Tool Box


The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein

The materials published on the AKKU project website are classified as Open Educational Resources' (OER) and can be freely (without permission of their creators): downloaded, used, reused, copied, adapted, and shared by users, with information about the source of their origin.

General information
Tool: O艣wietlenie na stanowisku pracy

Kind of tool:		 Guides 
Target group:		 Pracownicy oraz menad偶erowie ma艂ych i mikroprzedsi臋biorstw, przedsi臋biorcy.  
Duration in minutes: 		30-40 min 
Description of the tool: 		Narz臋dzie pozwala mikroprzedsi臋biorstwom, ma艂ym firmom i potencjalnym przedsi臋biorcom zrozumie膰, w jaki spos贸b instalacje o艣wietleniowe powinny by膰 zainstalowane i ustawione w miejscach pracy, tak aby umo偶liwia艂y prawid艂ow膮 prac臋 pracownik贸w bez uszczerbku na ich wzroku. Kwestie o艣wietlenia s膮 czasami pomijane, poniewa偶 cz臋sto do prawid艂owego ustawienia o艣wietlenia wymagana jest specjalistyczna wiedza. Narz臋dzie oferuje przewodnik i kwestionariusze pozwalaj膮ce zrozumie膰 i dostosowa膰 warunki o艣wietleniowe w celu uzyskania miejsca pracy dostosowanego do potrzeb pracownik贸w.  
Benefit of the tool: 		Dzięki przewodnikowi i oferowanym kwestionariuszom, narzędzie to pozwala zrozumieć potrzeby oświetleniowe w miejscu pracy, jak również wytyczne i sposoby oceny pozwalające na dokonanie odpowiednich korekt oraz ocenę potrzeb pracowników. Dobre warunki oświetleniowe są bardzo istotne, ponieważ mogą one wpływać na takie czynniki jak wydajność, efektywność i zdrowie pracowników. 
Duration: 		30-40 min 
How to use the tool: 		Narz臋dzie podzielone jest na 4 cz臋艣ci. 1. Przewodnik o o艣wietleniu. 2. Kwestionariusz o o艣wietleniu dla pracodawcy. 3. Kwestionariusz o o艣wietleniu dla pracownika. 4. Plan dzia艂ania. Zapoznaj si臋 dok艂adnie si臋 z oferowanymi wyja艣nieniami i wskaz贸wkami, a nast臋pnie wype艂nij ankiet臋, kt贸ra poka偶e mocne i s艂abe strony miejsca pracy. Nast臋pnie przeka偶 pracownikom specjalny kwestionariusz dla nich i oce艅 potrzeby wprowadzenia zmian.  
Floor and Area:
SensibilizationAnalyzingRealization tools
Work organization
Values and settings
Qualification and competence
Health and performance
Source: 		IWS 

The European Commission`s support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein

The materials published on the AKKU project website are classified as Open Educational Resources` (OER) and can be freely (without permission of their creators): downloaded, used, reused, copied, adapted, and shared by users, with information about the source of their origin.

General information
Tool: Ryzyka w miejscu pracy i 艣rodki prewencyjne

Kind of tool:		 Questionnaire 
Target group:		 Pracownicy i pracodawcy wszystkich bran偶 
Duration in minutes: 		20 minutes 
Description of the tool: 		Celem narz臋dzia jest zapoznanie pracownik贸w i pracodawc贸w ze sposobami zapobiegania ryzyku w miejscu pracy oraz upewnienie si臋, 偶e wszystkie zasady s膮 przestrzegane, np. oceny, dostarczanie materia艂贸w, szkolenie pracownik贸w. Kwestie analizowane w narz臋dziu s膮 przydatne dla przedsi臋biorstwa, aby wiedzia艂o, jakie procedury s膮 konieczne, aby zapewni膰 bezpiecze艅stwo pracownik贸w, a dla pracownik贸w, aby wiedzieli, jakie 艣rodki powinny by膰 stosowane w firmie oraz co powinni otrzyma膰 
Benefit of the tool: 		Korzyści płynące z tego narzędzia to poprawa wiedzy przedsiębiorstw i ich pracowników na temat zapobiegania ryzyku w miejscu pracy oraz poznanie środków, które są stosowane w celu zapobiegania tym ryzykom. 
Duration: 		20 minutes 
How to use the tool: 		Narz臋dzie sk艂ada si臋 z listy kontrolnej, w kt贸rej zamieszczone zosta艂y stwierdzenia do zapoznania si臋 przez odbiorc臋, a nast臋pnie w ka偶dym z nich osoba wype艂niaj膮ca list臋 b臋dzie musia艂a zaznaczy膰 TAK lub NIE. Je艣li odpowiedzi s膮 twierdz膮ce, oznacza to, 偶e miejsce pracy, spe艂nia niezb臋dne wymagania, w przeciwnym wypadku, nale偶y zwr贸ci膰 uwag臋 na aspekty, kt贸re nie spe艂niaj膮 niezb臋dnych norm i podj膮膰 dzia艂ania, aby to zmieni膰. 
Floor and Area:
SensibilizationAnalyzingRealization tools
Work organization
Values and settings
Qualification and competence
Health and performance
Source: 		IWS 

The European Commission`s support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein

The materials published on the AKKU project website are classified as Open Educational Resources` (OER) and can be freely (without permission of their creators): downloaded, used, reused, copied, adapted, and shared by users, with information about the source of their origin.

General information
Tool: Sesje robocze: wywiady, spotkania i praca zespo艂owa

Kind of tool:		 Infographics 
Target group:		 Mikro- i ma艂e przedsi臋biorstwa 
Duration in minutes: 		20 minut 
Description of the tool: 		Narz臋dzie to ma na celu pokazanie r贸偶nych sesji roboczych, kt贸re mog膮 by膰 przeprowadzane w ma艂ych i mikroprzedsi臋biorstwach oraz jak je skutecznie rozwija膰. 
Benefit of the tool: 		Narzędzie to pozwoli Ci poznać metody: promowania pracy zespołowej, uczestnictwa w rozmowie kwalifikacyjnej (zarówno w roli rozmówcy, jak i prowadzącego rozmowę), szkolenia pracowników. Ponadto, cele obejmują: pozyskiwanie informacji, przekazywanie wyników, skracanie czasu potrzebnego do opracowania projektu lub zadania oraz zwiększanie zaangażowania użytkowników i ulepszanie produktu.  
Duration: 		20 minut 
How to use the tool: 		Aby w pe艂ni wykorzysta膰 to narz臋dzie, przeczytaj je uwa偶nie i notuj pomys艂y, kt贸re przychodz膮 Ci do g艂owy podczas lektury. Dzi臋ki temu dowiesz si臋, co mo偶esz wdro偶y膰 w swoim biznesie i jak to zrobi膰. 
Floor and Area:
SensibilizationAnalyzingRealization tools
Work organization
Values and settings
Qualification and competence
Health and performance
Source: 		IWS 

The European Commission`s support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein

The materials published on the AKKU project website are classified as Open Educational Resources` (OER) and can be freely (without permission of their creators): downloaded, used, reused, copied, adapted, and shared by users, with information about the source of their origin.

General information
Tool: Praca zdalna: czy nasza przestrze艅 do pracy odpowiada naszym potrzebom?

Kind of tool:		 Questionnaire 
Target group:		 Administracja i pracownicy 
Duration in minutes: 		20 minut 
Description of the tool: 		Z powodu pandemii wiele firm wdro偶y艂o prac臋 zdaln膮, w wyniku czego pracownicy musieli zamieni膰 swoje domy w biura. Pomimo wynikaj膮cego z tego kompromisu, polegaj膮cego na przeznaczeniu przestrzeni domowej na wspomniane "domowe biura", nie zawsze spe艂nia ona odpowiednie 艣rodki bezpiecze艅stwa. Narz臋dzie to umo偶liwia analiz臋 stanowisk pracy w domu, aby zrozumie膰, czy przyj臋te 艣rodki i zwyczaje s膮 odpowiednie, a je艣li nie, to przedstawione zostan膮 porady i zalecenia, jak je poprawi膰. 
Benefit of the tool: 		Narzędzie to pozwala pracownikowi zrozumieć, czy jego stanowisko jest dobrze przystosowane, czy też wymaga zmian. Jednocześnie narzędzie to jest również przydatne dla przedsiębiorstw, ponieważ pozwoli im poznać aktualny stan miejsc pracy pracowników. 
Duration: 		20 minut 
How to use the tool: 		Narz臋dzie to jest przedstawione w formie ankiety "tak/nie", kt贸r膮 maj膮 wype艂ni膰 zar贸wno pracownicy, jak i przedsi臋biorstwa. Odpowiedzi twierdz膮ce oznacza艂yby, 偶e 艣rodki przyj臋te przez pracownik贸w s膮 prawid艂owe i nie nale偶y wprowadza膰 偶adnych zmian, z drugiej strony, odpowiedzi przecz膮ce wymaga艂yby przeczytania zalece艅 zawartych w ostatniej kolumnie, aby dowiedzie膰 si臋, jakie 艣rodki nale偶y podj膮膰 ze wzgl臋du na zdrowie, prac臋 i efektywno艣膰. Na koniec zostanie przedstawiona lista kontrolna, kt贸ra pozwoli zweryfikowa膰, czy domowe stanowisko pracy uwzgl臋dnia warunki niezb臋dne do wydajnej pracy. 
Floor and Area:
SensibilizationAnalyzingRealization tools
Work organization
Values and settings
Qualification and competence
Health and performance
Source: 		IWS 

The European Commission`s support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein

The materials published on the AKKU project website are classified as Open Educational Resources` (OER) and can be freely (without permission of their creators): downloaded, used, reused, copied, adapted, and shared by users, with information about the source of their origin.

General information
Tool: Plan rozwoju biznesu

Kind of tool:		 Guides 
Target group:		 Ma艂e i mikroprzedsi臋biorstwa, przedsi臋biorcy 
Duration in minutes: 		30-120 min 
Description of the tool: 		Narz臋dzie pozwala potencjalnym przedsi臋biorcom rozpozna膰 swoje mocne strony i wykorzysta膰 je dzi臋ki planowi rozwoju biznesu. Zanim rozpocznie si臋 prowadzenie dzia艂alno艣ci gospodarczej, nale偶y po艣wi臋ci膰 czas na osobist膮 refleksj臋. Rozpoznanie swoich mocnych i s艂abych stron, czerpanie inspiracji od innych przedsi臋biorc贸w czy wyznaczenie cel贸w, barier lub mo偶liwych scenariuszy pomo偶e zrozumie膰 dynamik臋 i mo偶liwe sytuacje, w kt贸rych mo偶na si臋 znale藕膰 po rozpocz臋ciu dzia艂alno艣ci. Ten formularz pozwoli na zwi臋z艂膮 i skuteczn膮 analiz臋 wszystkich tych aspekt贸w. 
Benefit of the tool: 		Dzięki wskazówkom oferowanym przez to narzędzie, możliwe jest zrozumienie cech przedsiębiorcy, zarówno tych, które należy wzmocnić, jak i tych, które należy poprawić. Myślenie o punktach odniesieniach i celach jest niezbędne do realizacji biznesplanu oraz prawidłowej reakcji w każdej sytuacji biznesowej. Umiejętność przewidywania jest konieczna w działalności biznesowej, a przygotowanie dobrego planu działania może przyczynić się do sukcesu przedsięwzięcia. 
Duration: 		30-120 min 
How to use the tool: 		Narz臋dzie sk艂ada si臋 z 5 cz臋艣ci: 1. Formularz cech przedsi臋biorcy. 2. Formularz punkt贸w odniesienia. 3. Formularz scenariuszy. 4. Formularz cel贸w. 5. Plan dzia艂ania. Przedsi臋biorca musi przeczyta膰 wskaz贸wki w ka偶dej cz臋艣ci i zastanowi膰 si臋 nad ka偶dym polem w formularzu. Nast臋pnie nale偶y wype艂ni膰 go wymaganymi informacjami, aby mo偶na by艂o go konsultowa膰, aktualizowa膰 i udost臋pnia膰 zespo艂owi.  
Floor and Area:
SensibilizationAnalyzingRealization tools
Work organization
Values and settings
Qualification and competence
Health and performance
Source: 		IWS 

The European Commission`s support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein

The materials published on the AKKU project website are classified as Open Educational Resources` (OER) and can be freely (without permission of their creators): downloaded, used, reused, copied, adapted, and shared by users, with information about the source of their origin.

General information
Tool: Jakim liderem jeste艣?

