La herramienta pretende mostrar las diferentes áreas clave de influencia que pueden ser movilizadas o influenciadas en las iniciativas de entornos/lugares de trabajo saludables. Los empresarios o empleados pueden elegir entre las áreas clave ofrecidas a las que creen que hay que prestar más atención para influir en la mejora o la creación de un entorno de trabajo saludable, y cómo desarrollar las áreas clave de forma eficaz.

Trabajadores o empresarios.

La herramienta te permitirá crear un entorno de trabajo saludable, eligiendo y aplicando el método “guía de aprendizaje” dado por las áreas clave de influencia. Esta herramienta construida puede ser útil y también puede aplicarse en aquellos entornos de trabajo y empresas en los que hay registros de lesiones o enfermedades relacionadas con el trabajo, o en los que el lugar de trabajo tiene un peso especial que soporta los registros anteriores, especialmente en lugares donde hay poco conocimiento de la importancia de mantener o crear un entorno de trabajo saludable. Los objetivos incluyen: obtención de información, obtención de resultados, reducción del tiempo necesario para desarrollar un área clave (identificación y resolución del problema) e impulso de la participación de los usuarios en la mejora y creación de un entorno de trabajo saludable.

La duración depende de cada persona, pero la herramienta toma aproximadamente unos 20 minutos.

Para aprovechar al máximo la herramienta, se recomienda leerla detenidamente, elegir el nivel de prioridad clave y seguir tomando notas de cada método mientras se lee.

A continuación, detectarás el problema, seleccionarás un método de aplicación y cómo evaluar el proceso más adelante.

Un entorno de trabajo saludable es aquel en el que los empleados y los empresarios colaboran para mejorar continuamente la salud, la seguridad y el bienestar de todos los trabajadores y, al hacerlo, mantienen la productividad de la empresa.

Un lugar de trabajo saludable y sostenible significa centrarse en el mantenimiento de la salud laboral para mantener la riqueza de las empresas.

“Un estado de completo bienestar físico, mental y social, y no solo la ausencia de enfermedad.”

El empresario y el trabajador pueden elegir una de las áreas clave de influencia a la que consideran que deben prestar más atención para influir en la mejora o la creación de un lugar de trabajo saludable :

Recursos personales de salud en el lugar de trabajo se refiere a los servicios sanitarios, información, recursos, oportunidades, flexibilidad, y otros apoyos para motivar a los empleados a estar sanos, llevar un estilo de vida saludable y controlar su salud física y mental.

Participación de la empresa en la comunidad se refiere a las actividades en las que una empresa puede participar, o a los conocimientos y recursos que puede proporcionar, para apoyar el bienestar social y físico de la comunidad en la que opera. Incluye factores que afectan a la salud física y mental, la seguridad y el bienestar de los trabajadores.

Entorno de trabajo físico se refiere a la estructura, el aire, la maquinaria, el mobiliario, los productos, las sustancias químicas, los materiales y los procesos de producción en el lugar de trabajo. Todos los factores afectan a la seguridad y la salud física, así como a la salud mental y el bienestar de los trabajadores.

Entorno de trabajo psicosocial se refiere a la cultura organizativa, así como a las actitudes, valores, creencias y prácticas cotidianas que afectan al bienestar mental y físico de los empleados. Incluye los factores que pueden provocar los llamados factores de estrés.

Nivel de prioridad clave: Alto/Medio/Bajo

Lugar de implementación: Detectar en qué modelo de empresa con qué tipo de actividad empresarial se implantará el área de influencia clave

Persona responsable: Establecer quiénes tienen necesidades del área clave - recursos personales de salud

¿Por qué considerarlo?: Detectar el problema exacto

Formas de mejorar: Definir la forma de potenciar los recursos de salud laboral, en función del problema detectado

Detección de los problemas y selección de los métodos a aplicar

Inicio - Preparación

• Observar el nivel de conocimientos básicos de la persona que elige el área clave

