Gutes Personal ist unverzichtbar für Ihren Unternehmenserfolg. Ihr Erfolg hängt wesentlich von den Beschäftigten ab. Ob Menschen ihre Ideen und Fähigkeiten im Unternehmen einbringen, hängt wesentlich von der Qualität Ihrer Personalführung ab. Die entscheidenden Herausforderungen für gute Personalführung sind: die Attraktivität als Arbeitgeber*in steigern und gute Mitarbeitende finden, fördern und binden.

Das Tool kann vom Unternehmer*in selbst genutzt werden – auch ohne Unterstützung durch einen internen oder externe/n Berater*in.

Die Checkliste unterstützt bei der Priorisierung des richtigen und notwendigen Handlungsbedarfs.

Im Check Personalführung finden Sie viele Anregungen für eine gute Personalführung. Der Check hilft Ihnen die Beschäftigten zu befähigen und zu motivieren, damit gute Leistungen erbracht werden können.

Die Checkliste besteht aus 12 Teilen:
- Personalplanung
- Personalentwicklung
- Personalgewinnung
- Motivierende Personalmaßnahmen
- Gutes Betriebsklima
- Interne Kommunikation als Führungsaufgabe
- Vielfalt unterschiedlicher Menschen gezielt einsetzen
- Arbeitgeberattraktivität
- Grundhaltung gegenüber Beschäftigten
- Werte und Prinzipien klären und vermitteln
- Die eigenen Stärken und Schwächen kennen
- Aktionsplan

Bitte prüfen Sie entsprechend dem „Ampelsystem“, welche Aussagen für Sie und Ihr Unternehmen gelten (grün), welche teilweise wahr sind (blau) und welche eher nicht wahr (rot). Definieren Sie im Aktionsplan die wichtigsten Maßnahmen, die Sie in Ihrem Unternehmen angehen möchten. Werfen Sie dazu einen Blick auf all jene Punkte, an denen Sie dringenden Handlungsbedarf (rot) oder Handlungsbedarf (blau) angekreuzt haben.

Führungskräfte, Inhaber*innen und Geschäftsführer*innen

30 Minuten