Kind of tool:		 Questionnaire 
Target group:		 Menad偶erowie w ma艂ych i mikroprzedsi臋biorstwach 
Duration in minutes: 		20 minut 
Description of the tool: 		Narz臋dzie pozwala zidentyfikowa膰 istniej膮ce typy lider贸w. Mened偶erowie mog膮 oceni膰 swoje predyspozycje i zachowania wype艂niaj膮c kwestionariusz, dzi臋ki czemu mog膮 zastanowi膰 si臋 nad swoj膮 prac膮 i relacjami z pracownikami. W kolejnej cz臋艣ci znajduje si臋 opis ka偶dego profilu i mo偶liwa jest identyfikacja z jednym lub kilkoma z nich, pod膮偶aj膮c za teori膮 Daniela Golemana, zgodnie z kt贸r膮 w ka偶dej osobie mog膮 wsp贸艂istnie膰 r贸偶ne typy lider贸w. 
Benefit of the tool: 		Dzięki temu narzędziu możliwa jest analiza własnej postawy jako menedżera, refleksja nad nią i zrozumienie, jak można pracować nad swoimi cechami. Menedżer będzie mógł przyjąć pewne zachowania, inspirowane każdym z profili, dzięki czemu będzie w stanie zrozumieć najlepszy sposób podejścia i radzenia sobie z każdą sytuacją, co doprowadzi do poprawy zarządzania ludźmi. 
Duration: 		20 minut 
How to use the tool: 		Aby skorzysta膰 z narz臋dzia, mened偶er zaczyna od wype艂nienia kwestionariusza. Przedstawia on sze艣膰 tabel okre艣laj膮cych typologi臋 lidera, na kt贸re mo偶e odpowiedzie膰 zaznaczaj膮c: zdecydowanie si臋 zgadzam, zgadzam si臋, nie mam zdania, nie zgadzam si臋 lub zdecydowanie si臋 nie zgadzam. Na ko艅cu kwestionariusza osoba wype艂niaj膮ca b臋dzie mog艂a dowiedzie膰 si臋, jakie s膮 typologie lider贸w, jakie s膮 ich cechy charakterystyczne i z kt贸rymi si臋 zgadza. W ten spos贸b dowie si臋, jakim jest liderem i jak mog艂aby艣 poprawi膰 swoje umiej臋tno艣ci zarz膮dcze.  
Floor and Area:
SensibilizationAnalyzingRealization tools
Work organization
Values and settings
Qualification and competence
Health and performance
Source: 		IWS 

The European Commission`s support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein

The materials published on the AKKU project website are classified as Open Educational Resources` (OER) and can be freely (without permission of their creators): downloaded, used, reused, copied, adapted, and shared by users, with information about the source of their origin.

General information
Tool: Zapobieganie ryzyku zawodowemu

Kind of tool:		 Guides 
Target group:		 Kadra kierownicza i m艂odzi pracownicy 
Duration in minutes: 		30 minut 
Description of the tool: 		Narz臋dzie jest przydatne dla m艂odych pracownik贸w, aby byli 艣wiadomi ryzyka zawodowego, kt贸re mo偶e wyst膮pi膰 w miejscu pracy i wiedzieli, jak mu zapobiega膰. 艢rodowisko pracy mo偶e stwarza膰 zagro偶enia dla bezpiecze艅stwa pracownik贸w przez przedmioty takie jak: drabiny, schody, komputery lub inny sprz臋t informatyczny. W takich przypadkach postawa pracownika ma fundamentalne znaczenie, poniewa偶 w celu zapobiegania ryzyku powinien on zawsze prawid艂owo korzysta膰 ze sprz臋tu i narz臋dzi pracy oraz informowa膰 prze艂o偶onego w przypadku wyst膮pienia ryzyka. Dzi臋ki poni偶szym wskaz贸wkom m艂odzi pracownicy i ich prze艂o偶eni otrzymaj膮 zalecenia dotycz膮ce bezpiecze艅stwa i 艣rodk贸w zapobiegawczych w miejscu pracy, kt贸re mog膮 zastosowa膰, aby unikn膮膰 ryzyka i zagro偶e艅 oraz zapewni膰 pracownikowi odpowiednie warunki pracy. 
Benefit of the tool: 		Dzięki wskazówkom zawartym w narzędziu, dotyczącym ryzyka zawodowego i zapobiegania mu, przełożeni i młodzi pracownicy zdobędą informacje i poznają odpowiednie wytyczne, aby sprawdzić, czy miejsca pracy spełniają wymagania. Do tego celu przygotowany został formularz wyposażony w pola w trzech kolorach: zielonym, niebieskim i czerwonym. Pole zielone oznacza, że wszystko jest w porządku, a wymagania są spełnione, pole niebieskie, wskazuje, że należy coś dodać/zmienić; z kolei czerwone wskazuje, że należy podjąć konieczne środki i wdrożyć konkretne zmiany w celu spełnienia wytycznych. 
Duration: 		30 minut 
How to use the tool: 		Narz臋dzie jest podzielone na 5 obszar贸w: 1. Ryzyko w zarz膮dzaniu m艂odymi talentami. 2. Ryzyko w biurze. 3. Ryzyko i prewencja. 4. Higiena postawy cia艂a 5. Dzia艂ania w miejscu pracy W pierwszej kolejno艣ci kierownicy przedsi臋biorstw zapoznaj膮 si臋 z wytycznymi i zaznaczaj膮 pola w kolorze zielonym, niebieskim lub czerwonym, w zale偶no艣ci od dzia艂a艅 podj臋tych w ich przedsi臋biorstwie. W ten spos贸b b臋d膮 w stanie okre艣li膰, kt贸re wytyczne s膮 ju偶 stosowane, kt贸re powinny zosta膰 poddane niewielkim zmianom, a kt贸re wymagaj膮 radykalnej zmiany. Pozwoli im to szybko i wyra藕nie okre艣li膰, co nale偶y zrobi膰, i b臋d膮 mogli przygotowa膰 list臋 rzeczy do zrobienia, aby okre艣li膰 艣rodki, kt贸re b臋d膮 musieli wdro偶y膰 w celu zapewnienia bezpiecze艅stwa w miejscu pracy. Ponadto, kierownicy powinni r贸wnie偶 przekaza膰 wytyczne pracownikom, aby mogli oni wzi膮膰 je pod uwag臋 i zadba膰 o swoje bezpiecze艅stwo.  
Floor and Area:
SensibilizationAnalyzingRealization tools
Work organization
Values and settings
Qualification and competence
Health and performance
Source: 		IWS 

The European Commission`s support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein

The materials published on the AKKU project website are classified as Open Educational Resources` (OER) and can be freely (without permission of their creators): downloaded, used, reused, copied, adapted, and shared by users, with information about the source of their origin.

General information
Tool: Zdrowe miejsce pracy 鈥 obszary kluczowe

Kind of tool:		 Guides 
Target group:		 Pracodawcy, pracownicy 
Duration in minutes: 		20 minutes 
Description of the tool: 		Celem narz臋dzia jest prezentacja kluczowych obszar贸w, kt贸re mo偶na wykorzysta膰 do promocji inicjatyw zwi膮zanych ze zdrowym miejscem pracy lub kt贸re wp艂ywaj膮 na takie inicjatywy. Pracodawcy oraz pracownicy mog膮 wybra膰 spo艣r贸d zaproponowanych kluczowych obszar贸w te, na kt贸re ich zdaniem nale偶y zwr贸ci膰 wi臋ksz膮 uwag臋, aby wp艂yn膮膰 na popraw臋 lub stworzenie zdrowego miejsca pracy, a tak偶e sposoby skutecznego rozwijania tych kluczowych obszar贸w. 
Benefit of the tool: 		Narzędzie to pozwoli stworzyć zdrowe miejsce pracy, poprzez wybór i wdrożenie różnych metod, dzięki wskazówkom podanym w obszarach kluczowych. Tak skonstruowane narzędzie będzie pomocne w przedsiębiorstwach, które odnotowują urazy lub choroby związane z wykonywanymi przez pracowników zadaniami, lub te, w których wiedza na temat zdrowego miejsca pracy jest niewielka. Cele obejmują: zdobycie nowych informacji, uzyskanie satysfakcjonujących wyników, skrócenie czasu potrzebnego na identyfikację i rozwiązanie problemów w obszarach kluczowych oraz zwiększenie zaangażowania zespołu w poprawę i tworzenie zdrowego miejsca pracy.  
Duration: 		20 minutes 
How to use the tool: 		Aby w pe艂ni wykorzysta膰 to narz臋dzie, przeczytaj uwa偶nie wszystkie informacje, nast臋pnie wybierz obszar wed艂ug przypisanego priorytetu i kontynuuj sporz膮dzaj膮c notatki dotycz膮ce wybranego obszaru. W ten spos贸b wykryjesz problem, wybierzesz metod臋 wdro偶enia i spos贸b dalszej oceny wdra偶anego dzia艂ania.  
Floor and Area:
SensibilizationAnalyzingRealization tools
Work organization
Values and settings
Qualification and competence
Health and performance
Source: 		CDI 

The European Commission`s support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein

The materials published on the AKKU project website are classified as Open Educational Resources` (OER) and can be freely (without permission of their creators): downloaded, used, reused, copied, adapted, and shared by users, with information about the source of their origin.

General information
Tool: Powr贸t do pracy

Kind of tool:		 Guides 
Target group:		 Grupa docelowa, Pracodawcy, pracownicy 
Duration in minutes: 		30 minut 
Description of the tool: 		Narz臋dzie pozwala u偶ytkownikom, w zale偶no艣ci od ich stanowiska w przedsi臋biorstwie, zrozumie膰 znaczenie procesu powrotu do pracy po wyst膮pieniu problemu zdrowotnego lub urazu. Oferuje przewodnik powrotu do pracy oraz kwestionariusze dla ka偶dej z grup (pracodawc贸w i pracownik贸w), aby oceni膰 wiedz臋 grupy oraz okre艣li膰 moment procesu powrotu do pracy, kt贸remu nie po艣wi臋cili uwagi lub po艣wi臋cili jej zbyt ma艂o, przez co nie dostosowali si臋 do potrzeb os贸b powracaj膮cych. 
Benefit of the tool: 		Dzięki oferowanemu przewodnikowi i kwestionariuszom, narzędzie to pozwoli zrozumieć proces powrotu do pracy, jak również sprawdzić, czy pracodawcy lub pracownicy kiedykolwiek spotkali się z którymś z etapów tego procesu. Wykorzystanie narzędzia pozwoli na zwiększenie świadomości wśród członków grupy docelowej o wadze każdego z etapów powrotu do pracy, ponieważ tylko zastosowane razem przyczynią się do sukcesu. 
Duration: 		30 minut 
How to use the tool: 		Narz臋dzie sk艂ada si臋 z 5 cz臋艣ci: 1. Powr贸t do pracy 鈥 przewodnik dla pracownika 2. Kwestionariusz dla pracownika 3. Powr贸t do pracy 鈥 przewodnik dla pracodawcy 4. Kwestionariusz dla pracodawcy 5. Plan dzia艂ania Po wybraniu odpowiedniej grupy docelowej nale偶y dok艂adnie zapozna膰 si臋 z oferowanymi wyja艣nieniami i wskaz贸wkami, a nast臋pnie wype艂ni膰 kwestionariusz, kt贸ry poka偶e do艣wiadczenia zwi膮zane z procesem powrotu do pracy. Nast臋pnie ka偶da z grup mo偶e oceni膰 swoje potrzeby i wprowadzi膰 ewentualne korekty w przysz艂ych przedsi臋wzi臋ciach.  
Floor and Area:
SensibilizationAnalyzingRealization tools
Work organization
Values and settings
Qualification and competence
Health and performance
Source: 		CDI 

The European Commission`s support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein

The materials published on the AKKU project website are classified as Open Educational Resources` (OER) and can be freely (without permission of their creators): downloaded, used, reused, copied, adapted, and shared by users, with information about the source of their origin.

