Unit 1: informazione generale
Descrizione dell'obiettivoClick to read 
Lo strumento mira a mostrare le diverse aree chiave di influenza che possono essere mobilitate o influenzate nelle iniziative per un luogo di lavoro salutare. I datori di lavoro o i dipendenti possono scegliere tra le aree chiave offerte per le quali sentono di dover prestare maggiore attenzione al fine di influenzare il miglioramento o la creazione di un luogo di lavoro salutare, e come sviluppare le aree chiave in modo efficace.
Gruppo di destinazioneClick to read 
Dipendenti e datore di lavoro
BeneficiClick to read 
Lo strumento vi permetterà di creare un luogo di lavoro sano, scegliendo e implementando il metodo "guida all'apprendimento" dato dalle aree chiave di influenza.
Questo strumento costruito può essere utile e può anche essere applicato in quei luoghi di lavoro e aziende dove ci sono record di infortuni o malattie legate al lavoro, o il luogo di lavoro ha un peso speciale che porta i record di cui sopra, soprattutto in luoghi dove c'è poca conoscenza dell'importanza di mantenere o creare un luogo di lavoro sano.
Gli obiettivi includono: ottenere informazioni, ottenere risultati, ridurre il tempo necessario per sviluppare un'area chiave (identificare e risolvere il problema) e aumentare il coinvolgimento degli utenti nel miglioramento e nella creazione di un luogo di lavoro sano.
DurataClick to read 
La durata dipende da ogni persona individualmente, ma approssimativamente lo strumento richiederà circa 20 minuti
Come utilizzare lo strumentoClick to read 
Per sfruttare al meglio lo strumento, si consiglia di leggerlo attentamente, poi scegliere il livello di priorità chiave e continuare a prendere nota di ogni metodo durante la lettura.
Poi individuerete il problema, sceglierete un metodo di implementazione e come valutare ulteriormente il processo.
Unit 2: Posto di lavoro salubre - Aree chiave di influenza
ObiettiviClick to read 
ContenutiClick to read 
Fondamenti di un posto di lavoro sanoClick to read 
Un luogo di lavoro sano è quello in cui i dipendenti e i datori di lavoro collaborano per migliorare continuamente la salute, la sicurezza e il benessere di tutti i lavoratori e, facendo questo, sostengono la produttività dell'azienda.
Un luogo di lavoro sano e sostenibile significa concentrarsi sul mantenimento della salute sul lavoro per mantenere la ricchezza delle imprese.
"Uno stato di completo benessere fisico, mentale e sociale, e non semplicemente l'assenza di malattia".
Aree di influenza chiaveClick to read 
Il datore di lavoro e il dipendente possono scegliere una delle aree chiave di influenza a cui sentono di dover prestare maggiore attenzione al fine di influenzare il miglioramento o la creazione di un luogo di lavoro sano:
Aree chiave di influenzaClick to read 
Le risorse personali per la salute sul posto di lavoro si riferiscono ai servizi sanitari, alle informazioni, alle risorse, alle opportunità, alla flessibilità e ad altri supporti per motivare i dipendenti ad essere sani, a vivere uno stile di vita sano e a monitorare la loro salute mentale e fisica.
Il coinvolgimento dell'impresa nella comunità si riferisce alle attività in cui un'impresa potrebbe impegnarsi, o alle competenze e risorse che potrebbe fornire, per sostenere il benessere sociale e fisico di una comunità in cui opera. Include fattori che influenzano la salute fisica e mentale, la sicurezza e il benessere dei lavoratori.
L'ambiente di lavoro fisico si riferisce alla struttura, all'aria, ai macchinari, ai mobili, ai prodotti, alle sostanze chimiche, ai materiali e ai processi di produzione in un dato luogo di lavoro. Tutti i fattori influenzano la sicurezza fisica e la salute, nonché la salute mentale e il benessere dei lavoratori.
L'ambiente di lavoro psicosociale si riferisce alla cultura organizzativa e agli atteggiamenti, valori, credenze e pratiche quotidiane che influenzano il benessere mentale e fisico dei dipendenti. Include fattori che possono portare i cosiddetti fattori di stress.
Risorse sanitarie personaliClick to read 
Che livello di priorità gli date? Alto/Medio/Basso?
