Проценката на вработените се користи како мерка за управување со персоналот. Размената помеѓу претпоставените и вработените може да се одвива во кратки и редовни временски интервали, но во пракса често има подолги временски периоди. Се користат полугодишни или годишни проценки. Вработените добиваат повратни информации за статусот на работата, како и изгледите за следните месеци и години. Во исто време, може да се одговори на вашите сопствени прашања и грижи.
За менаџерите, ваквото проценување на вработените има предност што може да се даде повратна информација (во двете насоки) во тивка атмосфера. Идеално, проценките на вработените се користат за дизајнирање и поттикнување на развојот на персоналот на насочен начин.

Ова упатство ви овозможува оптимално да ги дизајнирате рамковните услови за проценка на вашите вработени, да го спроведете интервјуто според упатството и да го документирате. Ако проценките на вработените се одржуваат еднаш годишно, ова овозможува работа ориентирана кон иднината (кадровски) во вашата компанија.
Ве молиме однапред опишете што би сакале да постигнете со интервјуто! Ова е исто така важно за вработените.
Целите на проценките на вработените може да бидат следните:

- Собирање информации за клиенти, проекти, нарачки итн.
- Идентификувајте ги постојните компетенции на поединечни вработени и на целата работна сила, идентификувајте ги потребите за обука и посочете ги изгледите за кариера.
- Справување со акутни кризи и конфликти, на пр., во рамките на работната сила.

Алатката за проценка на вработените се состои од 3 дела:
A) Општи услови
Прво прочитајте го поглавјето за рамковните услови. Обидете се да ги исполните сите споменати точки. На овој начин, создавате добра основа за да се осигурате дека проценките на вашите вработени се успешни.
B) Разговорот во детали
Овде се наведени сите потребни прашања за проценка на вработениот. Прочитајте го внимателно процесот на проценка на вработените однапред и размислете кои прашања би сакале да ги поставите. Ве молиме имајте предвид дека прашањата се само за пример и треба да се променат или дополнат според вашите специфични оперативни барања.
C) Формулар за интервју
Користете го формуларот за интервју за да го документирате интервјуто.

Извршни директори, сопственици и управни директори

60 мин