General information
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| Kind of tool: | Guides | ||||||||||||||||||||
| Target group: | Dirigenti, proprietari e amministratori delegati | ||||||||||||||||||||
| Duration in minutes: | 60-180 min | ||||||||||||||||||||
| Description of the tool: | Specialmente nelle piccole imprese, è importante che tutti collaborino. Soprattutto nel caso di processi di change management, i dipendenti reagiscono spesso con rabbia se non vengono informati per tempo. Spesso è anche utile coinvolgere i dipendenti in importanti processi di cambiamento fin dall'inizio. In questo modo si può creare una comprensione comune delle misure necessarie. Una possibilità per la partecipazione dei dipendenti è la realizzazione di sessioni di lavoro a tema. Questo strumento è di grande importanza per affrontare il problem solving nella direzione dello sviluppo aziendale in modo orientato ai dipendenti. | ||||||||||||||||||||
| Benefit of the tool: | La presente guida all'azione fornisce informazioni su come condurre una sessione di lavoro ben progettata e può essere utilizzata per molti argomenti diversi. Riceverete informazioni specifiche per la pianificazione, la preparazione e la realizzazione di una sessione di lavoro. | ||||||||||||||||||||
| Duration: | 60-180 min | ||||||||||||||||||||
| How to use the tool: | Prima di condurre una sessione di lavoro, si dovrebbe considerare che se una sessione di lavoro è adatta a questo, il suo problema deve essere risolto. Le seguenti domande vi aiuteranno: Quando ha senso una sessione di lavoro? - Se ci sono domande o problemi... - Se si deve fare qualcosa con i risultati dopo... - Quando ci sono molte opinioni e idee diverse... - Quando si cercano nuove idee... - Se si deve raggiungere un accordo in un gruppo... Quando non è utile una sessione di lavoro? - Per compiti chiaramente definiti, dove ogni passo del lavoro è noto... - Per compiti di routine... - Se è consentita solo un'opinione... Lo strumento supporta in tutti i singoli passi per svolgere la sessione in modo efficace: 1. Pianificazione e preparazione della sessione di lavoro 2. Conduzione della sessione di lavoro 3. Moderazione di una sessione di lavoro 4. La sessione: a. Raccolta di idee b. Organizzare le idee c. Valutare d. Lavorare in gruppo e. Presentare i risultati del gruppo f. Valutare le soluzioni g. Pianificazione di misure per misure concrete h. Piano d'azione | ||||||||||||||||||||
| Floor and Area: |
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| Source: | D-IALOGO | ||||||||||||||||||||
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