LUOGO DI ATTUAZIONE: Rilevare in quale modello di impresa con quale tipo di attività commerciale sarà implementata l'area chiave di influenza
PERSONA RESPONSABILE Stabilire chi ha bisogno dell'area chiave - risorse sanitarie personali
PERCHÉ CONSIDERARLE ?: Individuare il problema esatto
MODO PER MIGLIORARE: Definire il modo di migliorare le risorse per la salute sul posto di lavoro, in base al problema rilevato
Individuazione dei problemi e selezione dei metodi da applicare
Inizio - Preparazione
•Nota il livello di conoscenza di base della persona che sceglie l'area chiave
•Notare il background della persona
•Riconoscere i risultati precedenti
•Tipo di attività commerciale che svolge
Problemi
•Mancanza di conoscenza per adottare uno stile di vita sano o rimanere in salute
•Inattività fisica e rifiuto della stessa
•Pause molto brevi
•Costo elevato delle strutture o delle attrezzature per il fitness
•Dieta povera
•Mancanza di accesso a spuntini o pasti sani
•Posto con aree fumatori consentite all'interno
•Malattia dovuta alla mancanza di assistenza sanitaria di base accessibile ed economica
•Mancanza di conoscenza dell'assistenza sanitaria di base
•Mancanza di conoscenza o di risorse per la prevenzione dell'HIV/AIDS
Modi per migliorare
-
•Servizi medici e informazioni mediche
•Formazioni
•Sostegno finanziario
•Strutture
•Sostegno politico
•Flessibilità e programmi promozionali per permettere e
incoraggiare i lavoratori a sviluppare pratiche di stile
di vita sano
•Fornire strutture per il fitness o tessere per il fitness
•Incoraggiare gli spostamenti a piedi e in bicicletta
•Mettere politiche di non fumare
•Flessibilità nei tempi e nella lunghezza delle pause di lavoro
•Scelte alimentari sane
•Fornire servizi medici confidenziali
Valutazione
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•Fase finale - valutazione dei risultati (problema/i risolto/i)
•Scrivere una relazione sul problema risolto e su come è stato risolto
•Revisione delle note prese dai risultati precedenti
Coinvolgimento dell'impresa nella comunitàClick to read 
Che livello di priorità gli date? Alto/Medio/Basso?
LUOGO DI ATTUAZIONE: Rilevare in quale modello di impresa con quale tipo di attività commerciale sarà implementata l'area chiave di influenza
PERSONA RESPONSABILE Stabilire chi si impegnerà nel processo
PERCHÉ CONSIDERARLE ?: Rilevare le attività, le competenze e le risorse o i fattori
MODO PER MIGLIORARE: Definire le modalità di coinvolgimento dell'impresa nella comunità
Inizio - Preparazione
•Notare il livello di conoscenza di base della persona che sceglie l'area chiave
•Notare il background della persona
•Riconoscere i risultati precedenti
•Tipo di attività commerciale che svolge
Attività; Competenze e risorse; Fattori
•Migliorare l'impegno dei cittadini
•Collegamento in rete
•Volontariato
•Creare un legame (partnership) all'interno della comunità
•Marketing
•Costruire la reputazione
•Costruire la fiducia
•Creare alleanze con altre imprese
•Eventi
•Migliorare il morale
•Talenti
Modalità di coinvolgimento
•Servizi medici e informazioni mediche
•Avvio di attività per il controllo dell'inquinamento
•Sostenere la comunità attraverso lo screening e il trattamento delle malattie prevalenti
•Estendere l'assistenza sanitaria primaria gratuita o sovvenzionata
•Istituire politiche di uguaglianza di genere
•Fornire gratuitamente o a prezzi accessibili un'istruzione supplementare di alfabetizzazione
•Fornire leadership e competenze aggiuntive relative alla salute e alla sicurezza sul posto di lavoro
•Estendere l'accesso ai farmaci antiretrovirali
•Sovvenzionare il trasporto pubblico e le biciclette
Valutazione
•Fase finale: valutazione dei risultati del coinvolgimento nella comunità
•Scrivere un rapporto sulle azioni di coinvolgimento; attività; fattori; competenze
•Revisione delle note prese dai risultati precedenti
Physical work environmentClick to read 
Che livello di priorità gli date? Alto/Medio/Basso?
