiridos a lo largo de los años, reglas no escritas, actitudes y normas de comportamiento. Estos influyen en la vida empresarial cotidiana en parte de forma consciente, pero mayormente inconsciente. Una organización funciona casi como una sociedad en pequeña escala. La cultura corporativa incluye reglas sociales aceptadas y aplicadas diariamente. Da forma tanto a cómo se siente el ser parte de esta sociedad como a la percepción la empresa en el mundo exterior.


Emprendimiento

El término emprendimiento -también espíritu emprendedor, escena start up o cultura start up- compone una subdisciplina económica con el proceso de fundación o la fundación de nuevas organizaciones como reacción a oportunidades identificadas y como una expresión los fundadores que corren con un riesgo respecto a su capital personal. Emprendedor era un término para los líderes militares franceses desde el siglo XVI. Así, en el siglo XVIII, B. F. de Belister lo usó por primera vez para una persona que vende bienes al precio pactado y trata de comprarlos lo más barato posible (el llamado arbitraje, por ejemplo, en contraste con definiciones posteriores, un negocio sin riesgo). Para identificar las características de los fundadores innovadores que asumen riesgos personales, hoy en día se suele utilizar el término emprendedor. Por otro lado, una start-up es una fase de desarrollo temprana y temporal de una empresa innovadora que pretende presentar un modelo de negocio escalable, por ejemplo, para crecer en mayor medida.


Empresa

Una empresa o compañía es una asociación económica de personas que se dotan a sí mismas de una forma jurídica y desarrollan productos o servicios a partir de recursos con el propósito de lograr volumen de negocios y ganancias. Las empresas y firmas pueden estar formadas por una sola persona, pero también pueden adquirir proporciones globales. En la mayoría de los casos, sin embargo, se hace una distinción entre los trabajadores por cuenta propia y autónomos y las empresas reales, que tienen estructuras y procesos propios de una empresa y emplean a varias personas.


Equipo

Un grupo de personas (temporalmente cerrado) con una identidad en común, que persiguen una meta en común por un periodo de tiempo determinado y lo hacen por responsabilidad, consentimiento mutuo y por voluntad propia.


Espacios de trabajo en la oficina

Los espacios de trabajo en la oficina son aquellos donde la información se genera, procesa, evalúa, recibe y envía. En principio son: actividades de planificación, desarrollo del proyecto, consultoría, gestión administrativa o actividades de comunicación con sus respectivas tareas de apoyo.


Estilo de liderazgo

Los estilos de liderazgo se refieren al comportamiento de los ejecutivos hacia los empleados en posiciones subordinadas. El estilo de liderazgo dice mucho sobre la cultura corporativa y la imagen de las personas en una empresa. En tiempos de escasez de trabajadores calificados, los empleados bien administrados son un indicador importante de una empresa bien administrada. Por lo tanto, más empresas están tratando de retener a los empleados con horarios de trabajo flexibles, beneficios complementarios, un equilibrio entre la vida laboral y personal, etc.


Estrés

Detrás del fenómeno del estrés hay inicialmente un mecanismo inofensivo pero necesario que prepara al cuerpo para una amenaza. Ajusta al cuerpo para luchar o huir. Lo que solía ser vital para la supervivencia ahora actúa en situaciones desafiantes. El estrés estimula que la producción de hormonas del estrés como el cortisol y la adrenalina crezca por un periodo breve de tiempo. Cuando la situación pasa, la tensión y la agitación disminuyen y les siguen las fases de recuperación y equilibrio. Aunque las reacciones al estrés solo cargan al cuerpo durante un periodo breve de tiempo, la atención aumenta como resultado. Los sentidos se agudizan y una mayor capacidad de rendimiento es posible. La respuesta al estrés no solo aumenta el rendimiento, sino que, en ciertas situaciones, puede incluso liberar hormonas de la felicidad y mejorar la autoconfianza. Por tanto, a veces se habla de “eustrés”, el estrés positivo, mientras que lo opuesto sería el “distrés”, el estrés negativo. Puede ser duradero y crónico, afectando negativamente, por tanto, a nuestra salud física y mental. Con el estrés constante, el cuerpo permanece en alerta, o, en otras palabras, en modo de escape. Como resultado, las hormonas relacionadas con el estrés en la sangre y la tensión permanecen altas y no bajan a niveles normales.


