Un buon personale è indispensabile per il successo della vostra azienda. Il successo dipende in gran parte dai dipendenti. Il fatto che le persone contribuiscano con le loro idee e capacità all'azienda dipende in gran parte dalla qualità della vostra gestione del personale. Le sfide decisive per una buona gestione del personale sono: aumentare l'attrattiva come dipendente e trovare, promuovere e mantenere buoni dipendenti.

Lo strumento può essere utilizzato dall'imprenditore stesso - anche senza il supporto di un consulente interno o esterno.

La lista di controllo supporta il dare priorità della giusta necessità di azione.

Nel Check Personnel Management troverete molti suggerimenti per una buona gestione del personale. Il controllo vi aiuta a responsabilizzare e motivare i dipendenti in modo da ottenere buone prestazioni.

La lista di controllo è composta da 12 parti:
- Pianificazione del personale
- Sviluppo del personale
- Reclutamento del personale
- Misure di motivazione del personale
- Buona atmosfera di lavoro
- Comunicazione interna come compito di gestione
- Utilizzo mirato della diversità delle persone
- Attrattiva del datore di lavoro
- Atteggiamento di base dei dipendenti
- Chiarire e trasmettere valori e principi
- Conoscere i propri punti di forza e di debolezza
- Piano d'azione

Controllate secondo il "sistema a semaforo" quali affermazioni si applicano a voi e alla vostra azienda (verde), quali sono parzialmente vere (blu) e quali invece non sono vere (rosso). Nel piano d'azione, definisci le misure più importanti che vuoi affrontare nella tua azienda. Guardate tutti quei punti in cui avete spuntato la necessità di un'azione urgente (rosso) o la necessità di un'azione (blu).

Dirigenti, prorpietari e CEO

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