General information
Tool:

‘WAI’ прашалник (индекс на работна способност)

Kind of tool:
Questionnaire 
Target group:
Менаџментот, како и вработените (работници, службеници итн.) 
Duration in minutes:
15 мин 
Description of the tool:
Развиен од CIIP (Италијански меѓуасоцијациски консултации за превенција), прашалник како индекс на работна способност (WAI) вклучува многу детална листа на прашања чија цел е да се испита меѓу вработените не само општото ниво на задоволство од работата, туку и, и што е најважно, ако задачите што се извршуваат на дневна основа на нивното работно место влијаат (или веќе ги извршуваат) нивната благосостојба, физичкото и/или менталното здравје. Изгледа дека алатката нема конкретна цел, што значи дека може да се однесува на раководниот кадар како вработени. Во исто време, се чини дека не се однесува на некоја специфична индустрија. Надворешните консултанти како и управните директори можат да се потпрат на тоа многу ефикасно и ефективно.  
Benefit of the tool:
Целокупниот распоред е многу јасен и лесен за разбирање. Како што веќе беше споменато, алатката потенцијално може да најде многу различни апликации во различни екосистеми бидејќи не е прилагодена на која било специфична индустрија/целна група. Здравјето и благосостојбата се универзални грижи, како такви, прашањата се дизајнирани да бидат што е можно поинклузивни. Конечно, алатката е исто така особено корисна бидејќи ги зема предвид двете димензии на благосостојбата на работните места: физичката и менталната. 
Duration:
15 мин 
How to use the tool:
Алатката е многу самообјаснувачка и прифатлива за корисниците. Но, вистинската употреба на резултатите навистина може да зависи од крајниот примач. Тонот на одговорите може значително да се разликува ако целите се претставени од работници (т.е. „сини јаки“), наместо од службеници. Но, ова го претставува и најинтересното сценарио. Заради погодност, да се преправаме дека менаџментот сака да го истражи чувството на замор што неговиот/нејзиниот персонал го перцепира во однос на нивната работа и дали тие се навистина задоволни со нивните услови. Работниците обично се вложуваат во рачни напори, додека општо земено, професиите на службениците се повеќе „ментални“ напорни. Со споредување на двете групи, менаџментот може да има многу сеопфатен впечаток за тоа која специфична функција од нивниот синџир на вредности најмногу штети на благосостојбата на персоналот. Моделот може уште повеќе да се усоврши ако се земат предвид варијаблите како полот и генерацијата. Ова може да биде релевантно и корисно за МСП со повисоки степени на внатрешна различност. Резултатите може конечно да се вкрстат за да се идентификуваат категориите изложени на ризик, и оттаму да се дизајнираат и имплементираат конзистентни заштитни планови. Доколку резултатите од случајот прикажуваат загрижувачка слика, менаџментот треба да ја разгледа можноста да спроведе последователни интервјуа и фокус групи со претставници, водачи на групи итн. Од она што го видовме, не постои дефинирано упатство за тоа како да се користи прашалникот WAI. Тоа е многу флексибилна алатка која може да се преадаптира врз основа на специфичниот контекст на референца и примарните мотивации зад неговата употреба.  
Floor and Area:
SensibilizationAnalyzingRealization tools
Work organization
Values and settings
Qualification and competence
Health and performance
Source:
IDP