Allgemeine Informationen Tool:
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| Art des Tools: | Guides | ||||||||||||||||||||
| Zielgruppe: | Geschäftsführer/innen | ||||||||||||||||||||
| Bearbeitungs-zeit: | 30 min. | ||||||||||||||||||||
| Beschreibung des Tools: | Als Führungskraft ist es Ihnen nicht immer möglich, bis in die kleinsten Winkel Ihres Unternehmens zu blicken. Sie sind auf die Hilfe Ihrer Mitarbeiter angewiesen, wenn es darum geht, Schwachstellen aufzudecken und diese sinnvoll zu verbessern. Ein Instrument zur Verbesserung der Qualität in Ihrem Unternehmen ist ein so genannter Qualitätszirkel. Im Gegensatz zu einfachen Besprechungen oder Arbeitsgruppen ist es hier das klare Ziel, positive Veränderungen in Ihrem Unternehmen herbeizuführen. Wichtig ist, dass die Teilnahme absolut freiwillig ist. Freiwilligkeit schafft Motivation und führt zu einem greifbaren Ergebnis. Langfristig wird Ihre Qualitätsverbesserung zum Selbstläufer, wenn alle Beteiligten mit einer positiven Einstellung an den Qualitätszirkeln teilnehmen und diese Form der Zusammenarbeit unterstützen. | ||||||||||||||||||||
| Vorteile des Tools: | 1. Initiative und Arbeitsmotivation Mit Hilfe von Qualitätszirkeln arbeiten Ihre Mitarbeiter freiwillig und gemeinsam an der Verbesserung Ihres Unternehmens. Qualitätszirkel fördern die Eigeninitiative und die Arbeitsmotivation. 2. Steigerung der Arbeitsleistung Sie lernen, wie Sie Ihre MitarbeiterInnen richtig kritisieren und loben. Dies sind wichtige Aufgaben einer Führungskraft. 3. Bewertung der Leistung von Teammitgliedern Sie lernen, wie Sie die Leistung Ihrer Mitarbeiter beurteilen können. 4. Wie man einen Qualitätszirkel durchführt Sie lernen die Rollen und die Schritte zur Durchführung eines Qualitätszirkels kennen, um Ihre Führungsfähigkeiten zu verbessern. | ||||||||||||||||||||
| Dauer: | 30 min. | ||||||||||||||||||||
| So verwenden Sie das Tool: | Das Tool unterstützt Sie bei der Vorbereitung und Durchführung der Analyse und gibt Ihnen konkrete Maßnahmen zur Reduzierung von arbeitsbedingtem Stress für Ihre Mitarbeiter vor. Dieses Instrument deckt 4 Bereiche ab: 1. Leitfaden zur Vorbereitung und Durchführung der Erhebung 2.Umfrage 3. Bewertung 4. Ableitung von Maßnahmen 5. Aktionsplan | ||||||||||||||||||||
| Einordnung im Haus der Arbeitsfähig-keit: |
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| Quelle: | CIT | ||||||||||||||||||||
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