General information
| |||||||||||||||||||||
| Kind of tool: | Guides | ||||||||||||||||||||
| Target group: | Kadra kierownicza, w艂a艣ciciele i dyrektorzy zarz膮dzaj膮cy | ||||||||||||||||||||
| Duration in minutes: | 60-180 min | ||||||||||||||||||||
| Description of the tool: | Szczeg贸lnie w ma艂ych przedsi臋biorstwach wa偶ne jest, aby wszyscy wsp贸艂pracowali ze sob膮. Szczeg贸lnie w przypadku proces贸w zarz膮dzania zmian膮 pracownicy cz臋sto reaguj膮 z艂o艣ci膮, je艣li nie s膮 informowani w odpowiednim czasie. Cz臋sto pomocne jest r贸wnie偶 zaanga偶owanie pracownik贸w w wa偶ne procesy zmian od samego pocz膮tku. W ten spos贸b mo偶na stworzy膰 wsp贸lne zrozumienie koniecznych dzia艂a艅. Jedn膮 z mo偶liwo艣ci udzia艂u pracownik贸w jest realizacja tematycznych sesji roboczych. Narz臋dzie to ma ogromne znaczenie dla podej艣cia do rozwi膮zywania problem贸w w kierunku rozwoju firmy w spos贸b zorientowany na pracownik贸w. | ||||||||||||||||||||
| Benefit of the tool: | Niniejszy przewodnik działań zawiera informacje o tym, jak przeprowadzić dobrze zaplanowaną sesję roboczą i może być wykorzystany do wielu różnych tematów. Otrzymasz konkretne informacje dotyczące planowania, przygotowania i realizacji sesji roboczej. | ||||||||||||||||||||
| Duration: | 60-180 min | ||||||||||||||||||||
| How to use the tool: | Zanim zostanie przeprowadzona sesja robocza, nale偶y zastanowi膰 si臋, czy sesja robocza jest odpowiednia do tego, jaki problem ma na niej by膰 rozwi膮zany. Pomog膮 Ci w tym nast臋puj膮ce pytania: Kiedy sesja robocza ma sens? - Je艣li masz jakie艣 pytania lub problemy... - Je艣li co艣 ma by膰 zrobione z wynikami po zako艅czeniu... - Gdy istnieje wiele r贸偶nych opinii i pomys艂贸w... - Gdy poszukiwane s膮 nowe pomys艂y... - Je艣li w grupie ma zosta膰 osi膮gni臋te porozumienie... Kiedy sesja robocza nie jest przydatna? - W przypadku jasno zdefiniowanych zada艅, gdzie ka偶dy etap pracy jest znany... - Przy rutynowych zadaniach... - Gdy dozwolona jest tylko jedna opinia... Narz臋dzie wspiera we wszystkich poszczeg贸lnych krokach, aby skutecznie przeprowadzi膰 sesj臋: 1. Zaplanowanie i przygotowanie sesji roboczej 2. Przeprowadzenie sesji roboczej 3. Moderowanie sesji roboczej 4. Sesja robocza: 1. Zbieranie pomys艂贸w 2. Zorganizowanie pomys艂贸w 3. Ocena 4. Praca w grupach 5. Prezentacja rezultat贸w pracy w grupach 6. Ocena rozwi膮za艅 7. Planowanie 艣rodk贸w dla konkretnych dzia艂a艅 8. Plan dzia艂ania | ||||||||||||||||||||
| Floor and Area: |
| ||||||||||||||||||||
| Source: | D-IALOGO | ||||||||||||||||||||
 The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein  The materials published on the AKKU project website are classified as Open Educational Resources' (OER) and can be freely (without permission of their creators): downloaded, used, reused, copied, adapted, and shared by users, with information about the source of their origin. | |||||||||||||||||||||