General information
Tool: Ocena zarz膮dzania pracownikami

Kind of tool:		 Checklist 
Target group:		 Kadra kierownicza, w艂a艣ciciele i dyrektorzy zarz膮dzaj膮cy. 
Duration in minutes: 		30 minut 
Description of the tool: 		Dobry zesp贸艂 jest niezb臋dny do osi膮gni臋cia sukcesu przez Twoj膮 firm臋. Jego sukces zale偶y w du偶ej mierze od pracownik贸w. To, czy ludzie wnosz膮 do firmy swoje pomys艂y i umiej臋tno艣ci, zale偶y w znacznym stopniu, od jako艣ci zarz膮dzania personelem. Decyduj膮cymi wyzwaniami dla dobrego zarz膮dzania pracownikami s膮: zwi臋kszenie atrakcyjno艣ci pracy dla pracownika oraz znalezienie, promowanie i zatrzymanie dobrych pracownik贸w. Narz臋dzie to mo偶e by膰 stosowane przez samego przedsi臋biorc臋 - nawet bez wsparcia wewn臋trznego lub zewn臋trznego konsultanta. Lista kontrolna wspiera priorytetyzacj臋 w艂a艣ciwych i koniecznych do podj臋cia dzia艂a艅.  
Benefit of the tool: 		W ocenie zarządzania pracownikami znajdziesz wiele sugestii jak dobrze zarządzać pracownikami. Ocena pomaga wzmocnić i zmotywować pracowników, dzięki czemu można osiągnąć wyższą produktywność.. 
Duration: 		30 minut 
How to use the tool: 		Lista kontrolna sk艂ada si臋 z 12 cz臋艣ci: - Planowanie kadrowe - Rozw贸j pracownik贸w - Rekrutacja pracownik贸w - Dzia艂ania motywuj膮ce pracownik贸w - Dobra atmosfera w pracy - Komunikacja wewn臋trzna, jako zadanie kierownictwa - Ukierunkowane wykorzystanie r贸偶norodno艣ci pracownik贸w - Atrakcyjno艣膰 pracodawc贸w - Podstawowe postawy pracownik贸w - Wyja艣nianie i przekazywanie warto艣ci i zasad - Znajomo艣膰 w艂asnych mocnych i s艂abych stron - Plan dzia艂ania Sprawd藕 zgodnie z "systemem 艣wiate艂 drogowych", kt贸re stwierdzenia odnosz膮 si臋 do Twojej firmy (zielone), kt贸re s膮 cz臋艣ciowo prawdziwe (niebieskie), a kt贸re raczej nie s膮 prawdziwe (czerwone). W planie dzia艂ania okre艣l najwa偶niejsze dzia艂ania, kt贸rymi chcesz si臋 zaj膮膰 w swoim przedsi臋biorstwie. Zwr贸膰 uwag臋 na wszystkie te punkty, w kt贸rych zosta艂a zaznaczona pilna potrzeba dzia艂ania (czerwony) lub potrzeba dzia艂ania (niebieski).  
Floor and Area:
SensibilizationAnalyzingRealization tools
Work organization
Values and settings
Qualification and competence
Health and performance
Source: 		D-IALOGO 

The European Commission`s support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein

The materials published on the AKKU project website are classified as Open Educational Resources` (OER) and can be freely (without permission of their creators): downloaded, used, reused, copied, adapted, and shared by users, with information about the source of their origin.

General information
Tool: Nazwa narz臋dzia Bez stresu ze stresem - Kontrola Stresu

Kind of tool:		 Checklist 
Target group:		 Kadra kierownicza, w艂a艣ciciele i dyrektorzy zarz膮dzaj膮cy. 
Duration in minutes: 		10 minut 
Description of the tool: 		Nie jest 艂atwo stwierdzi膰, czy ludzie s膮 po prostu troch臋 przepracowani i gotowi na wakacje, czy te偶 stres sprawia, 偶e s膮 chorzy. Twoi pracownicy r贸wnie偶 mog膮 by膰 wyczerpani z powodu ci膮g艂ego stresu. A co z Twoj膮 firm膮? Celem tej kontroli stresu jest rozpoznanie w艂asnej sytuacji stresowej i sprawienie, aby sytuacja stresowa by艂a przejrzysta dla pracownik贸w. Narz臋dzie to jest przeznaczone dla kadry zarz膮dzaj膮cej. Mo偶e by膰 u偶ywane bez zewn臋trznych konsultant贸w.  
Benefit of the tool: 		Kontrola stresu pozwala na zredukowanie własnego stresu i rozpoznanie czynnika stresowego u pracowników, a w zależności od wyniku na szybkie podjęcie odpowiednich działań w celu poprawy sytuacji. Przegląd trwa 10 minut i dzięki temu osiąga się wysokie wyniki w możliwie najkrótszym czasie. 
Duration: 		10 minut 
How to use the tool: 		Zaznacz "tak", je艣li dane stwierdzenie jest prawdziwe, w przeciwnym razie wybierz "nie". Wybierz 鈥瀟ak" lub "nie" nawet, je艣li jest to trudne. W pierwszej cz臋艣ci testu stresu znajdziesz kilka typowych objaw贸w, kt贸re podpowiedz膮 Ci, czy nara偶enie na stres prowadzi ju偶 do oznak chronicznego zm臋czenia lub choroby fizycznej. W drugiej cz臋艣ci znajdziesz odpowiednie stwierdzenia dotycz膮ce objaw贸w, kt贸re wskazuj膮 na stres w艣r贸d pracownik贸w w Twojej firmie. Po zapoznaniu si臋 z obiema cz臋艣ciami testu, zastan贸w si臋, kt贸rymi punktami chcia艂by艣 si臋 zaj膮膰 w przysz艂o艣ci: - Gdzie widzisz potrzeb臋 dzia艂ania? - Jakie s膮 mo偶liwo艣ci poprawy? Wpisz niezb臋dne 艣rodki do planu dzia艂ania.  
Floor and Area:
SensibilizationAnalyzingRealization tools
Work organization
Values and settings
Qualification and competence
Health and performance
Source: 		D-IALOGO 

The European Commission`s support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein

The materials published on the AKKU project website are classified as Open Educational Resources` (OER) and can be freely (without permission of their creators): downloaded, used, reused, copied, adapted, and shared by users, with information about the source of their origin.

General information
Tool: Nazwa narz臋dzia Dobre projektowanie sesji roboczych - Projektowanie proces贸w zarz膮dzania zmian膮 w ma艂ych firmach

Kind of tool:		 Guides 
Target group:		 Kadra kierownicza, w艂a艣ciciele i dyrektorzy zarz膮dzaj膮cy 
Duration in minutes: 		60-180 min 
Description of the tool: 		Szczeg贸lnie w ma艂ych przedsi臋biorstwach wa偶ne jest, aby wszyscy wsp贸艂pracowali ze sob膮. Szczeg贸lnie w przypadku proces贸w zarz膮dzania zmian膮 pracownicy cz臋sto reaguj膮 z艂o艣ci膮, je艣li nie s膮 informowani w odpowiednim czasie. Cz臋sto pomocne jest r贸wnie偶 zaanga偶owanie pracownik贸w w wa偶ne procesy zmian od samego pocz膮tku. W ten spos贸b mo偶na stworzy膰 wsp贸lne zrozumienie koniecznych dzia艂a艅. Jedn膮 z mo偶liwo艣ci udzia艂u pracownik贸w jest realizacja tematycznych sesji roboczych. Narz臋dzie to ma ogromne znaczenie dla podej艣cia do rozwi膮zywania problem贸w w kierunku rozwoju firmy w spos贸b zorientowany na pracownik贸w. 
Benefit of the tool: 		Niniejszy przewodnik działań zawiera informacje o tym, jak przeprowadzić dobrze zaplanowaną sesję roboczą i może być wykorzystany do wielu różnych tematów. Otrzymasz konkretne informacje dotyczące planowania, przygotowania i realizacji sesji roboczej. 
Duration: 		60-180 min 
How to use the tool: 		Zanim zostanie przeprowadzona sesja robocza, nale偶y zastanowi膰 si臋, czy sesja robocza jest odpowiednia do tego, jaki problem ma na niej by膰 rozwi膮zany. Pomog膮 Ci w tym nast臋puj膮ce pytania: Kiedy sesja robocza ma sens? - Je艣li masz jakie艣 pytania lub problemy... - Je艣li co艣 ma by膰 zrobione z wynikami po zako艅czeniu... - Gdy istnieje wiele r贸偶nych opinii i pomys艂贸w... - Gdy poszukiwane s膮 nowe pomys艂y... - Je艣li w grupie ma zosta膰 osi膮gni臋te porozumienie... Kiedy sesja robocza nie jest przydatna? - W przypadku jasno zdefiniowanych zada艅, gdzie ka偶dy etap pracy jest znany... - Przy rutynowych zadaniach... - Gdy dozwolona jest tylko jedna opinia... Narz臋dzie wspiera we wszystkich poszczeg贸lnych krokach, aby skutecznie przeprowadzi膰 sesj臋: 1. Zaplanowanie i przygotowanie sesji roboczej 2. Przeprowadzenie sesji roboczej 3. Moderowanie sesji roboczej 4. Sesja robocza: 1. Zbieranie pomys艂贸w 2. Zorganizowanie pomys艂贸w 3. Ocena 4. Praca w grupach 5. Prezentacja rezultat贸w pracy w grupach 6. Ocena rozwi膮za艅 7. Planowanie 艣rodk贸w dla konkretnych dzia艂a艅 8. Plan dzia艂ania  
Floor and Area:
SensibilizationAnalyzingRealization tools
Work organization
Values and settings
Qualification and competence
Health and performance
Source: 		D-IALOGO 

The European Commission`s support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein

The materials published on the AKKU project website are classified as Open Educational Resources` (OER) and can be freely (without permission of their creators): downloaded, used, reused, copied, adapted, and shared by users, with information about the source of their origin.

General information
Tool: Zapewnienie sukcesu w nauce - Wykorzystanie nowej wiedzy w codziennym 偶yciu zawodowym

Kind of tool:		 Checklist 
Target group:		 Kadra kierownicza, w艂a艣ciciele i dyrektorzy zarz膮dzaj膮cy, pracownicy 
Duration in minutes: 		90 minut 
Description of the tool: 		Ci膮g艂e kszta艂cenie jest wa偶ne, aby pracownicy i mened偶erowie byli na bie偶膮co z najnowsz膮 wiedz膮 i mogli rozwija膰 swoje umiej臋tno艣ci. Szczeg贸lnie w przypadku seminari贸w i warsztat贸w konieczne jest dobre przygotowanie wydarzenia oraz przeniesienie i zastosowanie zdobytej wiedzy w codziennej pracy. Ca艂a firma lub niekt贸re dzia艂y i ich pracownicy mog膮 skorzysta膰, je艣li jeden z pracownik贸w nauczy si臋 czego艣 nowego. 
Benefit of the tool: 		Poprzez zastosowanie dostępnego narzędzia pracownicy otrzymują wsparcie w realizacji tego, czego nauczyli się w ramach działań dokształcających w miejscu pracy. Poprzez docenienie i wsparcie w realizacji tego, czego się nauczyli, pracownicy są motywowani do czerpania jak największych korzyści z działań dokształcających. Instrument ten pomaga w: • wyborze właściwego szkolenia, • przeprowadzeniu z pracownikami ustrukturyzowanej dyskusję przygotowawczej na temat celów i treści szkolenia, • konkretnym określeniu warunków ramowe (kosztów, komunikacji, możliwych problemów itp.) • przeprowadzeniu rozmowy ewaluacyjnej po zakończeniu kursu (czego się nauczono, jak przekazano wiedzę, krytyka, itp.)  
Duration: 		90 minut 
How to use the tool: 		Narz臋dzie: "Zapewnienie sukcesu w nauce" jest stosowane przed i po wewn膮trzzak艂adowych dzia艂aniach dokszta艂caj膮cych (np. seminarium zewn臋trzne, szkolenie wewn臋trzne, coaching indywidualny, szkolenie w miejscu pracy itp.). Narz臋dzie sk艂ada si臋 z 4 list kontrolnych: 鈥 Lista kontrolna 1: Wyb贸r szkolenia uzupe艂niaj膮cego, 鈥 Lista kontrolna 2: Rozmowa przygotowawcza dotycz膮ca udzia艂u w szkoleniu uzupe艂niaj膮cym, 鈥 Lista kontrolna 3: Rozmowa po zako艅czeniu szkolenia 鈥 Lista kontrolna 4: Plan dzia艂ania Instrument ten pomaga: 鈥 wybra膰 odpowiednie szkolenie, 鈥 przeprowadzi膰 z pracownikami ustrukturyzowan膮 rozmow臋 przygotowawcz膮 na temat cel贸w i tre艣ci szkolenia 鈥 konkretnie okre艣li膰 warunki ramowe (koszty, komunikacja, mo偶liwe problemy itp.) 鈥 przeprowadzi膰 rozmow臋 ewaluacyjn膮 po zako艅czeniu kursu (czego si臋 nauczono, jak przekazano wiedz臋, krytyka, itp.)  
Floor and Area:
SensibilizationAnalyzingRealization tools
Work organization
Values and settings
Qualification and competence
Health and performance
Source: 		D-IALOGO 

The European Commission`s support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein

The materials published on the AKKU project website are classified as Open Educational Resources` (OER) and can be freely (without permission of their creators): downloaded, used, reused, copied, adapted, and shared by users, with information about the source of their origin.