Evaluación de riesgos

Como elemento central de la seguridad y salud en el trabajo, la evaluación de riesgos incluye la evaluación sistemática de los peligros y tensiones asociados a la ocupación de los empleados. Por lo tanto, constituye una base esencial para la derivación de medidas específicas de salud y seguridad en el trabajo.


Gestión

La gestión es el uso de las habilidades personales para la identificación y el logro de los objetivos de la organización utilizando los recursos apropiados. La administración también incluye reconocer lo que se debe hacer, organizar los recursos y ayudar a los empleados a realizar las tareas requeridas.


Gestión del talento

Esto se refiere a estrategias, métodos y medidas dirigidos interna y externamente con los que una empresa asegura que los puestos clave críticos para el éxito del negocio estén ocupados con los empleados adecuados: la acción orientada a objetivos para descubrir, atraer, desarrollar, promover, posicionar de manera óptima y retener talento.


Incorporación

La incorporación (del inglés onboarding, originalmente con el sentido de “traer a bordo”) es un término de gestión de recursos humanos. Se refiere a la contratación y admisión de nuevos empleados por una compañía en una compañía y sobre todo a las medidas que promueven la integración. Lo opuesto sería la gestión de la salida de empleados u offboarding


Mindfulness

El mindfulness es la percepción consciente y la experiencia del momento actual y con todo lo que conlleva: pensamientos, emociones, impresiones sensoriales, procesos físicos y todo, simplemente todo lo que sucede a tu alrededor y es abarcado por tu percepción. Un aspecto importante: no hay evaluación durante la experiencia consciente. Solo percibe sin categorizar, clasificar o evaluar según lo bueno y lo malo.


Motivación

La motivación es un impulso interno que permite a las personas asumir una tarea con compromiso y, en el mejor de los casos, perseguirla hasta alcanzar la meta. La motivación surge cuando confluyen varios factores; son importantes, por ejemplo, el interés básico en la tarea, la perspectiva de una sensación de logro y un clima positivo que aliente a las personas a continuar con el asunto, a pesar de los obstáculos y dificultades.


MIPYMES

El término MIPYME abarca las micro, pequeñas y medianas empresas. La Oficina Federal de Estadística define las mipymes por volumen de negocios y tamaño de su fuerza de trabajo según la recomendación (2003/361/EC) de la Comisión Europea. Tamaño: Microempresas: hasta 9 personas contratadas y una facturación de hasta 2 millones de EUR; Pequeñas empresas: hasta 49 personas contratadas y una facturación de más de 10 millones de EUR ; Medianas empresas: hasta 249 personas contratadas y una facturación de más de 50 millones de EUR; Grandes empresas: más de 249 personas contratadas y una facturación de más de 50 millones de EUR


Plan de negocio

El plan de negocio es una presentación exhaustiva y estructurada de tu idea de negocio y describe cómo se quiere convertirla en realidad. Representa una hoja de ruta para la puesta en marcha de tu negocio y su desarrollo futuro.


Prevención de riesgos laborales

En la seguridad y salud en el trabajo y en el contexto de la prevención de riesgos laborales, el peligro se refiere a cualquier fuente de accidentes laborales o deterioro de la salud relacionado con el trabajo. Esto se refiere a los efectos de las sustancias nocivas, las energías y las tensiones que tienen un efecto perjudicial sobre el trabajador del entorno de trabajo. Tales peligros son causados por varias razones. El Instituto Federal Alemán para la Seguridad y Salud en el Trabajo menciona: deficiencias en el diseño del lugar de trabajo con respecto a su localización, el lugar de trabajo, el equipo de trabajo (máquinas, herramientas), los materiales de trabajo, las influencias físicas, químicas y biológicas, los defectos en el equipo de protección personal por selección, uso o daño, deficiencias en la organización del trabajo y deficiencias en la calificación y competencia del trabajador.


