Der von CIIP (Italian inter-association consultation for prevention) entwickelte Fragebogen des Work Ability Index (WAI) enthält eine sehr detaillierte Liste von Fragen, die darauf abzielen, bei den Beschäftigte nicht nur den allgemeinen Grad der Zufriedenheit mit der Arbeit zu untersuchen, sondern auch, und am wichtigsten, ob die täglich an ihrem Arbeitsplatz ausgeführten Aufgaben ihr Wohlbefinden beeinträchtigen (oder bereits gehandelt haben). körperliche und/oder geistige Gesundheit.

Das Tool scheint kein spezifisches Ziel zu haben, d.h. es kann an Führungskräfte als Beschäftigte gerichtet werden. Gleichzeitig scheint es sich nicht auf eine bestimmte Branche zu beziehen. Externe Berater*innen sowie Geschäftsführer*innen können sich sehr effizient und effektiv darauf verlassen.

Das Gesamtlayout ist sehr übersichtlich und leicht verständlich. Wie bereits erwähnt, kann das Tool potenziell viele verschiedene Anwendungen in verschiedenen Ökosystemen finden, da es nicht auf eine bestimmte Branche / Zielgruppe zugeschnitten ist. Gesundheit und Wohlbefinden sind universelle Anliegen, daher sind Fragen so umfassend wie möglich gestaltet. Schließlich ist das Tool auch besonders vorteilhaft, weil es beide Dimensionen des Wohlbefindens am Arbeitsplatz berücksichtigt: körperlich und geistig.

Das Tool ist sehr selbsterklärend und benutzerfreundlich. Aber die tatsächliche Verwendung der Ergebnisse kann wirklich vom Endempfänger abhängen. Der Ton der Antworten könnte ziemlich stark voneinander abweichen, wenn die Ziele von Arbeitnehmern (d. h. "Arbeitern") und nicht von Angestellten vertreten werden. Aber das stellt auch das interessanteste Szenario dar.

Der Einfachheit halber wollen wir so tun, als wolle das Management das Ermüdungsgefühl untersuchen, das seine Beschäftigte in Bezug auf ihre Arbeit wahrnehmen, und ob sie mit ihren Bedingungen wirklich versiert sind. Arbeiter werden in der Regel in manuelle Anstrengungen investiert, während die Berufe der Angestellten im Allgemeinen "mentaler" anspruchsvoller sind. Durch den Vergleich der beiden Gruppen kann das Management einen sehr umfassenden Eindruck davon gewinnen, welche spezifische Funktion seiner Wertschöpfungskette dem Wohlbefinden der Beschäftigten am meisten schadet.

Das Modell kann noch weiter verfeinert werden, wenn die Geschlechts- und Generationenvariablen berücksichtigt werden. Dies könnte für KMU mit einem höheren Grad an interner Vielfalt relevant und nützlich sein. Die Ergebnisse können schließlich gekreuzt werden, um die gefährdeten Kategorien zu identifizieren, und von dort auskonsistente Sicherungspläne zu entwerfen und umzusetzen.

Wenn die Fallergebnisse ein besorgniserregendes Bild ergeben, sollte das Management die Möglichkeit in Betracht ziehen, Folgeinterviews und Fokusgruppen mit Vertretern, Gruppenleitern usw. durchzuführen.
Nach dem, was wir gesehen haben, gibt es keine definierte Richtlinie zur Verwendung des WAI-Fragebogens. Es ist ein sehr flexibles Werkzeug, das basierend auf dem spezifischen Referenzkontext und den primären Motivationen hinter seiner Verwendung neu anpasst werden kann.

Sowohl Manager*innen als auch Angestellte (Arbeiter, Angestellte usw.)

15 Minuten