General information
Tool: Kontrola miejsca pracy

Kind of tool:		 Checklist 
Target group:		 Kadra kierownicza, w艂a艣ciciele i dyrektorzy zarz膮dzaj膮cy, pracownicy 
Duration in minutes: 		20 minutes 
Description of the tool: 		W wielu przypadkach praca przy biurku i monitorze wi膮偶e si臋 ze szczeg贸lnymi, czasem bardzo du偶ymi obci膮偶eniami, kt贸rych mo偶na unikn膮膰 dzi臋ki odpowiedniemu zaprojektowaniu stanowisk pracy. W rezultacie d艂ugotrwa艂e utrzymanie zdolno艣ci do pracy mo偶e by膰 wspierane przez niewielkie zmiany. Celem tego narz臋dzia jest takie usprawnienie pracy biurowej, aby pracownicy mogli wykonywa膰 swoj膮 prac臋 w spos贸b zdrowy i nieograniczony a偶 do emerytury.  
Benefit of the tool: 		Za pomocą narzędzia "Kontrola miejsca pracy" możesz sprawdzić jakość miejsca pracy w swoim biurze. Każde miejsce z osobna powinno zostać sprawdzone, ponieważ warunki między miejscami zawsze będą się różnić. Kontrola miejsca pracy może służyć jako wstęp do kompleksowej oceny ryzyka. 
Duration: 		20 minutes 
How to use the tool: 		Po opisaniu miejsca pracy w pierwszym kroku, zaznacz, czy Twoje miejsce pracy jest optymalne pod wzgl臋dem wymienionych punkt贸w ("tak") czy nie ("nie"). Je艣li to mo偶liwe, wprowad藕 ma艂e zmiany od razy, a nast臋pnie oce艅 swoje miejsce pracy po wprowadzeniu zmian. W razie potrzeby wyja艣nij swoj膮 ocen臋 w kolumnie "Uwagi", aby m贸c si臋 do niej odnie艣膰 przy opracowywaniu dalszych dzia艂a艅. Kontrola miejsca pracy obejmuje nast臋puj膮ce obszary: 1. Opis stanowiska pracy 2. Rozmieszczenie sprz臋tu roboczego w pomieszczeniu 3. O艣wietlenie i warunki o艣wietleniowe 4. Klimat i ha艂as w pomieszczeniu 5. St贸艂 roboczy, powierzchnia robocza 6. Rozmieszczenie sprz臋tu roboczego 7. Krzes艂a do pracy biurowej 8. Pomoc w razie wypadku 9. Drabiny i schody 10. Inne  
Floor and Area:
SensibilizationAnalyzingRealization tools
Work organization
Values and settings
Qualification and competence
Health and performance
Source: 		D-IALOGO 

The European Commission`s support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein

The materials published on the AKKU project website are classified as Open Educational Resources` (OER) and can be freely (without permission of their creators): downloaded, used, reused, copied, adapted, and shared by users, with information about the source of their origin.

General information
Tool: Ocena pracownicza

Kind of tool:		 Checklist 
Target group:		 Kadra kierownicza, w艂a艣ciciele i dyrektorzy zarz膮dzaj膮cy. 
Duration in minutes: 		60 minut 
Description of the tool: 		Ocena pracownicza jest wykorzystywana, jako spos贸b zarz膮dzania personelem. Wymiana informacji mi臋dzy prze艂o偶onymi i pracownikami mo偶e odbywa膰 si臋 w kr贸tkich i regularnych odst臋pach czasu, ale w praktyce cz臋sto wyst臋puj膮 d艂u偶sze okresy czasu pomi臋dzy kolejnymi ocenami. Stosowane s膮 oceny p贸艂roczne lub roczne. Pracownicy otrzymuj膮 informacj臋 zwrotn膮 na temat stanu pracy, a tak偶e perspektyw na najbli偶sze miesi膮ce i lata. R贸wnocze艣nie mo偶na odpowiedzie膰 na pojawiaj膮ce si臋 pytania i w膮tpliwo艣ci. Dla mened偶er贸w taka ocena pracownicza ma t臋 zalet臋, 偶e informacja zwrotna (w obu kierunkach) mo偶e by膰 udzielona w spokojnej atmosferze. Idealnie by艂oby, gdyby oceny pracownicze by艂y wykorzystywane do planowania i ukierunkowywania rozwoju personelu w spos贸b celowy.  
Benefit of the tool: 		Niniejszy poradnik umożliwia optymalne zaprojektowanie warunków ramowych dla oceny pracowników, przeprowadzenie rozmowy zgodnie z wytycznymi i udokumentowanie jej. Jeśli ocena pracowników odbywa się raz w roku, umożliwia to zorientowaną na przyszłość pracę (personelu) w przedsiębiorstwie. Cele, jakie chcesz osiągnąć w trakcie rozmowy opisz wcześniej! Jest to ważne również dla pracowników. Cele ocen pracowniczych mogą być następujące: - zebranie informacji o klientach, projektach, zamówieniach itp., - określenie istniejących kompetencji poszczególnych pracowników i całego zespołu, ustalenie potrzeb szkoleniowych i wskazanie perspektyw zawodowych, - radzenie sobie z poważnymi kryzysami i konfliktami, np. wewnątrz zespołu.  
Duration: 		60 minut 
How to use the tool: 		Narz臋dzie oceny pracowniczej sk艂ada si臋 z 3 cz臋艣ci: A.) Warunki og贸lne Przeczytaj najpierw cz臋艣膰 Warunki og贸lne. Postaraj si臋 spe艂ni膰 wszystkie wymienione punkty. W ten spos贸b stworzysz dobr膮 podstaw臋 do tego, aby oceny pracownicze, kt贸re przeprowadzisz, zako艅czy艂y si臋 sukcesem. B.) Szczeg贸艂owy przebieg rozmowy W tej cz臋艣ci wymienione s膮 wszystkie niezb臋dne pytania zwi膮zane z ocen膮 pracownicz膮. Przed rozmow膮 przeczytaj proces oceny pracownika i zastan贸w si臋, jakie pytania zadasz. Pami臋taj, 偶e pytania s膮 tylko przyk艂adowe i powinny by膰 zmienione lub uzupe艂nione zgodnie z Twoimi specyficznymi wymaganiami i potrzebami. C.) Formularz oceny pracowniczej Do zapisu przebiegu rozmowy u偶yj formularza rozmowy.  
Floor and Area:
SensibilizationAnalyzingRealization tools
Work organization
Values and settings
Qualification and competence
Health and performance
Source: 		D-IALOGO 

The European Commission`s support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein

The materials published on the AKKU project website are classified as Open Educational Resources` (OER) and can be freely (without permission of their creators): downloaded, used, reused, copied, adapted, and shared by users, with information about the source of their origin.

General information
Tool: Ocena zdolno艣ci do pracy 鈥 Kierownictwo

Kind of tool:		 Questionnaire 
Target group:		 Kadra kierownicza, w艂a艣ciciele oraz dyrektorzy zarz膮dzaj膮cy. 
Duration in minutes: 		20 minutes 
Description of the tool: 		Utrzymanie zdolno艣ci do pracy jest dla firm wa偶nym czynnikiem sukcesu. Zw艂aszcza ze wzgl臋du na wyd艂u偶ony okres aktywno艣ci zawodowej wa偶ne jest, aby utrzymywa膰 i promowa膰 zdolno艣膰 do pracy na r贸偶nych poziomach. Zdolno艣膰 do pracy nie oznacza jedynie zdrowia, ale obejmuje r贸wnie偶 inne wa偶ne aspekty, takie jak warunki pracy, kultura korporacyjna i umiej臋tno艣ci pracownik贸w. Narz臋dzie to jest podstawowym narz臋dziem do analizy sytuacji kierownictwa i pracownik贸w w zakresie zdolno艣ci do pracy. Jest to narz臋dzie, kt贸re mo偶e by膰 wykorzystane przez zewn臋trznego konsultanta do podj臋cia odpowiednich dzia艂a艅 w celu poprawy sytuacji. Zalecenia dotycz膮ce dzia艂a艅 pokazuj膮 konkretne kroki wdra偶ane w celu promowania zdolno艣ci do pracy lub wskazuj膮 na potrzeb臋 g艂臋bszej analizy. Oparte na 20 pytaniach House of Workability (tzw. domu zdolno艣ci do pracy) wed艂ug prof. Ilmarinena, narz臋dzie to umo偶liwia doskona艂膮 ocen臋 zdolno艣ci do pracy kierownictwa i pracownik贸w. Narz臋dzie 5B_1 to kwestionariusz dla kierownictwa.Narz臋dzie 5B_2 to kwestionariusz dla pracownik贸w.  
Benefit of the tool: 		Ocena zdolności do pracy umożliwia pierwsze wprowadzenie do tematu zdolności do pracy i dostarcza wstępnych wskazówek na temat zdolności do pracy pracowników i kierowników w Twojej firmie. Dzięki temu narzędziu możliwe jest bardzo uporządkowane przedstawienie sytuacji w organizacji. Wszystkie wyniki są przejrzyście przedstawione w formie "domu z 20 pokojami" na odpowiednich piętrach. Wyniki są oznaczone kolorami: zielony - brak potrzeby działania; niebieski – średnioterminowa potrzeba działania i czerwony - pilna potrzeba działania.  
Duration: 		20 minutes 
How to use the tool: 		Narz臋dzie sk艂ada si臋 z 4 obszar贸w tematycznych, ka偶dy zawiera 5 pyta艅, dotycz膮cych nast臋puj膮cych zagadnie艅: 1. Praca, organizacja, przyw贸dztwo 2. Warto艣ci, postawy, motywacja 3. Kwalifikacje, kompetencje, zarz膮dzanie talentami 4. Zdrowie i wyniki Po zastosowaniu systemu sygnalizacji 艣wietlnej prosz臋 zaznaczy膰, kt贸re stwierdzenia dotycz膮 Ciebie i Twojej firmy (kolor zielony), kt贸re cz臋艣ciowo dotycz膮 (kolor niebieski), a kt贸re raczej nie (kolor czerwony). W ten spos贸b mo偶na bezpo艣rednio sprawdzi膰, gdzie w przedsi臋biorstwie nale偶y podj膮膰 dzia艂ania w celu poprawy zdolno艣ci do pracy. Najpierw nast臋puje rejestracja online przez kierownictwo (narz臋dzie 5B_1_AKKU_Narz臋dzie_ Ocena zdolno艣ci do pracy 鈥 Kierownictwo). Po jej zako艅czeniu u偶ytkownik (kierownik) otrzymuje numer ID, kt贸ry jest przekazywany pracownikom. Za pomoc膮 tego numeru ID pracownicy mog膮 si臋 zalogowa膰, aby doko艅czy膰 ocen臋 online (narz臋dzie 5B_2_AKKU_Narz臋dzie_Ocena zdolno艣ci do pracy 鈥 Pracownicy). Dost臋pne s膮 nast臋puj膮ce opcje oceny: 1. Ocena kierownictwa 2. Ocena wszystkich pracownik贸w 3. Ocena ca艂ej firmy 4. R贸偶nice: Kierownictwo a pracownicy Plan dzia艂ania pomaga zdefiniowa膰 dzia艂ania i 艣rodki, kt贸re nale偶y podj膮膰  
Floor and Area:
SensibilizationAnalyzingRealization tools
Work organization
Values and settings
Qualification and competence
Health and performance
Source: 		D-IALOGO 

The European Commission`s support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein

The materials published on the AKKU project website are classified as Open Educational Resources` (OER) and can be freely (without permission of their creators): downloaded, used, reused, copied, adapted, and shared by users, with information about the source of their origin.