LUOGO DI ATTUAZIONE: Rilevare in quale modello di impresa con quale tipo di attività commerciale sarà implementata l'area chiave di influenza
PERSONA RESPONSABILE Stabilire chi ha bisogno dell'area chiave - ambiente di lavoro fisico
PERCHÉ CONSIDERARLE ?: Individuare il problema esatto
MODO PER MIGLIORARE: Definire il modo di influenzare l'ambiente di lavoro fisico, in base al problema rilevato
Individuazione dei problemi e selezione dei metodi da applicare
Inizio - Preparazione
•Notare il livello di conoscenza di base della persona che sceglie l'area chiave
•Notare il background della persona
•Riconoscere i risultati precedenti
•Tipo di attività commerciale che svolge
Problemi
•Rischi chimici
•Rischi fisici
•Rischi biologici
•Pericoli ergonomici
•Rischi meccanici
•Rischi energetici
•Pericoli mobili (movimento)
Modi di influenzare
•Eliminazione o sostituzione con una riunione
•Controllo o verifica dell'installazione
•Controlli amministrativi (buona gestione della casa; formazione sulle procedure operative sicure; manutenzione preventiva; applicazione delle politiche sul fumo)
•Buoni dispositivi di protezione personale (maschere; guanti; respiratori; elmetti; stivali di sicurezza; protezioni per gli occhi; tappi per le orecchie; tute da lavoro; tute per tutto il corpo; maschere di rianimazione)
Valutazione
•Fase finale Valutazione dei risultati dell'influenza
•Scrivere una relazione su un problema risolto e su come è stato risolto
•Revisione delle note prese dai risultati precedenti
Ambiente di lavoro psicosocialeClick to read 
Che livello di priorità gli date? Alto/Medio/Basso?
LUOGO DI ATTUAZIONE: Rilevare in quale modello di impresa con quale tipo di attività commerciale sarà implementata l'area chiave di influenza
PERSONA RESPONSABILE: Stabilire chi ha bisogno dell'area chiave - ambiente di lavoro psicosociale
PERCHÉ CONSIDERARLE ?: Individuare il problema esatto
MODO PER MIGLIORARE: Definire il modo di influenzare l'ambiente di lavoro psicosociale, in base al problema rilevato
Individuazione dei problemi e selezione dei metodi da applicare
Inizio - Preparazione
•Notare il livello di conoscenza di base della persona che sceglie l'area chiave
•Notare il background della persona
•Riconoscere i risultati precedenti
•Notare il tipo di attività commerciale che svolge
Problemi
•Scarsa organizzazione del lavoro (problemi di richieste di lavoro, pressione del tempo, premi e riconoscimenti, sostegno da parte dei supervisori, scarsa comunicazione, ecc.
•Cultura organizzativa (mancanza di politiche e pratiche relative alla dignità o al rispetto di tutti i lavoratori, molestie e bullismo, discriminazione di genere, stigmatizzazione, intolleranza per la diversità etnica o religiosa, mancanza di supporto per stili di vita sani)
•Stile di gestione di comando e controllo (mancanza di consultazione, negoziazione, comunicazione bidirezionale, feedback costruttivo)
•Mancanza di supporto per l'equilibrio tra lavoro e vita privata
•Paura di perdere il lavoro a causa di fusioni, acquisizioni, riorganizzazioni o del mercato del lavoro/economia
or the labour market /economy
Modi di influenzare
•Eliminare o modificare la fonte (riallocare il lavoro per ridurre il carico di lavoro, rimuovere i supervisori o includere la formazione per la leadership e la comunicazione, applicare la tolleranza zero per la discriminazione)
•Ridurre l'impatto sui lavoratori permettendo flessibilità, comunicazione; supervisione; supporto; proteggere aumentando la consapevolezza e fornendo una formazione specifica
Valutazione
•Passo finale - Valutazione dei risultati dell'influenza
•Scrivere una relazione su un problema risolto e su come risolvere il problema
•Revisione delle note prese dai risultati precedenti
Piano d'azioneClick to read 
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Cosa si deve fare?
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Come farlo?
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Stima dei costi
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Priorità
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Durata
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Chi è coinvolto?
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Leggere
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Per prima cosa, leggete attentamente e familiarizzate con l'argomento.
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☐ alto
☐ medio
☐ basso
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☐ alta
☐ media
☐ bassa
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Analizzare
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I suggerimenti dovrebbero poi essere analizzati rispetto al background delle persone, evidenziando le aree chiave e i metodi che sono già in atto e quelli che dovrebbero essere implementati.
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☐ alto
☐ medio
☐ basso
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☐ alta
☐ media
☐ bassa
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Implementare
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Il passo successivo è quello di implementare le aree chiave suggerite (rilevazione e selezione) nell'azienda, al fine di creare o migliorare un posto di lavoro sano.
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☐ alto
☐ medio
☐ basso
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☐ alta
☐ media
☐ bassa
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