General information
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| Kind of tool: | Checklist | ||||||||||||||||||||
| Target group: | Ejecutivos, propietarios y directores generales | ||||||||||||||||||||
| Duration in minutes: | 60 minutos | ||||||||||||||||||||
| Description of the tool: | La evaluaci贸n de los empleados se utiliza como medida de gesti贸n del personal. El intercambio entre supervisores y empleados puede tener lugar en intervalos de tiempo cortos y regulares, pero en la pr谩ctica suele haber periodos de tiempo m谩s largos. Se utilizan evaluaciones semestrales o anuales. Los empleados reciben informaci贸n sobre el estado del trabajo, as铆 como las perspectivas para los pr贸ximos meses y a帽os. Al mismo tiempo, sus propias preguntas y preocupaciones pueden responderse. Para los directivos, este tipo de evaluaci贸n de los empleados tiene la ventaja de que la retroalimentaci贸n (en ambas direcciones) puede darse en un ambiente tranquilo. Lo ideal es que las evaluaciones de los empleados se utilicen para dise帽ar e impulsar el desarrollo del personal de forma espec铆fica. | ||||||||||||||||||||
| Benefit of the tool: | Esta guía permite diseñar de forma óptima las condiciones marco para la evaluación de los empleados, realizar la entrevista según una pauta y documentarla. Si las evaluaciones de los empleados se realizan una vez al año, esto permite un trabajo orientado al futuro (del personal) en la empresa. ¡Describe lo que quieres conseguir con la entrevista! Esto también es importante para los empleados. Los objetivos de la evaluación de empleados pueden ser los siguientes: - Recoger información sobre clientes, proyectos, pedidos, etc. - Identificar las competencias existentes de los empleados individuales y de toda la plantilla, determinar las necesidades de formación y señalar las perspectivas de carrera. - Tratar crisis y conflictos agudos, por ejemplo, dentro de la plantilla. | ||||||||||||||||||||
| Duration: | 60 minutos | ||||||||||||||||||||
| How to use the tool: | La herramienta de evaluaci贸n de los empleados consta de 3 partes: A) Condiciones generales Lee el cap铆tulo de condiciones marco antes de nada. Intenta cumplir todos los puntos mencionados. De este modo, crear谩s una buena base para garantizar el 茅xito de las evaluaciones de los empleados. B) Conversaci贸n en detalle Aqu铆 se enumeran todas las preguntas necesarias para la evaluaci贸n de un empleado. Lee detenidamente el proceso de evaluaci贸n de los empleados por adelantado y considera qu茅 preguntas te gustar铆a formular. Ten en cuenta que las preguntas son solo un ejemplo, y que deben modificarse o completarse en funci贸n de las necesidades operativas espec铆ficas. C) Formulario para la entrevista Utiliza el formulario para documentar la entrevista. | ||||||||||||||||||||
| Floor and Area: |
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| Source: | D-IALOGO | ||||||||||||||||||||
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