General information
Tool: Ocena zdolno艣ci do pracy 鈥 Pracownicy

Kind of tool:		 Questionnaire 
Target group:		 Pracownicy 
Duration in minutes: 		20 minut 
Description of the tool: 		Utrzymanie zdolno艣ci do pracy jest dla firm wa偶nym czynnikiem sukcesu. Zw艂aszcza ze wzgl臋du na wyd艂u偶ony okres aktywno艣ci zawodowej wa偶ne jest, aby utrzymywa膰 i promowa膰 zdolno艣膰 do pracy na r贸偶nych poziomach. Zdolno艣膰 do pracy nie oznacza jedynie zdrowia, ale obejmuje r贸wnie偶 inne wa偶ne aspekty, takie jak warunki pracy, kultura korporacyjna i umiej臋tno艣ci pracownik贸w. Narz臋dzie to jest podstawowym narz臋dziem do analizy sytuacji kierownictwa i pracownik贸w w zakresie zdolno艣ci do pracy. Jest to narz臋dzie, kt贸re mo偶e by膰 wykorzystane przez zewn臋trznego konsultanta do podj臋cia odpowiednich dzia艂a艅 w celu poprawy sytuacji. Zalecenia dotycz膮ce dzia艂a艅 pokazuj膮 konkretne kroki wdra偶ane w celu promowania zdolno艣ci do pracy lub wskazuj膮 na potrzeb臋 g艂臋bszej analizy. Oparte na 20 pytaniach House of Workability (tzw. domu zdolno艣ci do pracy) wed艂ug prof. Ilmarinena, narz臋dzie to umo偶liwia doskona艂膮 ocen臋 zdolno艣ci do pracy kierownictwa i pracownik贸w. Narz臋dzie 5B_1 to kwestionariusz dla kierownictwa. Narz臋dzie 5B_2 to kwestionariusz dla pracownik贸w.  
Benefit of the tool: 		Ocena zdolności do pracy umożliwia pierwsze wprowadzenie do tematu zdolności do pracy i dostarcza wstępnych wskazówek na temat zdolności do pracy pracowników i kierowników w Twojej firmie. Dzięki temu narzędziu możliwe jest bardzo uporządkowane przedstawienie sytuacji w organizacji. Wszystkie wyniki są przejrzyście przedstawione w formie "domu z 20 pokojami" na odpowiednich piętrach. Wyniki są oznaczone kolorami: zielony - brak potrzeby działania; niebieski – średnioterminowa potrzeba działania i czerwony - pilna potrzeba działania.  
Duration: 		20 minut 
How to use the tool: 		Narz臋dzie sk艂ada si臋 z 4 obszar贸w tematycznych, ka偶dy zawiera 5 pyta艅, dotycz膮cych nast臋puj膮cych zagadnie艅: 1. Praca, organizacja, przyw贸dztwo 2. Warto艣ci, postawy, motywacja 3. Kwalifikacje, kompetencje, zarz膮dzanie talentami 4. Zdrowie i wyniki Po zastosowaniu systemu sygnalizacji 艣wietlnej prosz臋 zaznaczy膰, kt贸re stwierdzenia dotycz膮 Ciebie i Twojej firmy (kolor zielony), kt贸re cz臋艣ciowo dotycz膮 (kolor niebieski), a kt贸re raczej nie (kolor czerwony). W ten spos贸b mo偶na bezpo艣rednio sprawdzi膰, gdzie w przedsi臋biorstwie nale偶y podj膮膰 dzia艂ania w celu poprawy zdolno艣ci do pracy. Najpierw nast臋puje rejestracja online przez kierownictwo (narz臋dzie 5B_1_AKKU_Narz臋dzie_ Ocena zdolno艣ci do pracy 鈥 Kierownictwo). Po jej zako艅czeniu u偶ytkownik (kierownik) otrzymuje numer ID, kt贸ry jest przekazywany pracownikom. Za pomoc膮 tego numeru ID pracownicy mog膮 si臋 zalogowa膰, aby doko艅czy膰 ocen臋 online (narz臋dzie 5B_2_AKKU_Narz臋dzie_Ocena zdolno艣ci do pracy 鈥 Pracownicy). Dost臋pne s膮 nast臋puj膮ce opcje oceny: 1. Ocena kierownictwa 2. Ocena wszystkich pracownik贸w 3. Ocena ca艂ej firmy 4. R贸偶nice: Kierownictwo a pracownicy Plan dzia艂ania pomaga zdefiniowa膰 dzia艂ania i 艣rodki, kt贸re nale偶y podj膮膰  
Floor and Area:
SensibilizationAnalyzingRealization tools
Work organization
Values and settings
Qualification and competence
Health and performance
Source: 		D-IALOGO 

The European Commission`s support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein

The materials published on the AKKU project website are classified as Open Educational Resources` (OER) and can be freely (without permission of their creators): downloaded, used, reused, copied, adapted, and shared by users, with information about the source of their origin.

General information
Tool: Nazwa narz臋dzia Mi臋dzynarodowy Kwestionariusz Aktywno艣ci Fizycznej

Kind of tool:		 Questionnaire 
Target group:		 Wszyscy 
Duration in minutes: 		15 minut 
Description of the tool: 		Mi臋dzynarodowy Kwestionariusz Aktywno艣ci Fizycznej (ang.International Physical Activity Questionnaire) jest narz臋dziem samodzielnej oceny opracowanym przez IPAQ. Kwestionariusz ma na celu pom贸c ludziom w samodzielnej ocenie poziomu ich aktywno艣ci fizycznej. Wynikiem oceny jest przypisanie do jednej z trzech kategorii: 1. Niska: wynik ten przypisywany jest osobom, kt贸re nie podejmuj膮 偶adnej aktywno艣ci fizycznej jakiegokolwiek rodzaju. 2. Umiarkowana: wynik ten przypisywany jest osobom, kt贸re uprawiaj膮 intensywn膮 aktywno艣膰 fizyczn膮 minimum 3 dni w tygodniu LUB aktywno艣膰 fizyczn膮 o umiarkowanej intensywno艣ci 5 dni w tygodniu LUB 30 minut dziennie spaceru. 3. Wysoka: wynik ten przypisywany jest osobom, kt贸re uprawiaj膮 aktywno艣膰 fizyczn膮 o umiarkowanej intensywno艣ci 7 dni w tygodniu. Kwestionariusz jest dost臋pny bezp艂atnie dla wszystkich: naukowcy i badacze ze wszystkich dziedzin nauki s膮 zach臋cani do opierania si臋 na nim jako ramie metodologicznej. Kwestionariusz jest dost臋pny w dw贸ch wersjach: 鈥 wersja kr贸tka, zalecana dla ma艂ych inicjatyw na poziomie lokalnym LUB w przypadku 鈥瀉ktywno艣ci fizycznej w ci膮gu ostatnich siedmiu dni". 鈥 wersja d艂uga, zalecana dla program贸w badawczych na du偶膮 skal臋 LUB w przypadku "zawodowej, codziennej aktywno艣ci fizycznej" (tj. atleci, sportowcy). Na potrzeby projektu AKKU, proponujemy wykorzystanie wersji kr贸tkiej, kt贸ra lepiej odpowiada celom i skali tego pakietu roboczego  
Benefit of the tool: 		W ramach projektu AKKU, to narzędzie może mieć strategiczne znaczenie dla oceny średniego czasu, jaki pracownicy/menedżerowie spędzają na aktywności fizycznej. Literatura naukowa wskazująca na związki między aktywnością fizyczną i wyższą wydajnością pracy jest niezwykle bogata. Na podstawie wyników, kierownictwo, właściciele organizacji mogą opracować, utrzymać i promować dalsze wytyczne, zalecenia, polityki wewnętrzne w celu zachęcenia do zdrowego stylu życia, który może korzystnie wpłynąć na samopoczucie pracowników i ich zdolność do pracy. 
Duration: 		15 minut 
How to use the tool: 		Kwestionariusz wyra藕nie rozr贸偶nia UMIARKOWAN膭 i INTENSYWN膭 aktywno艣膰 fizyczn膮: 鈥 UMIARKOWANA aktywno艣膰 fizyczna oznacza aktywno艣膰, kt贸ra wymaga umiarkowanego wysi艂ku fizycznego i sprawia, 偶e oddycha si臋 nieco szybciej ni偶 w stanie spoczynku, 鈥 INTENSYWNA aktywno艣膰 fizyczna oznacza aktywno艣膰, kt贸ra wymaga du偶ego wysi艂ku fizycznego i sprawia, 偶e oddycha si臋 znacznie szybciej ni偶 w stanie spoczynku, Rozr贸偶nienie to jest bardzo wa偶ne, poniewa偶 w zale偶no艣ci od rodzaju aktywno艣ci fizycznej odpowiedzi s膮 dalej analizowane w r贸偶ny spos贸b. Intensywna aktywno艣膰 zu偶ywa dwa razy wi臋cej MET ni偶 umiarkowana: MET (ekwiwalent metaboliczny) to elementarna jednostka u偶ywana w naukach o zdrowiu do obliczania wydatku energetycznego organizmu, a w prostszych s艂owach - intensywno艣ci 膰wiczenia lub aktywno艣ci. Na przyk艂ad, wed艂ug standard贸w naukowych: - 1 MET = cia艂o w spoczynku (tj. pozycja siedz膮ca) = oko艂o 3,5 mililitr贸w tlenu zu偶ywanego na kilogram (kg) masy cia艂a na minut臋. - 12,3 MET = skakanie na skakance - itd.... A bardziej og贸lnie: 鈥 LEKKA aktywno艣膰 fizyczna < 3 MET 鈥 3 MET < UMIARKOWANA aktywno艣膰 fizyczna < 6 MET 鈥 6 MET < INTENSYWNA aktywno艣膰 fizyczna Odpowiadaj膮cy mog膮 samodzielnie obliczy膰 swoje 艣rednie MET post臋puj膮c zgodnie z poni偶szym wzorem: 鈥 MET dla INTENSYWNEJ aktywno艣ci = minuty w ci膮gu dnia * liczba dni * 8 MET = XXX 鈥 MET dla UMIARKOWANEJ aktywno艣ci = minuty w ci膮gu dnia * liczba dni * 4 MET = YYY 鈥 MET wynikaj膮ce z chodzenia, spacerowania = minuty w ci膮gu dnia * liczba dni * 2,5 MET (ch贸d wolny) albo 3 MET (ch贸d umiarkowany) albo 3,3 MET (ch贸d szybki) = ZZZ Ca艂kowita liczba MET w ci膮gu tygodnia = XXX + YYY + ZZZ Je艣li osoba zu偶ywa mniej ni偶 700 MET/tyg. 鈫 osoba jest NIEAKTYWNA Je艣li osoba zu偶ywa 700-2519 MET/tyg. 鈫 osoba jest WYSTARCZAJ膭CO AKTYWNA Je艣li osoba zu偶ywa wi臋cej ni偶 2520 MET/tyg. 鈫 osoba jest AKTYWNA lub BARDZO AKTYWNA  
Floor and Area:
SensibilizationAnalyzingRealization tools
Work organization
Values and settings
Qualification and competence
Health and performance
Source: 		IDP 

The European Commission`s support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein

The materials published on the AKKU project website are classified as Open Educational Resources` (OER) and can be freely (without permission of their creators): downloaded, used, reused, copied, adapted, and shared by users, with information about the source of their origin.

General information
Tool: Onboarding 鈥 Wprowadzanie nowych pracownik贸w

Kind of tool:		 Checklist 
Target group:		 Pracodawcy, menad偶erowie mikro i ma艂ych przedsi臋biorstw, przedsi臋biorcy. 
Duration in minutes: 		20 minutes 
Description of the tool: 		Narz臋dzie to pozwala pracodawcom, mened偶erom i przedsi臋biorcom z mikro i ma艂ych przedsi臋biorstw na lepsz膮 integracj臋 nowych pracownik贸w. Nowi pracownicy powinni czu膰 si臋 komfortowo ju偶 od pierwszego dnia pracy. Zadowoleni pracownicy s膮 bardziej zmotywowani, bardziej zaanga偶owani oraz bardziej wydajni. Zostaj膮 w firmie d艂u偶ej 鈥 co ma coraz wi臋ksze znaczenie, zw艂aszcza w obliczu niedoboru wykwalifikowanych pracownik贸w.  
Benefit of the tool: 		Przewodnik i lista kontrolna pomagają pracodawcom, menadżerom oraz przedsiębiorcom z mikro i małych przedsiębiorstw w procesie integracji nowych pracowników. Proces onboardingu jest narzędziem służącym wprowadzeniu nowych osób do firmy, posiadającym określone kroki, dzięki którym nowi pracownicy mogą czuć się komfortowo od pierwszego dnia. 
Duration: 		20 minutes 
How to use the tool: 		Narz臋dzie sk艂ada si臋 z 2 cz臋艣ci. 1. Przewodnik 2. Li Przeczytaj uwa偶nie przewodnik i wykorzystaj zawarte w nim informacje. Lista kontrolna pomo偶e Ci skontrolowa膰 wprowadzanie ka偶dego z etap贸w onboardingu.  
Floor and Area:
SensibilizationAnalyzingRealization tools
Work organization
Values and settings
Qualification and competence
Health and performance
Source: 		CIT 

The European Commission`s support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein

The materials published on the AKKU project website are classified as Open Educational Resources` (OER) and can be freely (without permission of their creators): downloaded, used, reused, copied, adapted, and shared by users, with information about the source of their origin.

