La valutazione dei dipendenti è usata come misura di gestione del personale. Lo scambio tra supervisori e impiegati può avvenire in intervalli di tempo brevi e regolari, ma in pratica ci sono spesso periodi di tempo più lunghi. Si usano valutazioni semestrali o annuali. I dipendenti ricevono un feedback sullo stato del lavoro e sulle prospettive per i prossimi mesi e anni. Allo stesso tempo, le proprie domande e preoccupazioni possono trovare risposta.
Per i manager, tale valutazione dei dipendenti ha il vantaggio che il feedback (in entrambe le direzioni) può essere dato in un'atmosfera tranquilla. Idealmente, le valutazioni dei dipendenti sono utilizzate per progettare e portare avanti lo sviluppo del personale in modo mirato.

Questa linea guida vi permette di disegnare in modo ottimale il quadro delle condizioni per le vostre valutazioni dei dipendenti, di condurre il colloquio secondo una linea guida e di documentarlo. Se le valutazioni dei dipendenti si tengono una volta all'anno, questo permette un lavoro orientato al futuro (personale) nella vostra azienda.
Descrivete in anticipo cosa vorreste ottenere con il colloquio! Questo è importante anche per i dipendenti.
Gli obiettivi delle valutazioni dei dipendenti possono essere i seguenti:
- Raccogliere informazioni su clienti, progetti, ordini, ecc.
- Identificare le competenze esistenti dei singoli dipendenti e dell'intera forza lavoro, identificare i bisogni di formazione e indicare le prospettive di carriera.
- Affrontare crisi e conflitti acuti, per esempio all'interno della forza lavoro.

Lo strumento di valutazione dei dipendenti consiste in 3 parti:
A) Condizioni generali
- Si prega di leggere prima il capitolo Condizioni generali. Cercate di soddisfare tutti i punti menzionati. In questo modo, si crea una buona base per assicurare che le valutazioni dei dipendenti abbiano successo.

B) La conversazione in dettaglio
- Tutte le domande necessarie di una valutazione dei dipendenti sono elencate qui. Leggi attentamente il processo di valutazione dei dipendenti in anticipo e considera quali domande vorresti fare. Si prega di notare che le domande sono solo esempi e dovrebbero essere cambiate o integrate secondo le vostre specifiche esigenze operative.

C) Il modulo per il colloquio
- Utilizzate il modulo ùùper documentare il colloquio.

Dirigenti, proprietari e amministratori delegati

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