General information
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| Kind of tool: | Guides | ||||||||||||||||||||
| Target group: | Empleados de pequeñas empresas | ||||||||||||||||||||
| Duration in minutes: | 30 minutos | ||||||||||||||||||||
| Description of the tool: | Como lÃder, no siempre será posible ver los rincones más pequeños de la empresa. Dependes de la ayuda de tus empleados cuando se trata de descubrir los puntos débiles y mejorarlos de forma significativa. Un instrumento para mejorar la calidad de la empresa es el llamado cÃrculo de calidad. A diferencia de las simples reuniones o grupos de trabajo, aquà el objetivo claro es provocar cambios positivos en la empresa. Es importante que la participación sea absolutamente voluntaria. La voluntariedad crea motivación y conduce a un resultado tangible. A largo plazo, la mejora de la calidad se convertirá en algo autogestionado si todos los implicados participan en los cÃrculos de calidad con una actitud positiva y apoyan esta forma de cooperación. | ||||||||||||||||||||
| Benefit of the tool: | 1. Iniciativa y motivación laboral Con la ayuda de los círculos de calidad, los empleados trabajan de forma voluntaria y conjunta para mejorar la empresa. Los círculos de calidad fomentan la iniciativa y la motivación laboral. 2. Incremento del rendimiento laboral Aprenderás a criticar y elogiar correctamente a tus empleados. Estas son tareas importantes de un directivo. 3. Evaluar el rendimiento de los miembros del equipo Aprenderás a evaluar el rendimiento de tus empleados. 4. Cómo realizar un círculo de calidad Aprenderás las funciones y los pasos para realizar un círculo de calidad para mejorar tus habilidades de liderazgo. | ||||||||||||||||||||
| Duration: | 30 minutos | ||||||||||||||||||||
| How to use the tool: | Para aprovechar al máximo la herramienta, te recomendamos que la leas con atención y tomes nota de las ideas que se te ocurran al leerla. Asà sabrás qué puedes implementar en tu negocio y cómo hacerlo. | ||||||||||||||||||||
| Floor and Area: |
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| Source: | CIT | ||||||||||||||||||||
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