General information
Tool: Kwestionariusz 鈥榃AI鈥

Kind of tool:		 Questionnaire 
Target group:		 Kadra zarz膮dzaj膮ca, pracownicy 
Duration in minutes: 		15 minut 
Description of the tool: 		Opracowany przez CIIP (W艂oskie Stowarzyszenie Konsultacyjne ds. Prewencji), Kwestionariusz Wska藕nika Zdolno艣ci do Pracy (Work Ability Index (WAI))zawiera bardzo szczeg贸艂ow膮 list臋 pyta艅 maj膮cych na celu zbadanie w艣r贸d pracownik贸w nie tylko og贸lnego poziomu zadowolenia z pracy, ale tak偶e, i co najwa偶niejsze, czy zadania wykonywane codziennie w ich miejscu pracy wp艂ywaj膮 (lub ju偶 wp艂yn臋艂y) na ich samopoczucie, zdrowie fizyczne i/lub psychiczne. Narz臋dzie nie wydaje si臋 mie膰 okre艣lonej grupy docelowej, co oznacza, 偶e mo偶e by膰 adresowane zar贸wno do kadry zarz膮dzaj膮cej, jak i pracownik贸w. Jednocze艣nie, nie wydaje si臋 ono odnosi膰 do 偶adnej konkretnej bran偶y. Zewn臋trzni konsultanci, jak r贸wnie偶 dyrektorzy zarz膮dzaj膮cy mog膮 na nim polega膰, jako 偶e jest wysoce skuteczne i efektywne.  
Benefit of the tool: 		Ogólny układ kwestionariusza jest bardzo przejrzysty i łatwy do zrozumienia. Jak już wspomniano, narzędzie może potencjalnie znaleźć wiele różnych zastosowań w różnych systemach, ponieważ nie jest dostosowane do żadnej konkretnej branży/grupy docelowej. Zdrowie i dobre samopoczucie są kwestiami uniwersalnymi, dlatego też pytania zostały zaprojektowane w taki sposób, aby były jak najbardziej uniwersalne. Wreszcie, narzędzie jest szczególnie korzystne, ponieważ bierze pod uwagę oba wymiary dobrego samopoczucia w miejscu pracy: fizyczny i psychiczny. 
Duration: 		15 minut 
How to use the tool: 		Og贸lny uk艂ad kwestionariusza jest bardzo przejrzysty i 艂atwy do zrozumienia. Jak ju偶 wspomniano, narz臋dzie mo偶e potencjalnie znale藕膰 wiele r贸偶nych zastosowa艅 w r贸偶nych systemach, poniewa偶 nie jest dostosowane do 偶adnej konkretnej bran偶y/grupy docelowej. Zdrowie i dobre samopoczucie s膮 kwestiami uniwersalnymi, dlatego te偶 pytania zosta艂y zaprojektowane w taki spos贸b, aby by艂y jak najbardziej uniwersalne. Wreszcie, narz臋dzie jest szczeg贸lnie korzystne, poniewa偶 bierze pod uwag臋 oba wymiary dobrego samopoczucia w miejscu pracy: fizyczny i psychiczny.  
Floor and Area:
SensibilizationAnalyzingRealization tools
Work organization
Values and settings
Qualification and competence
Health and performance
Source: 		IDP 

The European Commission`s support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein

The materials published on the AKKU project website are classified as Open Educational Resources` (OER) and can be freely (without permission of their creators): downloaded, used, reused, copied, adapted, and shared by users, with information about the source of their origin.

General information
Tool: Lista kontrolna oraz zalecenia dotycz膮ce bezpiecze艅stwa w pracy

Kind of tool:		 Checklist 
Target group:		 Kadra zarz膮dzaj膮ca, w艂a艣ciciele, zewn臋trzni konsultanci wyspecjalizowani w zdrowiu i bezpiecze艅stwie w pracy, osoby odpowiedzialne za zasoby lud 
Duration in minutes: 		Zmienny 
Description of the tool: 		W poni偶szych tabelach czytelnicy b臋d膮 mieli mo偶liwo艣膰 zapoznania si臋 z bardzo obszern膮 pr贸bk膮 zagro偶e艅 zwi膮zanych z bezpiecze艅stwem pracy, opracowan膮 przez CIIP (W艂oskie Stowarzyszenie Konsultacyjne ds. Prewencji). Narz臋dzie jest formalnie podzielone na 5 obszar贸w koncepcyjnych: 1. Prewencja i praca zawodowa 2. Zapobieganie i 艣rodowisko pracy 3. Zapobieganie i aspekty organizacyjne 4. Zapobieganie i zdolno艣膰 do pracy 5. Zdrowie psychiczne Ka偶dy obszar jest podzielony na dalsze cz臋艣ci, aby w jak najwi臋kszym stopniu uwzgl臋dni膰 wiele r贸偶nych zmiennych i dynamik, kt贸re maj膮 wp艂yw na ka偶dy z obszar贸w. Narz臋dzie jest zaprojektowane jako pomoc dla kierownictwa i/lub w艂a艣cicieli w celu identyfikacji kluczowych obszar贸w interwencji, aby zagwarantowa膰 pracownikom bezpieczne 艣rodowisko. Ma by膰 narz臋dziem pomocniczym i stanowi膰 punkt odniesienia.  
Benefit of the tool: 		Lista zaleceń składających się na to narzędzie może być stosowana w każdym kontekście organizacyjnym/geograficznym, niezależnie od branży, sektora i wielkości przedsiębiorstwa. Lista wytycznych i ich układ w poszczególnych kategoriach są bardzo przejrzyste i przyjazne dla użytkownika. 
Duration: 		Zmienny 
How to use the tool: 		U偶ytkownicy narz臋dzia powinny zapozna膰 si臋 z pierwszym obszarem, a p贸藕niej przechodzi膰 do kolejnych, aby unikn膮膰 niepotrzebnego niezrozumienia tre艣ci. W oparciu o w艂asn膮 samoocen臋 i szacunki, kierownictwo i w艂a艣ciciele (tj. wszyscy, kt贸rzy s膮 zaanga偶owani w proces kontroli krzy偶owej) mog膮 uzyska膰 lepsze zrozumienie najbardziej krytycznych obszar贸w interwencji, w kt贸rych ich zdaniem konieczne s膮 pilne dzia艂ania. 
Floor and Area:
SensibilizationAnalyzingRealization tools
Work organization
Values and settings
Qualification and competence
Health and performance
Source: 		IDP 

The European Commission`s support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein

The materials published on the AKKU project website are classified as Open Educational Resources` (OER) and can be freely (without permission of their creators): downloaded, used, reused, copied, adapted, and shared by users, with information about the source of their origin.

General information
Tool: Jak wspiera膰 dobre samopoczucie i stan zdrowia w miejscu pracy?

Kind of tool:		 Checklist 
Target group:		 Pracodawcy w mikro i ma艂ych przedsi臋biorstwach, dzia艂 kadr, obs艂uga us艂ug gastronomicznych w firmie 
Duration in minutes: 		30 minut 
Description of the tool: 		Narz臋dzie pomaga ma艂ym i mikroprzedsi臋biorstwom wspomaga膰 dobre samopoczucie i stan zdrowia oraz zwi臋ksza膰 zaanga偶owanie pracownik贸w w miejscy pracy, bez wzgl臋du na ich obecny stan zdrowia i zdolno艣膰 do pracy. Dzi臋ki niemu kierownictwo mo偶e zidentyfikowa膰, kt贸re czynniki w miejscu pracy sprawiaj膮, 偶e pracownicy czuj膮 si臋 dobrze i kt贸re z nich mog膮 zosta膰 wprowadzone w przysz艂o艣ci. Narz臋dzie ma r贸wnie偶 na celu zapobieganie chorobom przewlek艂ym.  
Benefit of the tool: 		Identyfikacja możliwych środków pomaga znaleźć nowe pomysły do wprowadzenia w firmie w celu poprawy warunków pracy, co może przynieść pracownikom następujące korzyści: zachowanie pełnej zdolności do zarobkowania, utrzymanie produktywnego nastawienia, utrzymanie regularnego harmonogramu pracy, uniknięcie uzależnienia od systemu rentowego oraz poczucie bezpieczeństwa i stabilności. Z kolei dla pracodawców skutkuje to wyższą motywacją, zaangażowaniem i produktywnością pracowników oraz lepszą wydajnością, a także sprawia, że firma zatrzymuje wykwalifikowanych pracowników i oszczędza na dodatkowych kosztach rekrutacji i szkoleń. 
Duration: 		30 minut 
How to use the tool: 		Lista kontrolna s艂u偶y jako formularz do identyfikacji obecnych 艣rodk贸w i planowania przysz艂ych dzia艂a艅 w miejscu pracy oraz jako generator pomys艂贸w. Gromadzi ona konkretne, oparte na dowodach i sprawdzone w praktyce 艣rodki, dzi臋ki kt贸rym miejsca pracy mog膮 wspiera膰 dobre samopoczucie i zdrowie oraz zwi臋ksza膰 udzia艂 w pracy wszystkich pracownik贸w, niezale偶nie od ich zdolno艣ci do pracy i stanu zdrowia. Osoba wype艂niaj膮ca list臋 kontroln膮 mo偶e zdecydowa膰, czy proponowany 艣rodek jest ju偶 stosowany w firmie, jeszcze nie jest stosowany, ale jest potencjalnie korzystny i mo偶liwy do zastosowania w firmie lub wybrany do wdro偶enia w firmie. Daje to r贸wnie偶 miejsce na w艂asne pomys艂y. 
Floor and Area:
SensibilizationAnalyzingRealization tools
Work organization
Values and settings
Qualification and competence
Health and performance
Source: 		CASE 

The European Commission`s support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein

The materials published on the AKKU project website are classified as Open Educational Resources` (OER) and can be freely (without permission of their creators): downloaded, used, reused, copied, adapted, and shared by users, with information about the source of their origin.

General information
Tool: Ocena zdolno艣ci motorycznych i sensorycznych pracownika oraz dost臋pno艣ci miejsca pracy

Kind of tool:		 Questionnaire 
Target group:		 Kierownictwo wszystkich rodzaj贸w przedsi臋biorstw, dzia艂 kadr.  
Duration in minutes: 		15 minut 
Description of the tool: 		Narz臋dzie jest przeznaczone do oceny indywidualnej zdolno艣ci do pracy, zar贸wno w przypadku os贸b aktualnie pracuj膮cych, jak i tych, kt贸re planuj膮 powr贸t do pracy lub dopiero zostan膮 zatrudnione. Mo偶e by膰 wykorzystywane przez dzia艂 kadr do identyfikacji specjalnych potrzeb przysz艂ego pracownika lub do wspierania procesu podejmowania decyzji dotycz膮cych adaptacji miejsca pracy. 
Benefit of the tool: 		Narzędzie zapewnia wczesną identyfikację specyficznych potrzeb pracownika przed jego zatrudnieniem oraz sprawdzenie jego możliwości w zakresie radzenia sobie z wymaganiami stanowiska, co przyczynia się do lepszego dopasowania do stanowiska. W przypadku zastosowania narzędzia dla już zatrudnionych pracowników skutkuje to lepszą wydajnością, jeśli zidentyfikowane słabości zostaną odpowiednio zaadresowane poprzez wsparcie pracodawcy i dostosowanie sprzętu. Może to również zapobiec przedwczesnemu opuszczeniu pracy z powodu trudności motorycznych lub sensorycznych.  
Duration: 		15 minut 
How to use the tool: 		Narz臋dzie sk艂ada si臋 z trzech tabel decyzyjnych obejmuj膮cych zdolno艣ci motoryczne, dost臋pno艣ci miejsca pracy oraz zdolno艣ci sensorycznych . Po rozwi膮zaniu tabeli decyzyjnej i udzieleniu odpowiedzi na pytania mo偶liwe jest okre艣lenie niezale偶no艣ci pracownika w danym obszarze w siedmiostopniowej skali (1 - sta艂e wsparcie, 7 - niezale偶no艣膰 bez modyfikacji) oraz okre艣lenie mo偶liwych adaptacji miejsca pracy lub zakupu specjalistycznego sprz臋tu.  
Floor and Area:
SensibilizationAnalyzingRealization tools
Work organization
Values and settings
Qualification and competence
Health and performance
Source: 		CASE 

The European Commission`s support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein

The materials published on the AKKU project website are classified as Open Educational Resources` (OER) and can be freely (without permission of their creators): downloaded, used, reused, copied, adapted, and shared by users, with information about the source of their origin.

