General information
| |||||||||||||||||||||
| Kind of tool: | Checklist | ||||||||||||||||||||
| Target group: | Kadra kierownicza, w艂a艣ciciele i dyrektorzy zarz膮dzaj膮cy. | ||||||||||||||||||||
| Duration in minutes: | 60 minut | ||||||||||||||||||||
| Description of the tool: | Ocena pracownicza jest wykorzystywana, jako spos贸b zarz膮dzania personelem. Wymiana informacji mi臋dzy prze艂o偶onymi i pracownikami mo偶e odbywa膰 si臋 w kr贸tkich i regularnych odst臋pach czasu, ale w praktyce cz臋sto wyst臋puj膮 d艂u偶sze okresy czasu pomi臋dzy kolejnymi ocenami. Stosowane s膮 oceny p贸艂roczne lub roczne. Pracownicy otrzymuj膮 informacj臋 zwrotn膮 na temat stanu pracy, a tak偶e perspektyw na najbli偶sze miesi膮ce i lata. R贸wnocze艣nie mo偶na odpowiedzie膰 na pojawiaj膮ce si臋 pytania i w膮tpliwo艣ci. Dla mened偶er贸w taka ocena pracownicza ma t臋 zalet臋, 偶e informacja zwrotna (w obu kierunkach) mo偶e by膰 udzielona w spokojnej atmosferze. Idealnie by艂oby, gdyby oceny pracownicze by艂y wykorzystywane do planowania i ukierunkowywania rozwoju personelu w spos贸b celowy. | ||||||||||||||||||||
| Benefit of the tool: | Niniejszy poradnik umożliwia optymalne zaprojektowanie warunków ramowych dla oceny pracowników, przeprowadzenie rozmowy zgodnie z wytycznymi i udokumentowanie jej. Jeśli ocena pracowników odbywa się raz w roku, umożliwia to zorientowaną na przyszłość pracę (personelu) w przedsiębiorstwie. Cele, jakie chcesz osiągnąć w trakcie rozmowy opisz wcześniej! Jest to ważne również dla pracowników. Cele ocen pracowniczych mogą być następujące: - zebranie informacji o klientach, projektach, zamówieniach itp., - określenie istniejących kompetencji poszczególnych pracowników i całego zespołu, ustalenie potrzeb szkoleniowych i wskazanie perspektyw zawodowych, - radzenie sobie z poważnymi kryzysami i konfliktami, np. wewnątrz zespołu. | ||||||||||||||||||||
| Duration: | 60 minut | ||||||||||||||||||||
| How to use the tool: | Narz臋dzie oceny pracowniczej sk艂ada si臋 z 3 cz臋艣ci: A.) Warunki og贸lne Przeczytaj najpierw cz臋艣膰 Warunki og贸lne. Postaraj si臋 spe艂ni膰 wszystkie wymienione punkty. W ten spos贸b stworzysz dobr膮 podstaw臋 do tego, aby oceny pracownicze, kt贸re przeprowadzisz, zako艅czy艂y si臋 sukcesem. B.) Szczeg贸艂owy przebieg rozmowy W tej cz臋艣ci wymienione s膮 wszystkie niezb臋dne pytania zwi膮zane z ocen膮 pracownicz膮. Przed rozmow膮 przeczytaj proces oceny pracownika i zastan贸w si臋, jakie pytania zadasz. Pami臋taj, 偶e pytania s膮 tylko przyk艂adowe i powinny by膰 zmienione lub uzupe艂nione zgodnie z Twoimi specyficznymi wymaganiami i potrzebami. C.) Formularz oceny pracowniczej Do zapisu przebiegu rozmowy u偶yj formularza rozmowy. | ||||||||||||||||||||
| Floor and Area: |
| ||||||||||||||||||||
| Source: | D-IALOGO | ||||||||||||||||||||
 The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein  The materials published on the AKKU project website are classified as Open Educational Resources' (OER) and can be freely (without permission of their creators): downloaded, used, reused, copied, adapted, and shared by users, with information about the source of their origin. | |||||||||||||||||||||