• Observar los antecedentes de la persona

• Reconocer los resultados previos

• Tipo de actividad empresarial que desarrolla

• Inactividad física y rechazo de la misma

• Descansos muy cortos

• Alto coste de las instalaciones o equipos fitness

• Dieta pobre

• Falta de acceso a snacks o menús saludables

• Lugares con zonas de fumadores permitidas en el interior

• Enfermedad por falta de atención primaria accesible y asequible

• Desconocimiento de la atención primaria

• Falta de conocimientos o recursos para prevención de VIH/SIDA

• Formaciones

• Apoyo financiero

• Instalaciones

• Políticas de apoyo

• Flexibilidad y programas de promoción para permitir y animar a los trabajadores a desarrollar prácticas de estilo de vida saludable

• Proporcionar instalaciones o tarjetas fitness

• Fomentar desplazamientos a pie y en bicicleta

• Políticas anti tabaco

• Flexibilidad en el horario y la duración de las pausas de trabajo

• Opciones de comida saludable

• Proporcionar servicios médicos confidenciales

• Escribir un informe sobre los problemas resueltos y cómo se ha hecho

• Revisión de las notas tomadas de los resultados previos

Nivel de prioridad clave: Alto/Medio/Bajo

Lugar de implementación: Detectar en qué modelo de empresa con qué tipo de actividad empresarial se implantará el área de influencia clave

Persona responsable: Establecer quién participará en el proceso

¿Por qué considerarlo?: Detectar las actividades, experiencias y recursos o factores

Formas de mejorar: Definir las formas de participación de la empresa en la comunidad

Detección de las actividades, experiencia, recursos, factores y selección de los métodos a aplicar

Inicio - Preparación

• Observar el nivel de conocimientos básicos de la persona que elige el área clave

• Observar los antecedentes de la persona

• Reconocer los resultados previos

• Tipo de actividad empresarial que desarrolla

• Networking

• Voluntariado

• Crear un enlace (asociación) dentro de la comunidad

• Marketing

• Construir reputación

• Forjar alianzas con otras empresas

• Eventos

• Mejorar la moral

• Talentos

• Escribir un informe sobre los problemas resueltos y cómo se ha hecho

• Revisión de las notas tomadas de los resultados previos

Nivel de prioridad clave: Alto/Medio/Bajo

Lugar de implementación: Detectar en qué modelo de empresa con qué tipo de actividad empresarial se implantará el área de influencia clave

Persona responsable: Establecer quiénes tienen necesidades del área clave - entorno de trabajo físico

¿Por qué considerarlo?: Detectar el problema exacto

Formas de mejorar: Definir la forma de influir en el entorno físico de trabajo, en función del problema detectado

Detección de los problemas y selección de los métodos a aplicar

Inicio - Preparación

• Observar el nivel de conocimientos básicos de la persona que elige el área clave

• Observar los antecedentes de la persona

• Reconocer los resultados previos

• Tipo de actividad empresarial que desarrolla

• Riesgos físicos

• Riesgos biológicos

• Riesgos ergonómicos

• Riesgos mecánicos

• Riesgos energéticos

• Riesgos móviles (movimientos)

• Escribir un informe sobre los problemas resueltos y cómo se ha hecho

• Revisión de las notas tomadas de los resultados previos

Nivel de prioridad clave: Alto/Medio/Bajo

Lugar de implementación: Detectar en qué modelo de empresa con qué tipo de actividad empresarial se implantará el área de influencia clave

Persona responsable: Establecer quiénes tienen necesidades del área clave - entorno de trabajo psicosocial

¿Por qué considerarlo?: Detectar el problema exacto

Formas de mejorar: Definir la forma de influir en el entorno de trabajo psicosocial, en función del problema detectado

Detección de los problemas y selección de los métodos a aplicar

Inicio - Preparación

• Observar el nivel de conocimientos básicos de la persona que elige el área clave

• Observar los antecedentes de la persona

• Reconocer los resultados previos

• Tipo de actividad empresarial que desarrolla

• Disminuir el impacto sobre los trabajadores permitiendo la flexibilidad, la comunicación; la supervisión; el apoyo; proteger sensibilizando y proporcionando formación específica

• Escribir un informe sobre los problemas resueltos y cómo se ha hecho

• Revisión de las notas tomadas de los resultados previos