Анализата се занимава со сите моторни задачи кои се потребни за работата.

Вклучува:

• кревање,
• ракување со машини,
• функција на горните екстремитети, умешност,
• кооординација и способност за балансирање доколку е потребно.

Може да помогне да се идентификува дополнителната опрема неопходна за вработениот за да се обезбеди висок квалитет на работа и да се спречи предвремено излегување од работа поради моторно оштетување.

За да го најдете нивото на поддршка неопходна за вработениот, одговорете на табелата со одлуки на следниот слајд.

Почетно прашање

Помошни прашања

Потребен вид на поддршка

1. Дали вработениот бара интервенција од друго лице за да управува со физичките и моторните аспекти на неговата/нејзината работа?

Не

2. Дали на вработениот му треба повеќе од разумно време или напор, или му треба промена на работата или повеќе опрема за да управува со физичките и моторните задачи што се бараат на работа отколку што обично се бара?

Не

7

Да

6

Да

2. Дали вработениот може да управува со физичките и моторните аспекти на својата работа повеќе од половина од времето без поддршка од некој друг?

Да

3. Дали вработениот е способен да управува со повеќе физички и моторни задачи, но бара некој друг да му постави опрема, да ја структурира неговата/нејзината околина, да го надгледува?

Да

5

Не

4. Дали вработениот може да управува со повеќе од 75% од времето кое бара само планирано следење и поддршка, без потреба од непланирана интервенција?

Да

4

Не

3

Не

3. Дали на вработениот му е потребна постојана поддршка или непланирана интервенција повеќе пати на ден или вработениот ефективно не може да управува со физичките моторни аспекти на неговата/нејзината работа?

Не

2

Да

1

Видот на неопходна поддршка

Опис на неопходната поддршка

7

Независност без измени

 Вработениот може самостојно да управува со сите физички и моторни задачи поврзани со неговата работа.

6

Независност со измени

Вработениот управува со сите физички и моторни задачи, но одзема повеќе од разумниот износ на време или напор, или бара мала промена на работата, специјална опрема или стратегии. Вработениот е способен да се само-поттикнува и корегира. Продуктивноста на работата не е засегната.

5

Надзор или поставување

Вработениот е способен да ги извршува повеќето физички и моторни аспекти на својата работа, но бара помош од некој друг за да постави опрема или бара структурирана средина, со надзор, но само повремена помош. Има минимално намалување на продуктивноста на работата.

4

Минимална поддршка

Работникот може да управува со повеќе од 75% од работното време во физички и моторни задачи поврзани со неговата работа. Вработениот има редовна планска интервенција/само помош.

Продуктивноста на работата е само благо засегната.

3

Умерена поддршка

Работникот може да управува со повеќе од половина од работното време во физичките и моторните задачи поврзани со неговата работа. Вработениот бара поддршка повеќе од 25% од времето или бара ретка непланирана интервенција/помош покрај планираното следење/поддршка. Работната продуктивност е умерено засегната

2

Максимална поддршка

Работникот може да управува со помалку од половина од работното време во физичките и моторните задачи поврзани со неговата работа. На вработениот може да му треба непланирана интервенција покрај редовното следење (секој ден или речиси секој ден). Работната продуктивност е сериозно погодена.

1

Целосна зависност

Вработениот е ефективно неспособен или бара постојан надзор со интервенција/помош.

Анализата се занимава со мобилноста поврзана со работата внатре во работните простории

Ја анализира способноста на работникот да:

• се движи во работната средина
• има пристап до области, објекти и опрема потребни за работата.

Може да помогне да се идентификуваат подобрувањата што треба да се направат за да се обезбеди пристапен работен простор и потребната поддршка.

За да го најдете нивото на поддршка неопходна за вработениот, одговорете на табелата со одлуки на следниот слајд.

Почетно прашање

Помошни прашања

Потребен вид на поддршка

1. Дали вработениот бара интервенција од друго лице за пристап до потребните области/објекти/опрема и повеќе околу работната средина?

Не

2. Дали на вработениот му треба повеќе од разумно време или напор, му треба измени во работата или повеќе опрема за да се движи низ работната средина?

Не

7

Да

6

Да

2. Дали вработениот може да се движи низ работната средина повеќе од половина од времето без поддршка од некој друг?

Да

3. Дали работникот може независно да се движи низ работната средина, но бара некој друг да му постави опрема, да ја структурира неговата/нејзината околина, да го надгледува?

Да

5

Не

4. Дали вработениот може да се движи низ работната средина повеќе од 75% од времето барајќи само планирано следење и поддршка, без потреба од непланирана помош?

Да

4

Не

3

Не

3. Дали на вработениот му е потребна постојана поддршка или непланирана интервенција повеќе пати на ден или дали вработениот ефективно не може да пристапи до потребните области/објекти потребни за работата?

Не

2

Да

1

Видот на неопходна поддршка

Опис на неопходната поддршка

7

Независност без измени

Вработениот може самостојно да се движи наоколу и да пристапи до сите потребни области на неговата работна средина

6

Независност со измени

Вработениот успева да пристапи до сите потребни области, но одзема повеќе од вкупното разумно време или напор, бара мали работни измени или специјална опрема или стратегии. Продуктивноста на работата не е засегната.

