Allgemeine Informationen Tool:
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| Art des Tools: | Checklist | ||||||||||||||||||||
| Zielgruppe: | Führungskräfte, Inhaber*innen und Geschäftsführer*innen | ||||||||||||||||||||
| Bearbeitungs-zeit: | 60 Minuten | ||||||||||||||||||||
| Beschreibung des Tools: | Das Mitarbeitergespräch wird als Maßnahme der Personalführung eingesetzt. Der Austausch zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden kann in kurzen und regelmäßigen Zeitintervallen erfolgen, in der Praxis finden sich aber häufig längere Zeiträume. Oft genutzt werden Halbjahres- oder Jahresgespräche. Mitarbeitende erhalten Rückmeldung zum aktuellen Stand im Job sowie Perspektiven für die kommenden Monate und Jahre. Gleichzeitig können eigene Fragen und Anliegen beantwortet werden. Für Führungskräfte hat ein solches Mitarbeitergespräch den Vorteil, dass in ruhiger Atmosphäre Feedback (in beide Richtungen) gegeben werden kann. Im Idealfall wird durch die Mitarbeitergespräche die Personalentwicklung gezielt gestaltet und vorangetrieben. | ||||||||||||||||||||
| Vorteile des Tools: | Die vorliegende Handlungshilfe ermöglicht es Ihnen, die Rahmenbedingungen für Ihre Mitarbeitergespräche optimal zu gestalten, das Gespräch nach einem Leitfaden zu führen und zu dokumentieren. Wenn Mitarbeitergespräche einmal im Jahr geführt werden, ermöglicht dies eine zukunftsorientierte (Personal-)Arbeit in Ihrem Unternehmen. Bitte beschreiben Sie im Vorfeld, was Sie mit dem Gespräch erreichen möchten! Das ist auch für die Mitarbeitenden wichtig. Ziele von Mitarbeitergesprächen können folgende sein: - Informationen über Kunden, Projekte, Aufträge etc. erfassen. - Vorhandene Kompetenzen von einzelnen Mitarbeitenden und der gesamten Belegschaft erfassen, Fortbildungsbedarf erheben und Karriereperspektiven aufzeigen. - Akute Krisen und Konflikte z.B. innerhalb der Mitarbeiterschaft bewältigen. | ||||||||||||||||||||
| Dauer: | 60 Minuten | ||||||||||||||||||||
| So verwenden Sie das Tool: | Das Instrument Mitarbeitergespräch besteht aus 3 Teilen: A) Rahmenbedingungen Bitte lesen Sie zunächst das Kapitel Rahmenbedingungen. Versuchen Sie alle genannten Punkte zu erfüllen. Damit schaffen Sie eine gute Basis dafür, dass Ihre Mitarbeitergespräche erfolgreich sind. B) Das Gespräch im Detail Hier sind alle notwendigen Fragen eines Mitarbeitergesprächs aufgelistet. Lesen Sie den Ablauf des Mitarbeitergesprächs im Vorfeld aufmerksam durch und überlegen Sie, welche Fragen Sie stellen möchten. Bitte beachten Sie, dass die Fragen lediglich Beispielcharakter besitzen und nach Ihren speziellen betrieblichen Anforderungen verändert bzw. ergänzt werden sollten. C) Das Formular zum Gespräch Nutzen Sie das Formular zum Gespräch, um das Gespräch zu dokumentieren. | ||||||||||||||||||||
| Einordnung im Haus der Arbeitsfähig-keit: |
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| Quelle: | D-IALOGO | ||||||||||||||||||||
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