Productividad

La productividad es una medida del desempeño de los factores de producción trabajo y capital. En términos generales, la productividad representa la relación entre la cantidad de producción (salida) y el factor de producción (entrada). Según el factor de producción que se considere, se obtiene la productividad del trabajo, la productividad del capital o la productividad total (a partir del trabajo y el capital). A largo plazo, la productividad del capital ha caído y la productividad del trabajo ha aumentado considerablemente. El principal factor que contribuye a este desarrollo es el hecho de que los empleados trabajan con máquinas y herramientas cada vez más eficaces


Resolución de problemas

La resolución de problemas es la terminación exitosa de una tarea para la cual no había aún solución.


Reuniones

Una reunión, también conocida como conferencia, es un encuentro de dos o más personas por un motivo específico. Las reuniones se convocan por una variedad de razones, que incluyen la planificación, la toma de decisiones, la resolución de problemas, la comunicación o el intercambio de información. Puede ser informal, como cuando varias personas se reúnen para intercambiar ideas, o formalmente, cuando se siguen procedimientos precisos. Las reuniones formales son presididas por un presidente y siguen una agenda establecida de antemano, los informes se registran en las actas. Algunas reuniones, como las reuniones de la junta y las reuniones generales anuales, están sujetas a requisitos legales y se llevan a cabo periódicamente.


Seguridad

La seguridad en el trabajo o seguridad laboral trata sobre el control y minimización de los riesgos para la seguridad y salud de los empleados. Por lo tanto, es una parte integral de la Ley de Salud y Seguridad en el Trabajo, que, como su nombre indica, toma medidas para prevenir accidentes y riesgos para la salud relacionados con el trabajo.


Sesiones de trabajo

Las sesiones de trabajo albergan a varias personas que trabajan sobre un tema o problema


Sistema semáforo

El sistema semáforo se usa para clasificar de manera fácil y rápida las respuestas. A los usuarios de este instrumento se les pide marcarlas de acuerdo al sistema semáforo, según se puedan aplicar completamente, parcialmente o de ninguna manera. De esta forma, se ve claramente donde se necesita actuar en la compañía para mejorar la capacidad de trabajo.


Teletrabajo

El trabajo remoto o teletrabajo es una forma de trabajo no dependiente de la ubicación. Dichos empleados no tienen un lugar de trabajo fijo, ni en la oficina ni en casa. Actúan sin que el lugar de trabajo esté predeterminado. Así que pueden trabajar desde una cafetería, un espacio de trabajo compartido o un parque.


Team building

El fomento del espíritu de equipo consiste en la selección y unión de diferentes personas, así como el desarrollo de habilidades dentro del grupo que se necesitan para así lograr los objetivos acordados. Un team building bien pensado debe basarse en miembros del equipo con diferentes habilidades para que todas las tareas puedan gestionarse con el conocimiento necesario. Otro objetivo es un buen ambiente de trabajo que sea disfrutado y creado por los propios miembros del equipo, lo que aumenta la productividad.


Trabajo en equipo

El trabajo en equipo es una forma intensiva y activa de colaboración entre individuos en un equipo o grupo de trabajo. Los equipos están formados por al menos dos personas. La comunicación entre los miembros del equipo y el apoyo mutuo son procesos centrales en el trabajo en equipo. A diferencia del trabajo en grupo, en el que la atención se centra en el procesamiento de subtareas individuales, el trabajo en equipo se centra cada vez más en la relación de intercambio. El equipo persigue un objetivo común y asume la responsabilidad conjunta del logro de los objetivos.


Trabajabilidad

El término trabajabilidad incluye aspectos individuales como la salud y las competencias, así como aspectos específicos de la empresa o del trabajo, como las condiciones laborales y el liderazgo y la cultura corporativa. Por lo tanto, describe no solo los requisitos individuales de una persona para cumplir con los requisitos de trabajo que surgen, sino también las condiciones operativas; ambos aspectos están igualmente cubiertos en el concepto de trabajabilidad. Por lo tanto, la trabajabilidad incluye un equilibrio equilibrado entre los requisitos del trabajo o lugar de trabajo por un lado y los aspectos de salud (individual), competencia (individual), condiciones de trabajo (específicas de la empresa) y cultura corporativa (específicas de la empresa) por el otro. Fuente: Tool 0


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