5

Надзор или поставување

Вработениот може да се движи наоколу и да пристапи до повеќето од потребните области, но бара помош од некој друг или бара структурирана средина, со надзор, но само повремена помош. Има минимално намалување на продуктивноста на работата.

4

Минимална поддршка

Работникот може да управува со повеќе од 75% од работното време. Вработениот има само редовна планска интервенција/помош.

Продуктивноста на работата е само благо засегната.

3

Умерена поддршка

Работникот може да управува со повеќе од половина од работното време и може да пристапи до повеќето потребни области. Вработениот бара поддршка повеќе од 25% од времето или бара ретка непланирана интервенција/помош покрај планираното следење/поддршка. Работната продуктивност е умерено засегната.

2

Умерена поддршка

Работникот може да управува со помалку од половина од работното време. На вработениот може да му треба непланирана интервенција покрај редовното следење (секој ден или речиси секој ден). Работната продуктивност е сериозно погодена.

1

Целосна зависност

Вработениот е ефективно неспособен или бара постојан надзор со интервенција/помош.

Анализата се занимава со сите сензорни функции кои се потребни за работата.

Вклучува:

• визија,
• слух,
• допир,
• мирис и вкус,
• перцпеција на разликите меѓу предметите.

Може да помогне да се идентификува дополнителната опрема неопходна за вработениот да обезбеди висок квалитет на работата и да спречи предвремено излегување од работа поради сензорно оштетување.

За да го најдете нивото на поддршка неопходна за вработениот, одговорете на табелата со одлуки на следниот слајд.

Почетно прашање

Помошни прашања

Потребен вид на поддршка

1. Дали вработениот бара интервенција од друго лице за да управува со сетилните и перцептивните аспекти на работата?

Не

2. Дали на вработениот му треба повеќе од разумно време или напор, му треба измени во работата или повеќе опрема отколку што обично е потребно за управување со перцептивните и сетилните аспекти на работата?

Не

7

Да

6

Да

2. Дали вработениот може да управува повеќе од половина од времето без поддршка од некој друг?

Да

3. Дали вработениот е способен да управува со повеќето сензорни и перцептивни задачи, но бара некој друг да постави опрема за него/неа, да ја структурира неговата/нејзината околина, да го надгледува?

Да

5

Не

4. Дали вработениот може да управува со повеќе од 75% од времето кога бара само планирано следење и поддршка, без потреба од непланирана интервенција?

Да

4

Не

3

Не

3. Дали на вработениот му е потребна постојана поддршка или непланирана интервенција повеќе пати на ден или вработениот ефективно не може да управува со сетилните и перцептивните аспекти на работата?

Не

2

Да

1

Видот на неопходна поддршка

Опис на неопходната поддршка

7

Независност без измени

Вработениот може самостојно да управува со сите сензорни и перцептивни задачи поврзани со неговата работа.

6

Независност со измени

Вработениот управува со сите сензорни и перцептивни задачи, но одзема повеќе од вкупното разумно време или напор, бара мала промена на работата или специјална опрема или стратегии. . Вработениот е способен да се само-поттикнува и корегира. Продуктивноста на работата не е засегната.

5

Надзор или поставување

Вработениот е способен да ги извршува повеќето сензорни и перцептивни аспекти на својата работа, но бара помош од некој друг за да постави опрема, или бара структурирана средина, со надзор, но само повремена помош.Има минимално намалување на продуктивноста на работата.

4

Минимална поддршка

Вработениот може да управува со повеќе од 75% од работното време во сензорните и перцептивните задачи поврзани со неговата работа. Вработениот има само редовна планска интервенција/помош. Продуктивноста на работата е само благо засегната.

3

Умерена поддршка

Вработениот е способен да управува повеќе од половина од времето во сензорните и перцептивните задачи поврзани со неговата работа. Вработениот бара поддршка повеќе од 25% од времето или бара ретка непланирана интервенција/помош покрај планираното следење/поддршка. Работната продуктивност е умерено засегната.

2

Умерена поддршка

Вработениот е способен да управува со помалку од половина од времето во сензорните и перцептивните задачи поврзани со неговата работа. На вработениот може да му треба непланирана интервенција покрај редовното следење (секој ден или речиси секој ден).Работната продуктивност е сериозно погодена.

1

Целосна зависност

Вработениот е ефективно неспособен или бара постојан надзор со интервенција/помош.

Што треба да се направи ?

Како да го направите тоа ?

Проценка на трошоците

Приоритети

Рок

Кој е одговорен ?

Анализирање

Прво, одговорете внимателно на табелите за одлуки и идентификувајте кој вид на поддршка е потребен за вработениот.

☐ висок

☐ среден

☐ низок

Читање

Прочитајте го описот на поддршката потребна за вработениот.

☐ висок

☐ среден

☐ низок

Импементација

Следниот чекор е спроведување на поддршката и помошта потребна за вработениот, со цел да се подобрат условите за работа и да се обезбеди подобра работна продуктивност.

☐ висок

☐ среден

☐ низок