General information
Tool: Ocena stanu zdrowia pracownik贸w i zdolno艣ci do pracy

Kind of tool:		 Questionnaire 
Target group:		 Pracownicy, ma艂e firmy, mikroprzedsi臋biorstwa, dzia艂 kadr. 
Duration in minutes: 		30 minut 
Description of the tool: 		Narz臋dzie to pozwala mikroprzedsi臋biorstwom, ma艂ym firmom i przedsi臋biorcom zidentyfikowa膰 pracownik贸w o podwy偶szonym ryzyku d艂ugotrwa艂ej niezdolno艣ci do pracy oraz pracownik贸w, kt贸rzy potrzebuj膮 natychmiastowej pomocy medycznej. Identyfikuje ono r贸wnie偶 i wskazuje znane czynniki ryzyka zwi膮zane z postaw膮, sytuacj膮 spo艂eczn膮 i stanem zdrowia danej osoby, aby wykry膰 istniej膮ce bariery w pracy. Jest r贸wnie偶 wykorzystywane do uzyskania informacji o usprawnieniach, kt贸re dana osoba uwa偶a za potrzebne do poprawy jej zdolno艣ci do pracy  
Benefit of the tool: 		Dzięki oferowanemu kwestionariuszowi narzędzie pozwala pracodawcom na wczesną identyfikację pracowników, u których mogą wystąpić problemy zdrowotne wynikające z warunków pracy lub innych czynników. Zapewnia firmie zatrzymanie wykwalifikowanej kadry i oszczędza dodatkowych kosztów związanych z rekrutacją i szkoleniem nowych pracowników. Zapobiega długotrwałym zwolnieniom lekarskim pracowników. Natomiast dla pracowników skutkuje poczuciem bezpieczeństwa i bycia otoczonym opieką pracodawcy. Daje im również pewność, że ich głos jest słyszany przez przełożonych, a ich potrzeby nie są lekceważone. 
Duration: 		30 minut 
How to use the tool: 		Narz臋dzie sk艂ada si臋 z 14 pyta艅 (zar贸wno otwartych, jak i zamkni臋tych). Kwestionariusz powinien by膰 wype艂niany cyklicznie, szczeg贸lnie przez pracownik贸w, kt贸rzy wskazuj膮 obni偶on膮 wydajno艣膰 i pogorszon膮 jako艣膰 wykonywanej pracy. Szczeg贸艂owa analiza odpowiedzi pracownik贸w, przeprowadzona przez mened偶era lub cz艂onka dzia艂u kadr, powinna wskaza膰 problemy do rozwi膮zania i obszary do poprawy. Problemy, kt贸re b臋d膮 rozwi膮zane, powinny by膰 opracowane w planie dzia艂ania, umieszczonym na ko艅cu. 
Floor and Area:
SensibilizationAnalyzingRealization tools
Work organization
Values and settings
Qualification and competence
Health and performance
Source: 		CASE 

The European Commission`s support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein

The materials published on the AKKU project website are classified as Open Educational Resources` (OER) and can be freely (without permission of their creators): downloaded, used, reused, copied, adapted, and shared by users, with information about the source of their origin.

General information
Tool: Uwa偶no艣膰 鈥 narz臋dzie s艂u偶膮ce zwi臋kszaniu koncentracji

Kind of tool:		 Guides 
Target group:		 Pracownicy 
Duration in minutes: 		10 minutes 
Description of the tool: 		Uwa偶no艣膰 to technika medytacji, kt贸ra pomaga w osi膮gni臋ciu r贸wnowagi w pracy. Wsp贸艂czesny pracownik, pod wp艂ywem wielu bod藕c贸w, cz臋sto jest odpowiedzialny za bardzo r贸偶ne zadania i zbyt wiele zada艅 do wykonania. W zwi膮zku z tym nie jest w stanie utrzyma膰 uwagi lub skupi膰 si臋 na zadaniu przez d艂u偶szy okres czasu. Technika uwa偶no艣ci trenuje umiej臋tno艣膰 艣wiadomego i pe艂nego zwracania uwagi na chwil臋 obecn膮. Efekty obejmuj膮 popraw臋 koncentracji, produktywno艣ci, kreatywnego my艣lenia i efektywnej komunikacji.  
Benefit of the tool: 		Narzędzie to pozwoli Ci zwiększyć zdolność koncentracji na zadaniach. Jego wykorzystanie będzie również sprzyjać rozwojowi empatii. Większa koncentracja i empatia pozwolą Ci lepiej określać priorytety i podążać za nimi, poprawią umiejętność słuchania oraz zdolność do skutecznej komunikacji, a także dzięki niemu w mniejszym stopniu będą Cię rozpraszać czynniki typowe dla współczesnej pracy. Uważność pomaga pobudzać kreatywne myślenie, utrzymywać umysł otwarty na pojawiające się nowe myśli, zwiększyć zdolności zapamiętywania i zmniejszyć reaktywność emocjonalną. 
Duration: 		10 minutes 
How to use the tool: 		Uwa偶no艣膰 sk艂ada si臋 z 6 g艂贸wnych krok贸w. Pierwszy z nich koncentruje si臋 na koncentracji, kt贸ra trenuje umys艂 do pozostawania w chwili obecnej. Drugi koncentruje si臋 na otwarciu umys艂u na nowe idee, co pomaga rozwin膮膰 my艣lenie dywergencyjne, w sensie oderwania si臋 od zwyczajowego sposobu podej艣cia do problem贸w i od schemat贸w realizacji zbudowanych poprzez do艣wiadczenie. Kolejny krok to w艂a艣nie wzrost 艣wiadomo艣ci i umiej臋tno艣膰 bycia w "tu i teraz", co pozwala osi膮gn膮膰 lepsze umiej臋tno艣ci s艂uchania i skuteczniej si臋 komunikowa膰. Czwarty krok to zarz膮dzanie emocjami, szczeg贸lnie negatywnymi, co mo偶e by膰 bardzo pomocne w miejscu pracy. Kolejny, pi膮ty koncentruje si臋 na zwi臋kszeniu empatii, kt贸ra pozwala rozwin膮膰 g艂臋bokie zrozumienie samego siebie, aby czu膰 si臋 dobrze we w艂asnej sk贸rze i by膰 bardziej ch臋tnym i zdolnym do zrozumienia uczu膰 innych. Ostatnim krokiem jest wzrost pami臋ci roboczej, kt贸ry wynika z samej praktyki medytacyjnej stosowanej regularnie przez kilka tygodni 
Floor and Area:
SensibilizationAnalyzingRealization tools
Work organization
Values and settings
Qualification and competence
Health and performance
Source: 		CASE 

The European Commission`s support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein

The materials published on the AKKU project website are classified as Open Educational Resources` (OER) and can be freely (without permission of their creators): downloaded, used, reused, copied, adapted, and shared by users, with information about the source of their origin.

General information
Tool: Przegl膮d Projekt贸w 鈥淲orkability鈥 i 鈥淎KKU Europe鈥

Kind of tool:		 Guides 
Target group:		 Kadra kierownicza, w艂a艣ciciele, dyrektorzy zarz膮dzaj膮cy i pracownicy 
Duration in minutes: 		60-120 min 
Description of the tool: 		W pierwszym kroku u偶ytkownicy projektu i instrument贸w musz膮 zrozumie膰 znaczenie poj臋cia wykonalno艣ci. Przy pomocy tego instrumentu przybli偶amy t艂o i znaczenie tego poj臋cia, wyja艣niamy szczeg贸艂owo "Dom wykonalno艣ci" wed艂ug prof. Ilmarinena i zalety klasyfikacji wszystkich instrument贸w AKKU w ramach tego domu. Ponadto przedstawiamy przegl膮d instrument贸w, ich punkty centralne i mo偶liwe zastosowania.  
Benefit of the tool: 		Użytkownik uzyska doskonały przegląd wszystkich aspektów wykonalności, "Domu Wykonalności" i wszystkich narzędzi opracowanych w ramach projektu AKKU Europe.  
Duration: 		60-120 min 
How to use the tool: 		Narz臋dzie jest zorganizowane w formie prezentacji, aby krok po kroku nauczy膰 si臋 wszystkich wa偶nych aspekt贸w wykonalno艣ci i "Domu Wykonalno艣ci".  
Floor and Area:
SensibilizationAnalyzingRealization tools
Work organization
Values and settings
Qualification and competence
Health and performance
Source: 		D-IALOGO 

The European Commission`s support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein

The materials published on the AKKU project website are classified as Open Educational Resources` (OER) and can be freely (without permission of their creators): downloaded, used, reused, copied, adapted, and shared by users, with information about the source of their origin.

General information
Tool: Analiza stresu zwi膮zanego z prac膮 - Ankieta pracownicza dla lekarzy

Kind of tool:		 Guides 
Target group:		 Dyrektorzy zarz膮dzaj膮cy szpitalami/klinikami, lekarze 
Duration in minutes: 		Zmienny 
Description of the tool: 		Czy wiesz, jaki jest stan zdrowia Twoich lekarzy? Czy masz wgl膮d w to, jak warunki pracy w Twojej klinice/szpitalu wp艂ywaj膮 na personel medyczny na r贸偶nych oddzia艂ach? Je艣li chcesz dotrze膰 do sedna tych proces贸w, zadaj konkretne pytania. Nikt nie zna odpowiedzi lepiej ni偶 sami pracownicy. Celem tego narz臋dzia jest zmniejszenie stresu pracownik贸w. Analiza pracy pod k膮tem stresu wspomaga zarz膮dzanie klinik膮/szpitalem. 
Benefit of the tool: 		Dzięki analizie stresu związanego z pracą, możesz sprawdzić na jak dużą ilość stresu narażeni są Twoi pracownicy. Należy sprawdzić każde miejsce pracy z osobna, ponieważ warunki mogą się różnić. 
Duration: 		Zmienny 
How to use the tool: 		Narz臋dzie to pomaga w przygotowaniu i przeprowadzeniu analizy oraz umo偶liwia podj臋cie konkretnych 艣rodk贸w zaradczych w celu zmniejszenia stresu zwi膮zanego z prac膮 w艣r贸d pracownik贸w. Narz臋dzie sk艂ada si臋 z 5 cz臋艣ci: 1. Wskaz贸wki dotycz膮ce przygotowania i przeprowadzenia ankiety 2. Badanie 3. Ocena 4. Okre艣lenie 艣rodk贸w zaradczych 5. Plan dzia艂ania 
Floor and Area:
SensibilizationAnalyzingRealization tools
Work organization
Values and settings
Qualification and competence
Health and performance
Source: 		CIT 

The European Commission`s support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein

The materials published on the AKKU project website are classified as Open Educational Resources` (OER) and can be freely (without permission of their creators): downloaded, used, reused, copied, adapted, and shared by users, with information about the source of their origin.

General information
Tool: Zarz膮dzanie personelem 鈥 w艂a艣ciwa ocena i motywacja - wytyczne

Kind of tool:		 Guides 
Target group:		 Pracodawcy w ma艂ych przedsi臋biorstwach 
Duration in minutes: 		30 minut 
Description of the tool: 		Jako lider/liderka nie zawsze masz mo偶liwo艣膰 zajrzenia w najmniejsze zakamarki swojej firmy. Je艣li chodzi o odkrywanie s艂abych punkt贸w i ich popraw臋, jeste艣 zdany/zdana na pomoc swoich pracownik贸w. Jednym z instrument贸w poprawy jako艣ci w przedsi臋biorstwie jest tzw. kr膮g jako艣ci. W przeciwie艅stwie do zwyk艂ych spotka艅 czy grup roboczych jego celem jest wprowadzenie pozytywnych zmian w przedsi臋biorstwie. Wa偶ne jest, aby uczestnictwo by艂o ca艂kowicie dobrowolne. Dobrowolno艣膰 tworzy motywacj臋 i prowadzi do wymiernych rezultat贸w. W d艂u偶szej perspektywie poprawa jako艣ci stanie si臋 procesem samoczynnym, je艣li wszyscy uczestnicy b臋d膮 pozytywnie nastawieni do udzia艂u w kr臋gach jako艣ci i b臋d膮 wspiera膰 t臋 form臋 wsp贸艂pracy.  
Benefit of the tool: 		1. Inicjatywa i motywacja do pracy Za pomocą kręgów jakości pracownicy dobrowolnie i wspólnie pracują nad doskonaleniem przedsiębiorstwa. Kręgi jakości promują inicjatywę i motywację do pracy. 2. Zwiększenie wydajności pracy Dowiesz się, jak prawidłowo krytykować i chwalić swoich pracowników. Są to ważne zadania osoby kierującej zespołem. 3. Ocena pracy członków zespołu Nauczysz się jak oceniać wyniki pracy swoich pracowników. 4. Jak przeprowadzić koło jakości Poznasz role i kroki, a także dowiesz się jak przeprowadzić krąg jakości, aby doskonalić swoje umiejętności przywódcze. 
Duration: 		30 minut 
How to use the tool: 		Aby w pe艂ni wykorzysta膰 mo偶liwo艣ci tego narz臋dzia, zalecamy uwa偶ne przeczytanie i zanotowanie pomys艂贸w, kt贸re przychodz膮 Ci do g艂owy podczas lektury. Dzi臋ki temu b臋dziesz wiedze膰, co i jak mo偶esz wdro偶y膰 w swojej firmie. 
Floor and Area:
SensibilizationAnalyzingRealization tools
Work organization
Values and settings
Qualification and competence
Health and performance
Source: 		CIT 

The European Commission`s support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein

The materials published on the AKKU project website are classified as Open Educational Resources` (OER) and can be freely (without permission of their creators): downloaded, used, reused, copied, adapted, and shared by users, with information about the source of their origin.

