Disponer de buen personal es indispensable para el éxito de tu empresa. El éxito depende en gran medida de los empleados. Que las personas aporten sus ideas y habilidades a la empresa depende en gran medida de la calidad de la gestión de personal. Los retos decisivos para una buena gestión de personal son: aumentar el atractivo como empleado y encontrar, promocionar y retener a los buenos empleados.

La herramienta puede ser utilizada por el propio empresario, incluso sin el apoyo de un consultor interno o externo.

La checklist prima una actuación correcta y necesaria

En la Comprobación de la gestión de personal encontrarás muchas sugerencias para una buena gestión del personal. La comprobación te ayudará a capacitar y motivar a los empleados para que puedan obtener un buen rendimiento.

La lista de verificación consta de 12 partes:
- Planificación del personal
- Desarrollo del personal
- Reclutamiento de personal
- Medidas de motivación del personal
- Buen ambiente de trabajo
- Comunicación interna como tarea de gestión
- Aprovechamiento de la diversidad de las personas
- Atractivo del empleador
- Actitud básica de los empleados
- Aclarar y transmitir valores y principios
- Conocer tus propias fortalezas y debilidades
- Plan de acción

Según el sistema de semáforo, marca las afirmaciones que se aplican para ti y tu empresa (verde), las que se aplican parcialmente (azul) y las que no se aplican (rojo). En el plan de acción, define las medidas más importantes que quieres abordar en tu empresa. Fíjate en todos los puntos en los que has marcado la necesidad urgente de actuar (rojo) o la necesidad de actuar (azul).

Ejecutivos, propietarios y directores generales

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