La evaluación de los empleados se utiliza como medida de gestión del personal. El intercambio entre supervisores y empleados puede tener lugar en intervalos de tiempo cortos y regulares, pero en la práctica suele haber periodos de tiempo más largos. Se utilizan evaluaciones semestrales o anuales. Los empleados reciben información sobre el estado del trabajo, así como las perspectivas para los próximos meses y años. Al mismo tiempo, sus propias preguntas y preocupaciones pueden responderse.
Para los directivos, este tipo de evaluación de los empleados tiene la ventaja de que la retroalimentación (en ambas direcciones) puede darse en un ambiente tranquilo. Lo ideal es que las evaluaciones de los empleados se utilicen para diseñar e impulsar el desarrollo del personal de forma específica.

Esta guía permite diseñar de forma óptima las condiciones marco para la evaluación de los empleados, realizar la entrevista según una pauta y documentarla. Si las evaluaciones de los empleados se realizan una vez al año, esto permite un trabajo orientado al futuro (del personal) en la empresa.
¡Describe lo que quieres conseguir con la entrevista! Esto también es importante para los empleados.
Los objetivos de la evaluación de empleados pueden ser los siguientes:
- Recoger información sobre clientes, proyectos, pedidos, etc.
- Identificar las competencias existentes de los empleados individuales y de toda la plantilla, determinar las necesidades de formación y señalar las perspectivas de carrera.
- Tratar crisis y conflictos agudos, por ejemplo, dentro de la plantilla.

La herramienta de evaluación de los empleados consta de 3 partes:
A) Condiciones generales
Lee el capítulo de condiciones marco antes de nada. Intenta cumplir todos los puntos mencionados. De este modo, crearás una buena base para garantizar el éxito de las evaluaciones de los empleados.
B) Conversación en detalle
Aquí se enumeran todas las preguntas necesarias para la evaluación de un empleado. Lee detenidamente el proceso de evaluación de los empleados por adelantado y considera qué preguntas te gustaría formular. Ten en cuenta que las preguntas son solo un ejemplo, y que deben modificarse o completarse en función de las necesidades operativas específicas.
C) Formulario para la entrevista
Utiliza el formulario para documentar la entrevista.

Ejecutivos, propietarios y directores generales

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