General information
Tool: Szybki test - cyfryzacja - 1

Kind of tool:		 Questionnaire 
Target group:		 Pracodawcy, Menad偶erowie ma艂ych i mikroprzedsi臋biorstw, Pracownicy 
Duration in minutes: 		20 minut 
Description of the tool: 		Zmierz swoj膮 dojrza艂o艣膰 cyfrow膮 w zaledwie kilka minut. Transformacja cyfrowa udaje si臋 tylko w ca艂o艣ci - albo wcale. Transformacja cyfrowa wymaga ogromnych zmian - to ju偶 jest jasne dla ka偶dej firmy. Ale same rozwi膮zania technologiczne nie wystarcz膮. Cyfryzacja wp艂ywa na wszystkie obszary dzia艂alno艣ci firmy - od strategii, przez relacje z klientami, po kultur臋 korporacyjn膮. Celem tego narz臋dzia jest dokonanie oceny procesu transformacji cyfrowej w Twojej firmie.  
Benefit of the tool: 		Dzięki temu narzędziu można dokonać przeglądu procesu transformacji cyfrowej w firmie. 
Duration: 		20 minut 
How to use the tool: 		Narz臋dzie sk艂ada si臋 z 3 cz臋艣ci: 1. Kwestionariusz. 2. Analiza/Ocena 3. Plan dzia艂ania  
Floor and Area:
SensibilizationAnalyzingRealization tools
Work organization
Values and settings
Qualification and competence
Health and performance
Source: 		CIT 

The European Commission`s support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein

The materials published on the AKKU project website are classified as Open Educational Resources` (OER) and can be freely (without permission of their creators): downloaded, used, reused, copied, adapted, and shared by users, with information about the source of their origin.

General information
Tool: Szybki test - cyfryzacja - 2

Kind of tool:		 Excel tool 
Target group:		 Pracodawcy, Menad偶erowie ma艂ych i mikroprzedsi臋biorstw, Pracownicy 
Duration in minutes: 		20 minut 
Description of the tool: 		Zmierz swoj膮 dojrza艂o艣膰 cyfrow膮 w zaledwie kilka minut. Transformacja cyfrowa udaje si臋 tylko w ca艂o艣ci - albo wcale. Transformacja cyfrowa wymaga ogromnych zmian - to ju偶 jest jasne dla ka偶dej firmy. Ale same rozwi膮zania technologiczne nie wystarcz膮. Cyfryzacja wp艂ywa na wszystkie obszary dzia艂alno艣ci firmy - od strategii, przez relacje z klientami, po kultur臋 korporacyjn膮. Celem tego narz臋dzia jest dokonanie oceny procesu transformacji cyfrowej w Twojej firmie. 
Benefit of the tool: 		Dzięki temu narzędziu można dokonać przeglądu procesu transformacji cyfrowej w firmie. 
Duration: 		20 minut 
How to use the tool: 		Narz臋dzie sk艂ada si臋 z 3 cz臋艣ci: 1. Kwestionariusz. 2. Analiza/Ocena 3. Plan dzia艂ania 
Floor and Area:
SensibilizationAnalyzingRealization tools
Work organization
Values and settings
Qualification and competence
Health and performance
Source: 		CIT 

The European Commission`s support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein

The materials published on the AKKU project website are classified as Open Educational Resources` (OER) and can be freely (without permission of their creators): downloaded, used, reused, copied, adapted, and shared by users, with information about the source of their origin.

General information
Tool: Ankieta pracownicza -jak zwi臋kszy膰 zaanga偶owanie pracownik贸w w mojej firmie?

Kind of tool:		 Infographics 
Target group:		 Pracownicy 
Duration in minutes: 		30 minut 
Description of the tool: 		Brak zaanga偶owania pracownik贸w powoduje wi臋ksz膮 absencj臋, wy偶sz膮 rotacj臋 pracownik贸w i hamuje innowacyjno艣膰, dlatego warto zwraca膰 uwag臋 na zaanga偶owanie pracownik贸w i je poprawia膰. W tym przewodniku, dzi臋ki ciekawym studiom przypadk贸w, dowiesz si臋, jak mo偶na uzyska膰 warto艣ciow膮 informacj臋 zwrotn膮. Poka偶emy Ci, jak prawid艂owo zaprojektowa膰, wdro偶y膰 i oceni膰 ankiet臋 pracownicz膮.  
Benefit of the tool: 		Przewodnik pomoże Ci: (1) nauczyć się jak zaangażować pracowników, aby wzięli udział w ankiecie pracowniczej, (2) nauczyć się jak przeprowadza się ankietę pracowniczą, (3) nauczyć się, jakie typy ankiet są dostępne oraz kiedy ich używać, (4) nauczyć się, jakie pytania wybrać do przeprowadzenia ankiety pracowniczej. 
Duration: 		30 minut 
How to use the tool: 		Narz臋dzie sk艂ada si臋 z 4 cz臋艣ci: 1. Og贸lne informacje o ankiecie pracowniczej. 2. Ankieta pracownicza 鈥 co nale偶y, a czego nie nale偶y robi膰. 3. Rodzaje ankiet pracowniczych. 4. Przyk艂adowe pytania do wykorzystania w ankiecie pracowniczej.  
Floor and Area:
SensibilizationAnalyzingRealization tools
Work organization
Values and settings
Qualification and competence
Health and performance
Source: 		CIT 

The European Commission`s support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein

The materials published on the AKKU project website are classified as Open Educational Resources` (OER) and can be freely (without permission of their creators): downloaded, used, reused, copied, adapted, and shared by users, with information about the source of their origin.

General information
Tool: Test kompetencji

Kind of tool:		 Checklist 
Target group:		 Pracodawcy, menad偶erowie mikro i ma艂ych przedsi臋biorstw, przedsi臋biorcy, pracownicy 
Duration in minutes: 		20 minut 
Description of the tool: 		Podczas planowania i kszta艂towania w艂asnej kariery na pierwszy plan wysuwaj膮 si臋 preferencje i zainteresowania. Podstawowe pytania brzmi膮: "Co lubi臋?", a nawet "Co chc臋 robi膰?". Nie nale偶y pomija膰 jednego czynnika: "W czym jestem dobry? W czym jestem dobra?". Test kompetencji da Ci odpowied藕 dok艂adnie na to pytanie. Pole mo偶liwych umiej臋tno艣ci i mocnych stron jest szerokie, test kompetencji mo偶e pokaza膰, w kt贸rej dziedzinie jeste艣 szczeg贸lnie dobry/dobra i dzi臋ki temu mo偶esz odnie艣膰 sukces. Narz臋dzie wyja艣nia, co zawiera test kompetencji, dlaczego warto wykona膰 taki autotest, aby pozna膰 swoje mocne strony 
Benefit of the tool: 		W przewodniku wyjaśniono, czym są kompetencje, jakie są ich rodzaje i dlaczego warto wziąć udział w teście kompetencji. Kwestionariusz daje możliwość przeprowadzenia krótkiego testu kompetencji i oceny, jakim typem bohatera zawodowego jesteś. 
Duration: 		20 minut 
How to use the tool: 		Narz臋dzie sk艂ada si臋 z dw贸ch cz臋艣ci. 1. Przewodnik po kompetencjach 2. Test kompetencji Przeczytaj uwa偶nie przewodnik i wykorzystaj zawarte w nim informacje. Test kompetencji pomo偶e Ci dowiedzie膰 si臋, jakim typem bohatera zawodowego jeste艣. 
Floor and Area:
SensibilizationAnalyzingRealization tools
Work organization
Values and settings
Qualification and competence
Health and performance
Source: 		CIT 

The European Commission`s support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein

The materials published on the AKKU project website are classified as Open Educational Resources` (OER) and can be freely (without permission of their creators): downloaded, used, reused, copied, adapted, and shared by users, with information about the source of their origin.

General information
Tool: 艁膮czenie 偶ycia prywatnego i pracy, a przeci膮偶enie prac膮

Kind of tool:		 Guides 
Target group:		 Pracodawcy, menad偶erowie ma艂ych i mikroprzedsi臋biorstw, przedsi臋biorcy, pracownicy 
Duration in minutes: 		30 minut 
Description of the tool: 		Cyfryzacja umo偶liwia dost臋p do danych i medi贸w niemal z ka偶dego miejsca. Oznacza to, 偶e coraz bardziej zanika 艣cis艂y podzia艂 na 偶ycie zawodowe i prywatne. Popularne staje si臋 艂膮czenie pracy z 偶yciem prywatnym. Pracownicy mog膮 by膰 dost臋pni dla klient贸w tak偶e w weekendy. Mog膮 nie tylko wykonywa膰 cz臋艣膰 pracy w domowym biurze, ale tak偶e za艂atwia膰 prywatne sprawy w godzinach pracy w ramach rekompensaty. Brzmi obiecuj膮co, ale nie ka偶dy pracownik i pracodawca jest do tego przekonany. Jakie znaczenie ma 艂膮czenie 偶ycia zawodowego i prywatnego w 艣wiecie pracy oraz jakie s膮 zwi膮zane z tym zalety i wady, dowiesz si臋 z tego treningu.  
Benefit of the tool: 		Narzędzie szkoleniowe zawiera definicję tego, co oznacza łączenie życia zawodowego i prywatnego, wskazówki, jak zachować równowagę między życiem zawodowym i prywatnym, umożliwia wykonanie testu wypalenia zawodowego i sprawdzenie stanu swojego zdrowia, a także dostarcza wiedzy, co oznacza przeciążenie pracą i jak zachować dobrą kondycję zdrowotną, gdy ma się zbyt dużo pracy. 
Duration: 		30 minut 
How to use the tool: 		Narz臋dzie jest podzielone na 2 sekcje. 1.Informacje o 艂膮czeniu pracy z 偶yciem prywatnym i przeci膮偶eniu prac膮 2.Auto-test wypalenia zawodowego 
Floor and Area:
SensibilizationAnalyzingRealization tools
Work organization
Values and settings
Qualification and competence
Health and performance
Source: 		CIT 

The European Commission`s support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein

The materials published on the AKKU project website are classified as Open Educational Resources` (OER) and can be freely (without permission of their creators): downloaded, used, reused, copied, adapted, and shared by users, with information about the source of their origin.

General information
Tool: Praca zdalna: czy nasza przestrze艅 do pracy odpowiada naszym potrzebom?

Kind of tool:		 Video 
Target group:		 Administracja i pracownicy 
Duration in minutes: 		 
Description of the tool: 		Z powodu pandemii wiele firm wdro偶y艂o prac臋 zdaln膮, w wyniku czego pracownicy musieli zamieni膰 swoje domy w biura. Pomimo wynikaj膮cego z tego kompromisu, polegaj膮cego na przeznaczeniu przestrzeni domowej na wspomniane "domowe biura", nie zawsze spe艂nia ona odpowiednie 艣rodki bezpiecze艅stwa. Narz臋dzie to umo偶liwia analiz臋 stanowisk pracy w domu, aby zrozumie膰, czy przyj臋te 艣rodki i zwyczaje s膮 odpowiednie, a je艣li nie, to przedstawione zostan膮 porady i zalecenia, jak je poprawi膰. 
Benefit of the tool: 		 
Duration: 		 
How to use the tool: 		 
Floor and Area:
SensibilizationAnalyzingRealization tools
Work organization
Values and settings
Qualification and competence
Health and performance
Source: 		IWS 

The European Commission`s support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein

The materials published on the AKKU project website are classified as Open Educational Resources` (OER) and can be freely (without permission of their creators): downloaded, used, reused, copied, adapted, and shared by users, with information about the source of their origin.

General information
Tool: Plan rozwoju biznesu

Kind of tool:		 Video 
Target group:		 Ma艂e i mikroprzedsi臋biorstwa, przedsi臋biorcy 
Duration in minutes: 		 
Description of the tool: 		Narz臋dzie pozwala potencjalnym przedsi臋biorcom rozpozna膰 swoje mocne strony i wykorzysta膰 je dzi臋ki planowi rozwoju biznesu. Zanim rozpocznie si臋 prowadzenie dzia艂alno艣ci gospodarczej, nale偶y po艣wi臋ci膰 czas na osobist膮 refleksj臋. Rozpoznanie swoich mocnych i s艂abych stron, czerpanie inspiracji od innych przedsi臋biorc贸w czy wyznaczenie cel贸w, barier lub mo偶liwych scenariuszy pomo偶e zrozumie膰 dynamik臋 i mo偶liwe sytuacje, w kt贸rych mo偶na si臋 znale藕膰 po rozpocz臋ciu dzia艂alno艣ci. Ten formularz pozwoli na zwi臋z艂膮 i skuteczn膮 analiz臋 wszystkich tych aspekt贸w. 
Benefit of the tool: 		 
Duration: 		 
How to use the tool: 		 
Floor and Area:
SensibilizationAnalyzingRealization tools
Work organization
Values and settings
Qualification and competence
Health and performance
Source: 		IWS 

The European Commission`s support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein

The materials published on the AKKU project website are classified as Open Educational Resources` (OER) and can be freely (without permission of their creators): downloaded, used, reused, copied, adapted, and shared by users, with information about the source of their origin.